“三套拳”破解“七字难”

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“三套拳”破解“七字难”

—武汉天河机场三期项目施工纪实

发布日期：2017-02-13来源：中建三局编辑：宋珍珍

[摘要]项目打出了三套漂亮的“组合拳”

　　(通讯员张庆锋张颖)2月2日，正月初六，春节假期最后一天，武汉天河机场三期项目T3航站楼楼前高架桥上，十余名建筑工人在安装反光板，建筑面积49.49万平方米的航站楼内，春节全程留守的几十名管理人员和300多名工人来回穿梭，开展销项收尾、质量维保、安装调试、保洁清理，正向着3月底正式通航的目标发起最后冲刺。

　　这样的忙碌，项目员工早已习以为常——工程属湖北省、武汉市重点工程，是总投资达500亿元的政治、民生工程。其中，中建三局基础设施公司承建范围包括T3航站楼、楼前高架桥及桥下道路、新建塔台小区、国际楼二期改扩建等施工内容，总合同额55亿元，呈现出“(体量)大、(基坑)深、(世界第二)高(塔台)、(不停航施工非常)专(业)、(工期)紧、(施工门类)繁、(施工组织)难”七字特点。

　　面对困难，见招拆招。自2015年10月业主移交工作大面以来，项目打出了三套漂亮的“组合拳”，取得连续14个月单月产值过亿元、最高单月产值3亿元、人均年产值1600万元的惊人成绩。

天河机场三期项目效果图

　　劳动竞赛：力道威猛的“内家拳”

　　项目制定了详细的劳动竞赛方案，归纳出一套简单易行的“五段式”劳动竞赛模板，即：制定科学合理的节点目标、举办简短隆重的启动仪式、采取丰富多样的竞赛形式、开展涉及全程的考核纠偏、进行及时系统的总结表彰。2016年，项目按节点开展了4场主体劳动竞赛，上百次工区、部门之间和质量、安全、创新比武等单项竞赛，形成了时间不断、空间占满上下互动、横向联动的施工生产格局，最高峰时共有上百名管理人员、30多家单位、上万名工人投入施工大战，全年共完成产值23亿元。

　　项目将“互联网+”与劳动竞赛相结合，在竞赛宣传、过程控制、工作推进等方面，充分借助微信、微博、QQ群等网络平台推送竞赛信息，打造“指尖上的劳动竞赛”。项目建立领导班子、管理人员、劳务队伍负责人及班组长微信群、QQ群等实时交流工作平台，以“微通报”和“微晨报”直播施工动态;在微信公众号平台设立“掌上明星”评选栏目、典型人物宣传板块，针对季度考核结果设立光荣榜、预警台;同时发布劳动竞赛红黑榜，每季度对劳动竞赛单位进行排名，采取末尾淘汰制，充分调动建设者的积极性和创造性。

　　周密细致的劳动竞赛策划，获得了业主和各级政府的好评，项目得以承办湖北省“建功十三五、践行新理念”主题劳动竞赛启动仪式，并在全省“310”劳动竞赛总结大会上作“五措并举抓竞赛、助建航空新地标”的经验交流。

劳动竞赛

　　技术引领：精准高效的“咏春拳”

　　快速履约不是一味蛮干、拼人海战术，更需要技术支撑、拼精准攻坚。项目大量引进成熟技术和新技术。比如，将房建领域刚刚兴起的“跳仓法”应用到机场施工中，代替传统的后浇带施工法，对航站楼区域分块进行张拉，仅此一项就节省工期2个多月。设置三局首个BIM钢筋加工厂，深度运用共建深基坑、三岔挤扩桩、高支模、EPS砌体等热门工法等，都实现了提质、降本、增效一举多得。

　　项目充分发挥技术引领施工生产的作用：进场时，编制施工方案就力求全覆盖、针对性;施工前，扎实交底，确保各层级人员充分了解技术要点及注意事项;施工中，针对各分项尤其是关键和特殊部位，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，再次现场实物交底，确保工人做到操作“有依据、有方法、有标准”。

　　在技术引进和技术引领之外，项目还强化自主创新：通过深化设计排除各专业相互干扰3892次，优化总平面布置78次，成立了以项目经理刘军安领衔和命名的创新工作室，针对施工重难点进行攻关，针对现场的卡点、坏点总结出硫酸纸识图法、装配式路面、可循环式吊筋等“五小”成果，让每一个施工环节和细节都尽可能实现了工效最大化。

　　贴心保障：以柔立刚的“太极拳”

　　进场之初，项目就投入上千万元高标准建设临建设施。来到项目，两层砖混式员工宿舍里，单人床、柜子、空调、无线WIFI一应俱全。工友生活区，洗衣房、医疗室、学习室一样不少。工作之余，篮球场、足球场、乒羽馆、健身房、工地影院都是好去处，甚至还有工地驾校、生态种植和养殖场……对此，项目经理刘军安表示，“施工不但艰苦，建设者承受着精神、身体双重巨大压力。让他们没有后顾之忧、保持争先劲头，必须将保障工作做到位。”

项目组织吊装大冰块为一线工友降温

　　做好保障，除了硬件高配，软件更需跟上。项目制定了每周组织一次方便快捷的篮球或乒乓球赛，每月组织一次各工区、部门间的文体活动，每季度组织一次各专业施工部间的联谊，每半年组织一次大型健康讲座或义诊，每年组织一次全项目大型团体活动的“五个一”方案，搭建平台、创造机会，让管理人员和劳务队伍及不同单位之间融合交流，缓解紧张的生产情绪，疏通复杂的生产关系。

　　为了让服务做到形式吸引人与内容温暖人的融合，项目注重细节，从建设者内心需求出发提供供给，建立起一支包括工地夜校讲师、心理咨询师、法律顾问、理发师、农艺师、门诊医师、驾校教练以及项目政工团队、四星级食堂炊事班、保洁班、近百名安保队员在内的专业服务保障队伍，打造出了亲如一家、人人爱家、主动当家的“三维”幸福空间，凝聚起了磅礴的向心力和战斗力

　　打好三套“组合拳”，实现高速高质履约，项目已荣获“全国工人先锋号”“全国AAA级安全文明标准化工地”“全国建筑业绿色施工示范工程”等18项省部级及以上集体荣誉。业主先后6次发来红头表扬信，湖北机场集团总经理付明星在慰问项目时盛赞道，“中建三局讲担当、有实力，再难啃的骨头也能啃下来。”