8月31日,中铁二十一局一公司海南西环项目部吴池村双线大桥主体工程顺利完工,这是项目部继美所企业厂3号双线大桥线下主体完成后又一重点工程的完成。
吴池村双线大桥全长243.15m,由2个T型空心桥台和6个中空式桥墩组成。最大墩高7.5m,最低墩高5m。为了能够快速高效的完成局指挥部和公司下达的施工生产任务,项目部全体干部职工迎难而上,攻克难题,采取有力措施:
一是狠抓成本控制,监控原材消耗。在抓生产、保工期的同时,加大对施工原材、机械设备、劳务用工的管控力度,加强过程监督和耗材控制,健全责任成本管理台账,准时召开成本分析会,严禁不计成本施工,确保项目的经济效益不受损害。
是制定奖罚措施,保证计划落实。结合公司开展的“大干三季度”劳动竞赛活动,针对每一项节点任务,制定相应考核办法,做到人人有指标,人人有考核,调动职工的工作积极性,大家分工负责、密切配合,保证施工计划的有效落实。
三是合理调配时间,力保完成任务。入夏以来,海南天气炎热,时常雷雨交加。项目部购买防暑用品,慰问各施工作业队;开展劳务工培训,普及防雷电等知识,打破常规作息合理避开高温、雷雨时间,按期完成节点任务。
四是严格执行标准,确保质量安全。坚持将质量安全放在首位不动摇,以施工安全专项整治为主线,按照逐级负责,层层包保,形成“横向到边、纵向到底”的安全质量责任体系,严格落实安全质量考核和责任到人制度,按照技术规范和验收标准施工作业,确保质量安全。
五是党员干部带头,发挥模范作用。在施工生产过程中,广大党员干部以身作则,身先士卒,坚守施工生产第一线,切实发挥党员的先锋模范和战斗堡垒作用。
在全体干部职工的共同努力下,8月31日,吴池村双线大桥主体工程按期顺利完工,保证了架梁施工。在局指挥部组织的7月份月度综合评比中,项目部又取得第一名的好成绩,并获得22.3万元的奖励,受到各级领导的表扬。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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