会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 工程建设网张编辑 工程建设网何编辑 工程建设网魏编辑

×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

项目期内可能发生变更的类型

发布日期:2018-03-14来源:网络来源编辑:张继蕊

[摘要]

   根据项目变更发生的阶段,可以将项目期内可能发生变更成如下5种类型:

   1、在项目早期的开发阶段,项目范围和具体细节的变更。

   项目的不确定性越大,在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。对于这种变更,项目经理必须组织项目的利益相关者仔细评审,并明确告知项目客户,因为一旦批准变更计划,变更后会付出很大的代价。

   2、由于错误、遗漏或必要的修订,而在设计阶段产生的变更。

   项目设计中的错误和遗漏必须更改,而由于客户需求变化带来的客户“期望”的变更则要质疑,特别是客户改变项目最初范围时。通常情况,这种变更更容易发生,因为客户一般倾向于超出原始条款挤压变更(例如压低项目成本)。

   3、由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更(健康、安全、人力)。通常这些情况下没有选择,只能改变计划。

   4、有利提升项目回报率的变更。

   然而因为项目回报率难于估计,这类变更也就很难验证是否有必要,只有经过更高的管理层进行谨慎决策。

   5、有益于提升原始需求的变更。

   通常人们乐于不断地改进工作。期望的变更会导致项目最初的范围和要求。项目经理有必要区分哪些变更是必要的,哪此是有益的。对于没有必要的变更,虽然对于项目有益处,仍要予以阻止。

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈