2015年10月10日下午5时，南塔河1#水电站导流洞最后一仓衬砌混凝土顺利完成，标志着导流洞完全具备了过流条件，大江截流胜利在望。

　　水电八局老挝南塔河项目部在老挝南塔河1#水电站导流洞施工中，发挥顽强拼搏精神，克服汛期暴雨、泥石流等外部困难，用先进的技术措施、优良的管理，将前期因材料短缺、供电不正常、超标洪水造成延误的10天工期抢抓回来，安全优质地实现了开挖工程、混凝土衬砌工程与大江截流施工转序，为11月8成功过流提供了保障，为争取后续大坝主体工程奠定了基础。

　　不畏挑战 信心和勇气战胜一切

　　南塔河1#水电站工程位于老挝北部的博胶省湄公河左岸支流南塔河上，距与湄公河汇合处约62km。水电八局南塔河项目部在承建这一工程中，面临着两个巨大的挑战。

　　挑战之一：进入南塔河1#水电站工程，是无任何准备工期的，工程程的移民、场地规划建设、道路交通布置、水电供应等问题尚未解决，进场施工条件并未完备。生存环境、施工环境恶劣，施工人员要克服无水电、无场地、无交通的现象，挑战恶劣环境。

　　挑战之二：老挝南塔河1号水电站是南方电网公司在老挝境内以BOT方式投资建设的第一个电源项目，电站坝址位于老挝北部湄公河一级支流南塔河上，总装机容量16.8万千瓦，工程静态总投资约20亿元人民币，干好南塔河1#水电站前期工程，对公司和国际公司的发展乃至提升中国电建的施工资质都具有重要的意义。

　　自水电八局接到老挝南塔河1号水电站主体建筑安装工程施工中标通知后，南塔河项目部领导班子就预感到这个艰巨任务的背后，一定是一条充满困难和艰辛的道路。能否按期完工，是能否在南塔河1#水电站工程项目建设中走的更远的试金石，而项目部和参战员工却早已坚定了迎难而上的信心和勇气。

　　2014年9月，八局越老公司总经理李雪江就开始进行导流洞工程的前期准备工作。万事开头难，工程的移民、场地规划建设、道路交通布置、水电供应等问题尚未解决，进场施工条件并未完备。前期准备工作量巨大，进场人员配置不足，安全、质量、技术人手十分紧缺，为了工程早日开工，越老公司积极协调，增派人员、设备进场，充实队伍，做好开工准备。同时，积极与南方电网和老挝当地政府部门协商，想方设法解决场地、交通、水电等问题。为导流洞顺利开工创造了条件。 11月22日监理工程师正式对老挝南塔河1#水电站主体建筑安装工程合同发布开工令， 11月23日，为打通左右两岸施工通道，在工地经理万志勇的带领下，项目部迅速组织力量，联系国内厂家经过五天的连续施工，架起了一座从南塔河右岸到左岸的贝雷桥，经过检测、试验，桥梁各项指标满足安全技术要求，打通了从南塔河右岸到左岸的交通瓶颈，为左岸导流洞施工开挖作业打下了坚实的基础。12月28 日员工顺利全体前期员工搬进新营地，解决了员工后顾之忧。

　　施工方案先行 技术改进紧跟其后

　　南塔河项目部副经理兼总工程师周宏量回忆当时的情景无奈地说：“导流隧洞为大断面隧洞，该区域岩石裂隙较发育，构造形迹主要表现为断层、节理裂隙和强烈挤压破碎带。共存在2条大断裂带，11条小断裂带，岩石极为发育，工程施工中，由于受结构面组合切割影响，洞顶发生掉块，洞壁发生小坍塌，以及导流洞上半洞洞身与溢洪道开挖同时施工，相互干扰较大，安全问题突出。导流洞洞身段的构造破碎带，是隧洞掘进的“咽喉”症结，施工难度很大”。

　　要打开项目部开挖工作面，采用合理的施工开挖方法、工艺对该工程十分关键。施工方法工艺将直接影响围岩的稳定、施工质量和施工工期，南塔河项目部针对工程施工特点，对于不同阶段的开挖施工时段，分别编制了导流洞开挖施工具体措施方案，将导流洞洞身分为上半洞、下半洞两部分开挖，上半洞采用全断面一次开挖。切实合理的方案使得导流洞施工作业面逐渐增多，形成进水口、溢流面与尾水面同时进行的项目部面。进入施工高峰后，考验才正式开始。

　　一次，在导流洞进水口施工中，洞内施工人员看到有碎石崩落，加之有岩石断裂声，现场管理人员立即组织人员往外撤离。一位员工描述说：“我们刚刚撤出来不到两分钟，就塌下来了，如果不是预防到位，后果不堪设想。”工地经理万志勇及时赶到施工现场，亲自督促，加强现场蹲守监管力度，由于有安全专职人员24小时实时监控，险情发现得比较及时，这次塌方并没有造成人员的伤亡。为了避免类似的险情再次发生，项目部严格按照“超前预支护、短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤测量”的原则进行施工，尽量减小爆破对围岩的扰动。为确保导流洞工程进度，工地经理万志勇带领总工周宏量和几名技术员多次组织召开施工现场专题会议，充分发挥组织、协调、指挥能力，精心组织，稳中求进，严格按照合同要求，狠抓工序衔接，严格控制工艺，加强施工单位的施工组织、工程质量、安全管理等的管控力度。这一方案实施后，施工作业人员的安全得到了保证，排除了后续开挖工作的安全隐患。

　　防治结合 安全度汛不误生产

　　“8月2日下午5时许，导流洞上游水位384.8m，同比下午4:07分水位384m上升0.8m，此时，水位距离上游围堰设计高程EL387.45相差 2.65m，水位上涨速猛。南塔河项目部工地经理万志勇针对防汛险情，立即下令项目部启动三级防洪度汛应急响应……。参加抢险的领导及职工持续忍受饥饿，连同外协队人员，积极组织各施工面的装载机、挖机、推土机、工程车辆、吊车等设备全力投入抢险”——这是今年8月1日以来，老挝北部地区持续遭受强降雨袭击，导致南塔河水位暴涨，遭遇了超10年一遇大洪水，导流洞洞口施工平台遭超标洪水冲毁后项目部人员抢险的一段画面。

　　南塔河1#水电站工程所处位置降雨量充沛，近40年来年降水量最少年份为1250毫米，最大年降水量达3750毫米，一般年份降水量约为2000毫米。按照近两年的情况来看，7、8月份为主要防汛期，由于电站上游没有其它电站来调控下泄流量，全靠项目部自己修葺的围堰来挡水，因此局部地区暴雨一下，泥石流就来了。

　　项目部在汛期来临前就已经组织了防汛救援应急演练，并编制防汛、度汛措施办法，成立防洪度汛领导小组，主动与当地气象部门、监理单位联系，及时掌握水文、气象、洪水预报，估算洪水出现的时间与水位高度。在洪水到来之前对工程机械进行加固，并大量地储备防洪物资。今年汛期来临前，项目部储备了防汛砂石料立方米，储存钢筋笼立方米。

　　2015年南塔河项目部9-10 月分别再发生了一次暴雨和泥石流，施工区内的多条沟壑都发生了泥石流，导致导流洞洪水积水严重，导流洞出口被淹。面对这种人力无法抗衡的自然灾害，南塔河项目部并没有退缩，针对不同的灾情打出了预防与治理相辅相成的组合招式，同时合理安排施工生产作业，达到安全度汛、不误生产的效果。

　　招式之一：在汛期前完成导流洞进水口靠河侧混凝土边坡和导流洞出口靠河侧混凝土护坡浇筑，高程不低于386米高程，满足汛期洪水要求，保证汛期导流洞出口正常施工。

　　招式之二：汛前完成进水口挡水临时围堰混凝土浇筑，在临时围堰上采取堆砌沙袋的应急措施，预防外围洪水、泥石流等自然灾害;对于临河侧围堰采取加高围堰和码放沙袋等措施预防河水翻堰。

　　招式之三：在导流洞进、出口正下处设置一个集水坑，在围堰与导流洞交接处设置一个集水坑，设置水泵进行抽水，确保导流洞施工安全度汛。

　　招式之四：汛期采取加高围堰以及在围堰加长段设置一定数量的防洪钢筋笼和沙袋，用于抢险抵挡超标洪水，临河侧均采用钢筋笼进行护坡。

　　无论拥有怎样高超的“武艺”也得统筹全局合理出招。项目部班子成员进行了内部分工，合理安排各自“进攻、防守”的任务。工地经理万志勇带队驻守在汛情最危险的部位，其他本子成员也有明细分工，白天由项目部生产副经理朱小林主抓防汛、生产，夜里安排总工程师、总经济师、安全总监轮流在现场值班盯守，24小时监控汛情。大家各尽其责，有条不紊地开展防汛和生产工作，顺利的度过了今年的汛期，为此，业主、公司发来慰问信，赞扬项目部在施工中创造了不凡的业绩。

　　优化管理 充分发挥团队力量

　　南塔河导流洞施工工作，由于前期洞开挖施工与支护之间的相互干扰，劳动力偏少等原因造成支护施工滞后，加之施工中遭遇交通不便、材料供应不及时和超强洪水、暴雨等多重因素，直接影响工期10多天。项目部认识到要完成艰巨的施工任务，保证2015年10月底导流洞工程具备过流条件的目标，必须调整思路，解决劳动力匮乏的问题。

　　施工高峰时期在导流洞洞内、洞外陆续增调三家支护队伍，由原先的一家变为三家，劳动力也由原先的90人达到了230多人。洞内陆续增调混凝土施工队伍3支，由原先的1支变为3支，劳动力由原先的30多人达到了300多人。设备投入也增加到了10台套。

　　2015年南塔河项目部共吸其他项目纳共招调配来了6名大学生，同时不断地补充协作队伍流失的劳动力，在确保人力物力充足的情况下掀起了一轮接一轮的大干热潮。

　　优化管理、明确分工。项目部将现场施工组织机构分为开挖工区、混凝土工区和工程管理办，开挖工区全面负责导流洞开挖及溢流面的施工组织管理，混凝土工区负责导流洞衬砌施工，根据工作内容，混凝土工区又分为混凝土浇筑、风水电、设备供应，由2名工区主任分管，分别负责施工队伍的相应施工服务工作;工程管理办主要负责现场施工的设备协调及生产计划安排落实。通过一系列地管理优化措施，将滞后的进度弥补了上来。

　　记者采访结束时，记者来到会议室告别，一推门看见会议室里坐着各部门的负责人，都拿着笔和本子，一边交流工地上发生的情况，一边记录下当天的工作重点。这是南塔河1#项目部每天下午5点30分钟雷打不动的碰头会议，没有一个人缺席。

　　在采访南塔河1#项目部工地经理万志勇时，谈到对项目部领导班子成员和队伍的评价，他欣慰地说：“我们的团队是一支团结、能吃苦耐劳、能打硬仗、有铁的纪律、有朝气的队伍，只要是留下来的，都想在南塔河干一份事业，做一番成绩。包括我们的班子成员，没有任何流失，班子成员老、中、青结合，结构也比较合理。不管是搞商务的，搞技术的，搞生产的、搞安全的大家都是一盘棋。”

　　拼实力，创业绩。南塔河1#项目部正是发扬了水电人“吃得苦”“把得蛮”“耐得烦”的南塔精神，为公司培养了一批能在海外深山作业，吃苦耐劳的专业队伍，并在施工中、管理中不断改进技术，不断优化提升，在南塔河1#水电站上做出了成绩。