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精益管理,品质取胜

——中铁二十局四公司佳木斯立交桥项目纪实

发布日期:2017-04-28来源:中铁二十局四公司编辑:宋珍珍

[摘要]

  文/赵雪莲

  佳木斯公铁立交桥项目是一条贯穿城区东西方向的市政道路,工程线路长度为1.2公里,是采用胜利路上跨铁路的立交方式对胜利路进行改造。项目总投资9179.85万元,目前已完成8800余万元。本项目一直以来严格按照哈佳公司与佳木斯政府要求,全力打造质量、安全、标准化建设的品质工程。

  精益管理,品质取胜,这是我们管理核心理念。项目经理高峰立常说道。在施工工程中,项目部形成全面、全员、全过程、全方位抓安全的局面,并严格落实安全文明施工要求。加强协调,落实责任,统筹推进,市政立交桥建设经得起人民检验的精品工程。

  佳木斯项目施工建设一直围绕“精细化管理”控成本增效益,“夯基提质增先”利润最大化。

  一 深化管控,提升效率。

  项目管理人员现场督促施工班组将安全、质量落实到位,同时利用QQ与微信平台展现现场施工完成情况,办公室将公司下达的新文件、新精神、新要求及时传阅,以便提高工作效率。

  二 通过例会制度,及时分析、考核进度管理情况,确保进度持续可控。

  全员树立进度龙头理念,在保证安全质量的前提下加快施工进度,通过每日早晚班会与工程例会及时分析现场施工情况,以便及时调整并解决,确保进度持续可控。

  三 以效益为中心,持续做好成本管控。

  项目成本主要为直接费与间接费组成,而直接费占到项目成本的90%以上,施工现场直接费的控制上通过不断的优化施工方案资源配置的合理利用、物资采购货比三家和加强现场管控、劳务单价控制和零星用工费控制等一系列手段和精细化管理确保费用最低,同时做好二次经营变更理赔工作使项目效益最大化。

  四 施工阶段抓精细化管理,杜绝资源浪费,确保成本最低 。

  高效利用已配置资源加快施工进度是确保成本最低的有效办法。五项目班子和谐,团队建设至关重要。建立严密的责任追溯制度,增强全员制度意识,培育良好的制度文化,强化政治引领,狠抓党风廉政建设,充分发挥项目党组织作用,营造风风清气正的项目管理氛围。

  目前佳木斯公铁立交桥项目将在今年7月中旬收官,已经进入最后的冲刺阶段,在这紧要关头项目加大管控力度,努力把市政项目工程建设成安全可靠、利民便民的一流水平工程。

 
 
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