——打造"以资金系统为核心的财务业务一体化管理平台"：资金存量集中率全年月均长期维持在70%以上；内部调剂资金规模由20亿元扩大到30亿元；带息负债年均资金成本低于同期贷款基准利率；资金管理系统实现了银企直联，与总账系统、核算系统、报表系统、薪酬系统等实现了对接。
——推行"内部银行和财务公司混合的相对集中的资金管理"：建立了一套较完整的资金占用内部市场化机制和配套评估指标体系。与2008年相比，2012年综合资金使用成本降低54%，银行授信额度从4000万元增加到11亿元；2009年-2012年为企业增加的直接经济效益占企业同期利润总额的15.2%。
探求施工企业资金管理的新思路、新模式和新办法。
会议现场
总结经验，加强交流，充分发挥典型案例的启发和借鉴作用，促进企业资金管理水平的提升。
李清旭（中施企协副秘书长）
在资金集中、资金计划与预测和债权债务事前管理等方面所做的实践。
姚光华（中交二航局财务部总经理）
内容上的"单轨制"和业务管理上的"双轨制"融合的模式。
吕金钟（山西四建总会计师）
两家企业在资金管控方面的创新点及今后可提升的地方。
李铮（中水电海外投资公司总会计师）
一个集企业管理变革、业务流程再造、信息系统集成与整合于一体的全面系统化工程。
杨锦历（浪潮国际有限公司首席专家）
对债权租赁，股权融资，经营租赁等新融资方式的介绍。
邓华南（远东宏信建设系统事业部财务总监）
开幕式主席台
李清旭副秘书长致辞
姚光华总经理现场答疑
吕金钟总会计师现场答疑
李铮总会计师现场答疑
杨锦历专家发言
邓华南总监发言
杂志社副主编龚炜主持会议
代表提问
互动环节
会场全景
会场一角
使资金配置更有效率。
资金集中管控，是将对资金的管理思想与信息技术、管理方法有机结合，对企业整体的资源进行有效地配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理模式。近年来，工程建设行业快速发展，企业市场规模迅速扩张，项目施工点多面广，资金需求量大的行业特点，使不少施工企业在实践中通过推行资金集中管控，采取资金结算中心和财务公司等方式，降低资金使用成本，提高资金周转速度，使资金的配置更有效率，达到"聚沙成塔，集腋成裘"的良好效果。
