管理案例

中交上航局:构建基于卓越绩效模式的整合管理体系

中交上航局结合公司文化，引进绩效管理模式，构建了以“企业文化体系与社会责任体系”为基石的，以“人力资源、平衡计分卡、风险管控、项目管理、体系整合”为五大支柱的整合管理体系，并在实践中取得较好的成绩。本文根据中交上航局多年的实践，总结和分享了构建绩效模式的内涵和具体操作方法。

江苏邗建集团:以信息化促进企业转型升级

邗建集团公司集成管理系统建设对企业的发展起到了重要作用，优化了企业组织结构，有效降低了企业成本，本篇结合邗建集团信息建设的成功案例，探讨和分享集成管理系统的建设原则，建设思路以及具体的实施方法。

中交路桥:公路施工企业全面风险管理信息化建设

中交路桥建设有限公司从构建准备、风险识别、风险评价、风险应对和风险预警五个阶段开展了对施工企业风险管理的研究，通过多年的实践总结设计出企业全面风险管控信息系统，并成功投入使用。

中交四公局：施工企业以招标为基础的劳务分包全过程管理

中交四公局第一工程有限公司针对劳务分包管理中存在的问题，借鉴国内施工企业的原有经验，完善劳务分包招投标管理，加强劳务分包合同管理和合同执行过程管控，强化考核评价，建立优胜劣汰机制，形成了一套有自身特色的劳务分包管理办法。