“元月份生产焦炭15.6188万吨,完成月计划的100.77%;生产醇氨1.6717万吨,实现投产以来的单月最高记录”。
2月2日早的管理协调会上对2015年首月产量进行了通报,这既是公司在市场逆境中顽强奋发所取得的骄人成绩,也是新年首月实现的“开门红”。新年伊始,面对新的生产任务和工作目标,如何在首月开好头、起好步,对于顺利完成全年目标任务至关重要。
元月份,虽然焦化市场形势依旧严峻,面对集团公司下达的180万吨焦炭和20万吨醇氨的生产指标任务,完成难度异常艰巨。公司克服生产经营过程中各种不利因素的影响,及时调整战略思路,按照“改革创新、强基固本、落实责任、严格考核”这个思路,迅速将2015年各项任务指标分解为27项,并落实到具体部门、责任人和分管领导,生产单位进一步细化管理,把任务分解到各段、各班,以班保日、以班保月、以月保年,确保每项工作件件有落实,事事有人管,不留盲区。公司加大考核力度,把减亏指标和经济责任考核挂勾,提高了干部职工的工作质量和效率。公司为了把问题找准、找实、找具体,深入各生产一线开展专题座谈会,着力解决制约生产、工艺、安全、环保等方面瓶颈问题,确保生产系统平稳运行。牢固树立全员的成本意识和效率效益意识,强化内部挖潜,以经营承包这一改革创新举措,调动员工提高投入产出的积极性,确保生产任务的顺利实现。
同时,公司强化员工的形势任务宣教,让员工明确当前制约企业生存发展的不利因素,强化使命感坚定信心,强化责任感迎难而上,以饱满的热情投入到企业各项工作中去。各单位同心协力,共克时艰,确保了焦炭和醇氨两大主要产品产量的超目标完成,元月19日醇氨开创了单班和单日产量的历史新高,此次1.6万吨的单月产量,更是醇氨投产以来的最高记录,实现陕焦元月开门红。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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