再续前缘 今日圆梦——公司石济客专工程建设纪实

发布日期：2016-11-02来源：编辑：

[摘要]

深秋的冀中平原，已经恢复了黄土地的原色，寒气逼人。但在石济客专的施工工地上，公司承建的石济客专SJZ-2标段却依然在如火如荼的掀起一轮又一轮的大干高潮。 早在2010年10月，公司承建京沪高铁时，就与石济客专结缘。当时，为了和京沪高铁运行不干扰，石济客专率先开始了与京沪高铁交叉段济南西联络线黄河南特大桥施工任务，仅仅用了不到半年时间，就圆满完成施工任务，彰显了公司在铁路施工领域的实力。 这次再次承建石济客专，是公司在铁路建设领域不俗的实力和良好信誉的体现，是公司继承建京沪、西成客专后，又一次以“高起点、高质量、高标准、高效率”进军高铁施工领域。从2014年初正式进场，到2015年10月底，在不到两年的施工中，这支传统的水电施工“先锋”用获得11张绿牌全线通报表扬的成绩，在河北大地树起了“水电先锋”的威名。以先声夺人、气贯长虹的成绩牢牢占据了全线领先的地位。 跑步进场打好“前哨战” 石济客运专线是太(原)青(岛)客运专线的一部分，东接已经建成通车的胶济客运专线，西连已经通车的石太客运专线，是国家规划“四横四纵”快速铁路网的“一横”，设计列车最高行驶速度250公里/小时。线路起自河北省石家庄市，经河北省衡水市、沧州市、山东省德州市至济南市。线路全长323.112公里，共设11个车站，包括2个客运站。公司承建了该工程二标段线路位于河北省石家庄晋州市和辛集市境内，全长28.343公里，其中包括路基2公里，桥梁26.373公里(特大桥两座26338延米，中桥两座34.6延米)，站场1座。 为了能在石济客专建设上拿得下、干得好。公司总经理贺鹏程、党委书记刘光要求石济客专项目要高起点、高要求、高质量、高标准、高效率，在石济客专的建设中树立水电五局铁路建设品牌。 2014年初，公司石济客专项目部成立，公司工会主席林静峰兼项目经理，组织抽调各路精兵强将，跑步进场，迅速展开。 入场之初，征地拆迁是推进标段内全面展开施工的关键。为此，项目部多次组织召开征地拆迁工作专题会，要求项目部和各工区必须主动出击，大力攻关，以保证前期临建的顺利推进。 公司承建的标段全长28.343公里，拆迁涉及多个区县，十几个村镇，近百户民房，十多处“三电”迁改和移动光缆。由于征地面积大，沿线又都是各种经济作物、果园，困难可想而知。 为了早日打开局面，项目部采取与当地县、乡、村联动的办法，拆迁小组员工基本天天泡在村里。他们深入细致地开展调查摸底工作，详细了解和登记拆迁村民补偿安置愿望，了解有可能出现的钉子户，对在拆迁中可能会遇到的问题做好预估，提前做好应对措施。对征地涉及到的养殖户，征拆小组与政府工作人员并肩作战，共同探讨搬迁方案。为给地方政府提供准确的征迁数据，项目部征地人员白天冒严寒、顶酷暑，头带草帽、脚穿布鞋走乡串户丈量土地、清点树木，做百姓的思想工作、求得理解；晚上走亲访友，交各路朋友，为协调各企业、村政府打下良好友情基础。政府帮助农户联系养殖场搬迁点，项目部协调出动车辆协助养殖户搬迁。此外，项目部将施工质量要求不高且又能惠及当地百姓的施工便道、水渠、便桥等辅助性工程，全部就近交给当地老百姓来施工，让他们从中得到实惠。对当地一些因为征地而失地的农民，项目部及各工区安排他们到施工作业队工作，先后吸纳失地农民就业百余人，解决了他们的后顾之忧。总之，只要有益于征拆工作，有利于推进施工，项目部就尽可能为老百姓解决困难。征地工作逐渐变成了“征心”工作，项目部的种种善举赢得了村民的信任。功夫不负有心人，在短短的数月内，项目部征地完成情况在全线名列前茅，为标段全面展开施工打开了局面，为大干奠定了坚实的基础。 劳动竞赛确保工程进度 为了赶超进度，提升员工积极性，石济客专项目以进度为主线，不断开展劳动竞赛活动。这期间，他们斗酷暑、战严寒，忘我工作、艰辛付出，不断上演动人场面。 进场之初，在征迁工作没有具体政策、没补偿标准，不具备开工条件的情况下。面对管段内星罗棋布的村落、工厂、民房，完成这个任务简直是天方夜谭。项目部迎难而上，当机立断，立即开展了“大干120天，掀起劳动高潮”劳动竞赛活动，从征地开始，通过多种渠道，在地方政府的大力支持下，部分地块先租后征，有一块干一块，你追我赶的施工高潮迅速掀起。2015年4月10日至7月8日开展劳动竞赛期间，石济客专项目紧紧围绕“施工生产争先进，全力以赴保架梁”的主题，展开各项工作任务。期间，征地拆迁工作在全线始终处于领跑位置，6月3日率先完成全部征地工作，为施工顺利展开打下坚实的先决条件；成功举办了路基施工标准化创优施工现场交流会和综合管线及过轨施工标准化创优施工交流会，两次现场交流会标准化创优施工经验均得到业主、监理和同行标段的认可，并在全线推广应用;2015年上半年，由石济公司组织的标准化管理创优考评中，获得前三名的好成绩，并在信誉评价中加10分；二季度生产计划完成率名列全线第一；架梁总量名列全线第一；项目部是全线唯一召开两次经验交流会的标段；截止6月底产值完成比率为全线第一。 一个个感人的镜头记录着石济员工不屈不挠的奋进历程：黄迪，一名刚刚毕业的大学生，负责天王线工点，付出的艰辛只有他最能体会。他负责的战线长达3公里多，面对复杂的施工情况，前期征地，便道打通，桩基，承台，到墩身矗立，每一次工程的推进都有他的辛勤汗水，一直在前方兢兢业业，带领一帮年轻人，大干抢工期，不分白昼，只要工地有事他总是第一时间出现，堪称工作楷模。张强，负责征地工作，他总是以一股饱满的热情投入到工作中。工作积极主动，不等不靠，认真严谨，虚心学习征地拆迁相关法律法规。为了使沿线拆迁户理解征拆、支持征拆，通过各种形式不厌其烦的进行解释。在工作时间上自愿实行白加黑，工作态度实行脚勤、脑勤、嘴勤。在处理征地拆迁中遇到的各种难题总是有自己的一套方法，他时常挂在嘴边的两句话是“我们这个工作是研究人的工作”、“我们不打无准备之仗”。正所谓“知己知彼，方能百战不殆”，在工作中才解决了一个又一个征拆难题。正因为有这样的一种“和谐”——在石济客专项目沿线28.343公里这样一个庞大的工程拆迁工作背后，没有一起重大拆迁安全事故发生、没有一起群体性事件发生、也没有大规模集体上访事件的发生，成为了石济客专项目全线“和谐拆迁”的典范。祝剑林，负责机电物资工作，他不断总结铁路建设的设备物资管理的特点，结合石济客专项目的具体情况，以精细化管理的理念指导工作，明确部门内部人员的责任与分工，严格把关物料进场、领用程序，采取定期物料盘点、做好超节分析汇总、不定期检查现场物料等方式有序管理项目物资；积极加强对上、对下及平级部门的沟通，严格执行上级单位对物资的管理要求，保质保量的满足前方生产所需物资。 目前，石济项目部正在开展以“抢时间，争效益，创佳绩，保铺轨”为主题的大干40天劳动竞赛活动，向着先架梁方向铺轨、后架梁方向通道畅通的目标冲刺。 严抓细管创建标准化 良好的管理是企业长足发展的基石。“管理制度化”是公司石济客专管理理念的基石。据项目负责人曹国义介绍，根据以往在京沪、西成等高铁施工的经验，项目部自石济客专公司《石济客专标准化规范》下发之日起，就开始了对标准规范的“内消”。除组织员工集中学习、考试外，将工作重点放在“内消”方面。项目部在严格按照分类策划、分项制定；坚决杜绝“拿来主义”，明确制度编制责任人和审核程序；严肃激励约束机制，以绩效论英雄的三原则下，制定完成包含质量安全、工程管理、计划财务、物资设备、综合管理、绩效考核管理等八个大类50余项管理制度。在所有制度中，重点突出“四个考核一个落实”的激励约束机制，在短时间形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全方位绩效考核体系。 按照项目部“样板先行、典型引路”的总体思路，结合标准化工地建设要求，统一布置制作各种标识标牌，对各个作业点标牌标明作业程序、施工责任人等内容，所有危险路段及部位均布设了围挡及警示标识；对工区驻地、料场、钢筋棚等进行硬化，搭建防潮、防锈、防污染等专用设施，防止水泥、钢筋受潮；各种料源分仓储存，堆放整齐，所有作业点保持整洁，做到工完料净，施工剩余材料和废弃材料及时清运。整个标段的文明施工在业主多次生产例会上得到表扬，同时，也真正使“建立安全质量管理长效机制”和“构建本质安全型工地”逐步变成了现实。 如标准化工地建设一样，项目部在管理的具体落实方面，严格遵循提醒、宣贯、沟通、融合和考核。深入部署合同具体事项，增强参建工区契约意识，从管理模式策划、管理制度制定到各项考核评定，坚决贯彻一把尺子待人、一个标准行事的要求，努力杜绝只看成绩不看问题、只看门面和窗口，不看后院和角落的现象。 营造和谐增加新助力 企业文化是企业的灵魂，更是企业核心竞争力之所在。石济客专项目部之所以能够连连受奖，很多程度也来源于文化的助力，走进项目部，整齐干净的办公生活环境、规范标准的企业标识，即体现了温馨和谐的人性化，更体现了团结向上的拼搏力。 石济客专作为国家铁路建设的重点工程，深受社会各界关注。公司石济客专项目部及各工区不仅代表着公司的形象，更要为中国电建在华北高铁建设领域赢得荣誉。项目部在企业文化建设方面以高角度谋划，高标准要求，倡导“凝智聚心，有理有情”。力争做到以“文化”育人，以“文化”引领项目施工。 “以人为本”是石济项目文化建设的出发点和落脚点。项目部及工区坚持高标准、高起点、高质量建设工地职工之家，在短时间内实现了“营区花园化、宣传标准化、宿舍公寓化，食堂餐厅化、伙食多样化、内务管理整洁化”的目标。考虑到当地夏冬两季温差大，给每个员工宿舍统一配备被褥、衣柜、书桌等生活必需品。为丰富员工的娱乐文化生活，开辟了多个体育场所，配备了各种文体设施，充分利用节假日组织大型的文娱活动，拓展活动领域和内容，让员工在繁忙的工作中能得到身心放松，住的舒心、活的开心、工作安心。 石济客专项目有近30名近几年参加工作的新员工，如何在短时间内让新员工成为生产经营的青年生力军，是项目做好人员稳定、人才培养的一个大问题。针对新员工毕业的不同专业、不同学历，项目部首先建立了“传帮带”制度，给每一位新分新员工确立一名经验丰富的师傅，并及时对师傅教授内容进行检查，对师傅的传授情况和徒弟的学习情况进行双向考核。此外，针对新员工角色转换所带来的心理方面不适应，除在生活上常关照外，定期由班子成员组织对他们进行谈心，让他们放下包袱、轻松上阵，新员工工作做出成绩立即表扬肯定，答应的事情一定兑现承诺，这些做法，温暖了新员工，大部分年轻员工很快在工作中找准了自己的定位。 石济项目高度重视精神文化对员工的引领。坚持“三会一课”制度，利用月中心组学习和党员学习大会，组织党员认真学习党的理论知识以及上级党委下发的有关文件精神。对涉及到项目文化建设的内容进行精心策划和布置，高标准、高质量建设，以保证布局合理美观，形象展示到位，在体现了公司企业文化风采的同时，极大的培养了员工团结拼搏、荣辱共进的集体观念。 从五年前与石济客专初次牵手，到今日终将圆梦之时，正可谓“再续前缘、今日圆梦”。石济客专项目部这支英勇善战的队伍充满着前进的动力和胜利的渴望，并将继承和发扬五局人五个“特别”的精神，以更精细的管理、更务实的作风、更坚定的意志和更辉煌业绩在在石济客专的建设中圆满收官。 （责任编辑 张 利）

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