【电建优质工程报道之一】南水北流润京津——南水北调中线工程焦作2段三标项目施工纪实

发布日期：2017-09-20来源：编辑：

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木子 康小龙 “借南方之水，解北方之渴”。2009年伊始，南水北调中线工程掀起大干高潮，公司路桥分局承建的焦作2段第三施工标段开启了艰难的建设之旅。 投入资源 确保履约 焦作2段三标工程开工较早，进场施工与征地拆迁处于同步进行状态，直接制约工程施工的正常进展。 为推进征迁进度、改善施工外部环境，项目经理王保春带领项目部相关人员积极与建管、乡镇、区、市调水办沟通协调，走访厂矿企业、村委及村民，快速地将群众的诉求反映给相关部门，促使征迁难题得以陆续解决。但是，这一过程仍然严重制约了施工进度，整个2009年，施工基本没有连续进行过，完成的开挖量几乎可以忽略不计。 “这个工地是我第一次参与的线性工程施工，也是从事水利水电施工这么多年来挑战最大的一次”，项目经理王保春说。2010年初，面对严峻的形势，王保春提出了“两年开挖量一年完成”的目标。 他的想法得到了分局的全力支持，调兵谴将，集中了分局优势资源在7.6公里长的战线上实施大决战。据统计，全线投入施工作业人员800余人，投入了A、B类设备580多台套。这一年，王保春年初的施工计划得以顺利实现。 干渠开挖完成后，进入主渠道衬砌阶段。为了实现中线局下发的2013年年底总干渠全面贯通、2014年汛前充水的整体目标，王保春迅速调整施工方案，加大衬砌设备等资源投入，累计投入了渠道边坡衬砌机4台套、底板衬砌机3台套、石渠段衬砌台车8台套，跟投标阶段相比，设备翻了6倍。 随着大量资源的投入，施工进度日新月异。2013年11月，焦作2段三标主体工程全面完成；2015年9月，在焦作2段率先通过合同项目完成验收。 质量为本 科技兴企 南水北调是政治工程、是惠民工程、也是展示企业形象的平台。因此工程建设初期，项目部大力开展以“全面质量管理”为主线的创优活动，奖优罚劣。 为了克服线长、点多、面广的工程质量管理难度，项目部总工程师王敏哲提出了“提高质检服务质量，用优质服务控制过程质量，确保最终验收顺畅”的质量管理口号，实施“全时”服务，即：项目全体质检人员坚持24时值班制，确保重点工序有专业质检人员盯守。落实质量验收三检制，强化质量管理过程控制，把质量从基层抓起，责任分解到人，加强工地巡视，动态跟踪检查和管控，严格掌控施工过程的每个环节，确保工程建设优质高效。 项目总工程师王敏哲是个个子不高，微胖而干练的关中汉子，他思维敏捷，业务精湛。他经常到现场进行检查验收。为了提高一线职工和新进大学生的质量安全意识，他从工程建设实际出发，为新来的大学生和一线施工作业人员详细讲解“三检”制及质量缺陷控制等环节，要求现场施工人员严把质量关、严格执行“三检制”，坚决保证质量体系有效的运行。 日常工作中，项目部领导王保春、陈虎等人总是在施工沿线，搞协调、抓质量、保安全、促进度。 工程进度让位于工程质量。一次，王保春在箱梁预制厂发现脱模剂粘到梁体钢筋上，他立即要求整改，“哪怕不浇筑混凝土，也不允许钢筋上沾油，从而影响工程质量”。 通过全体员工的共同努力，焦作2段第三施工标段工程已完成合同项目完成验收，工程质量等级优良。取得了承建项目无任何质量事故发生，合同履约率100%，顾客满意率94.1%以上的骄人业绩。 项目部注重科技创新、积极应用“四新”技术，先后完成了《多坡比大型渠道衬砌混凝土施工技术》、《桥梁预制箱梁体系转换施工技术研究》科研课题，分别获得中国电建2013年度科学技术三等奖等奖项；《多坡比大型渠道衬砌混凝土施工工法》、《预制箱梁体系转换施工工法》被评定为中国水利工程施工工法；自行设计制作的边坡衬砌台车获得国家实用新型专利。项目部还应用了保温板原材优化、灌注桩配合比优化、渠道衬砌机抹光机改造等数十项技术创新。在确保工程质量的前提下，极大的降低了工程成本。 精益求精 管理先行 为了打造优质工程，项目部层层签订目标管理责任书，建立科学合理的奖罚机制，项目部领导分片负责、责任到人。 项目部根据南水北调工程特点，不断完善管理体制，提倡质量管理创新，加强施工工艺创新和材料控制，加强成本控制，制定细化目标和进度控制措施，通过管理提升，使建设项目营业利润达到了营业收入的4.13%，经营效益显著。 项目建设伊始，项目部便成立了“变更索赔协调领导小组”，明确各岗位变更索赔职责，要求除了正常的设计变更外，关注每一个工程项目的施工过程、施工方案的变化，追寻变更索赔的关键点，全员参与使变更索赔工作贯穿于工程施工的全过程。通过管理增效，项目部取得了良好的经营业绩。 文明施工 安全为重 安全是企业的命脉，安全是“高压线”。 为了不触及这条“高压线”，项目部成立了安全生产、消防、环境保护及职业健康、文明施工等领导小组，先后建立了以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系、总工程师为主要责任人的安全技术体系、常务副经理为主要责任人的安全生产实施体系、安全总监为主要责任人的安全生产监督体系，从队伍建设、安全生产、工程质量、工程进度、经济效益、施工环境六个方面入手，努力创建安全、文明、和谐工程。 不同阶段的安全管理重点是不同的，在渠道充水试验期间，因为尾期工程还在进行，项目部对施工人员加强了安全教育，并投入了一部皮卡车、一部面包车及十几个盯守人员24小时在左右岸巡查，严防非作业员工进入总干渠一级马道区域。由于这些措施及时到位，整个充水过程安全、顺利。 为了构建和谐施工环境，项目部洒水车每天多次对施工现场进行喷洒避免扬尘，要求施工车辆尽量减少鸣笛，避免当地村民生活环境受影响。并且，每年当施工沿线麦田大面积干旱时，项目部便力所能及地提供一些电缆、水管和水泵，与周边村庄联合起来抗旱。 项目部在工程建设过程中建立健全了安全生产规章制度，七年间，焦作2段三标工程无任何安全事故发生，多次被公司评为安全生产先进集体、优秀项目部，多人被评为安全生产先进个人。 2014年12月12日，长1432公里、历时11年建设的南水北调中线正式通水，光荣榜上，有水电三局的功劳。 施工期间，项目部先后获得了国务院南水北调办公室、中线工程建设管理局、中国水电建设股份公司、河南省调水办等上级管理部门多次嘉奖，荣获了中国电建“优质工程奖”等荣誉称号。 （照片：屈青龙 王敏哲 陈俊 何生鹏）

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