继12月2日南宁糖业东江糖厂顺利实现按期开榨之后, 12月8日,南宁糖业香山糖厂也在鞭炮声中顺利投产。
南宁糖业股份有限公司东江、香山糖厂2014年节能技术升级改造EPC项目于2014年4月20日正式进场施工。该项目的承接是公司多年来坚持诚信经营,优质服务,坚持质量取信,打造企业品牌的丰厚回报,也是南宁糖业对其在糖业市场专业优势的充分肯定和信任。东江、香山糖厂2014年节能技术升级改造项目是南宁糖业集团首个以EPC模式发包的项目,也是公司在国内糖业市场EPC总承包模式的试点项目。
项目伊始,公司就做了很高的定位,明确将该项目打造为国内糖业EPC项目的标杆,探索出一条适合国内糖业市场的EPC总承包模式,不断总结完善,为国外糖业EPC总承包项目提供管理经验和技术积累,并以此为契机,开拓、承接更多的EPC项目。 为了确保项目的顺利推进,公司在资源调度上均衡考虑,在管理团队和施工队伍选择上优中选优。在施工过程中,公司始终坚持从总承包方的角色出发,积极与业主、监理及土建施工单位沟通协调,及时发现、处理在施工过程中出现的各种问题,寻求最佳解决方案,在保证施工进度和质量的同时,有效降低成本。 由于东江、香山两个工地施工内容及现场施工条件基本一致,为了使两个工地的进度、质量、安全等工作同步推进,共享施工管理经验,公司经常组织两个项目部开展互访交流和借鉴学习活动,达到了施工管理水平共同提高的良好效果,两个工地在锅炉钢架验收、水压试验、点火烘炉、汽机扣大盖等关键节点不仅保持了齐头并进的良好态势,在工艺质量等各项技术指标上也都达到了优良标准,为项目按期投产打下了坚实的基础。
在项目实施过程中,项目部得到了公司各级领导及职能部门的大力支持和指导帮助。集团公司副总经理、公司董事长、党委书记唐农生,公司总经理马仕贤等领导和职能部门多次到项目现场检查指导工作,对项目的实施提出明确要求并给予大力支持。参建分公司领导对项目建设也高度关注,各职能部门也时刻关注项目施工过程中遇到的问题,及时调派业务骨干到项目部蹲点指导,为项目部攻克难题,保障了项目顺利实施。
南糖EPC项目的竣工投产,标志着公司在国内首个以EPC总承包模式实施的糖业项目取得圆满成功,也进一步坚定了组织实施好泰国宽武里项目的信心。公司将继续秉承集团公司“品质源于责任 诚信创造价值”的核心价值观,为业主生产运行做好保驾护航工作,并认真总结项目成功实施的经验和教训,指导和推进泰国宽武里项目的实施,进一步提高公司总承包项目的实施能力,为集团公司“走出去”战略增添新的动力。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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