雅砻江两河口电站行记——两河口水电站大坝工程建设一周年回眸

发布日期：2016-11-02来源：编辑：

[摘要]

在四川省西部甘孜藏族自治州的雅江县，这里，地处青藏高原东缘的高山峡谷与草原的过渡带，有着独特而神奇的自然景观。县内为藏族聚居区，有丰厚的康巴人文底蕴。中国水能资源最富集的河流之一、全长1571公里的雅砻江穿城而过，素有“茶马古道第一渡”之称。 距离县城25公里处深山峡谷中，备受各界关注的雅砻江两河口电站，就坐落在这里。 两河口水电站为雅砻江中、下游开发控制性的“龙头”电站。建成后库容为107.67亿立方米，调节库容为65.6亿立方米，具有多年调节能力，正常蓄水位2865米。电站以发电为主，兼顾防洪，总装机容量300万千瓦，多年平均发电量110亿千瓦时。电站枢纽建筑物由砾石土心墙堆石坝、洞式溢洪道、深孔泄洪洞、放空洞、漩流竖井泄洪洞、地下发电厂房、引水及尾水建筑物等组成。 工程建设具有“五高五大两长”特点 高土石坝：大坝采用当地材料建设，砾石土心墙堆石坝坝高295米，仅次于坝高300米的塔吉克斯坦努列克心墙堆石坝，为当前已建和在建的世界第二高坝； 高填筑方量：大坝总体填筑方量为4160万立方米，相当于6个“鸟巢”的体积；月填筑方量要求135万立方米左右，对施工单位土石方施工实力是重大考验； 高边坡群：左右坝肩、料场、弃渣场等均为300至600多米高边坡； 高泄洪流速：最大泄洪流速为40余米/秒; 高海拔：施工和生活区海拔在2700至3000米，为高海拔、高寒地区； 安全风险大：面临防洪度汛、地质灾害、交通安全、爆破作业、森林火灾等多种安全隐患，风险极大； 维稳压力大：施工、生活区处藏民族区域，民族政策处理复杂； 施工范围大：整个施工区域为300多平方公里，以大坝为中心，最远的料场距离有40多公里； 工程规模大：总投资为664亿元人民币，为中国藏区综合规模最大工程； 管理难度大：单大坝标就有工程石料场2个、土料场4个、骨料系统3个、掺拌场2个、还有分布在左右岸的灌浆平洞、交通洞等，工作点面多达二十几个； 管理战线长：一是工程建设时间长达20余年，二是工程区域施工道路长达200余公里； 物资运输路线长：施工需要的大部分物资、材料均从500多公里成都采买,走难于上青天的蜀道,困难重重,一车材料运进来动辄三、五天。 2015年4月25日，一二·五联合体在成都与雅砻江水电开发有限公司签定两河口水电站大坝工程施工合同。合同主要工程量包括土石明挖700万立方米；石方洞（井）挖12.5万立方米；混凝土浇筑28.4万立方米；喷混凝土4.6万立方米；钢筋10559吨；锚杆（插筋）10.5万根；锚索2904束；土石填筑4324.79万立方米；干砌石27.5万立方米；固结灌浆13.7万米；帷幕灌浆47.3万米；土料场及石料场揭顶剥离土石方明挖1791.2万立方米。 如今，两河口水电站大坝标进场施工一周年，工程施工进展如何？ 文化融合有敬有爱 这支由来自天堂杭州的十二局和来自天府成都的五局所组合而成的联合体队伍，以“诚信履约”为目标，加强彼此间的协调、沟通，优势互补，努力把联合体打造成统一思想、统一指挥、统一管理、统一行动、统一步调的紧密型组织，发挥“一加一大于二、一加一强于二”的思想，从文化理念上进行深入的融合。 联合体的员工们来自东、西部两个不同地域的省份，不同的地域文化、企业文化，难免会产生不同的行为方式和价值观念。联合体领导班子在不同场合多次强调，无论你来自十二局还是五局，进入联合体就是一个团队、一个整体，大家要团结一致，求同存异，共担责任。联合体工团组织积极发挥桥梁和纽带作用，通过开展企业文化培育、文体活动、改善员工的工作生活条件、困难帮扶等，加强员工之间的沟通交流，营造栓心留人的良好环境，通过不断磨合，逐步形成了相处融洽、团结协作的团队，员工之间相亲相爱，亲如一家。逐渐从“相识恋爱”过渡到“琴瑟调和”，形成了天天向上的施工合力。 工程施工有模有样 有模，就是制定施工策划书,制订各种保障措施,严格按制度执行；有样，就是联合体领导班子成员、各级领导干部在工作中起带头作用，争当模范榜样。 对于公司来说，联合体还是一个全新的运营模式，也是一种新的探索和尝试。为开好头、布好局，联合体高度重视各项管理制度和组织机构的健全和完善，规范管理，制度先行，以制度管理为主线，建立健全各项管理制度，完善组织机构。在《联合体章程》与《联合体运营管理规则》框架下，出台了《联合体员工管理办法》、《联合体质量管理办法》、《员工绩效管理办法》等40余个管理文件，并把制度建设作为加强和改进机关工作作风的关键，坚决用制度管人管事，不断强化执行力建设，为按时或提前实现节点目标提供保障。 制定工程施工策划书，从工程履约、资源投入、安全质量管理、分包管理等工作详细谋划，施工中严格按策划书进行，将年度目标工作细化成每周来落实。每周一晚召开各单位、各部门负责人例会，总结上周工作，计划下周工作。月度召开履约工作综合会，对施工进度、安全质量管理、综合治理等工作进行“亮美、亮丑”，分别给与嘉奖和处罚。 在多种措施的保障下，工程建设稳步推进。2015年4月28日，第一批人员进点；11月19日，掀起基坑全面开挖高潮；11月29日工程截流， 12月31日，基坑开挖共出渣70余万立方米，顺利完成年度目标任务；2016年4月20日，大坝基坑提前1个月开挖完成；5月16日，提前15天达到防洪度汛目标…… 联合体于2015年11月17日正式进入大坝心墙工作面，根据工作安排，赵伦于2015年11月中旬接手大坝心墙开挖的施工管理工作。面对工作面移交滞后、施工场地受限、高原恶劣环境等困难，在开挖初期，他首先针对开挖的重点和难点，结合每月、每周乃至每天的生产计划，合理组织调配施工资源，确保资源的有效投入。对当天未完成的生产任务及时查找原因并寻找补救措施，再结合实际有针对性地制定措施方案，以确保总工期不变。 整个基坑开挖过程中，春节前后是施工的黄金季节，但恰恰又是施工最艰难的时期，面临着施工一线人员回家过春节而出现的资源紧张等问题。面对紧张的工期，联合体参与心墙开挖的协作队积极响应，动员民工放弃春节与家人团聚的机会，坚守在施工一线，确保了生产的正常进行，并从此掀起了大干的热潮，每天投入足够且略有富余的施工资源，人停机不停，24小时连续作业。5个多月来，他坚持跟班作业，每天泡在工作面上，及时解决施工过程中遇到的问题，协调各方资源；每天下班前，及时总结当天工作情况，分析未完成的原因。在保证白天完成施工任务的同时，及时和现场带班人员进行沟通，安排落实下一班次的资源和生产任务，保证资源到位，措施到位，争取做到各项资源得到最大限度地利用。 4月22日，大坝心墙基础开挖通过了国家水电工程质量监督总站的验收，提前合同工期一个月实现了心墙开挖目标。由于赵伦在大坝心墙基础开挖过程的优秀表现，荣获了管理局颁发的“2016年度优秀青年标兵”称号，而这一荣誉是整个两河口工程30多家参建单位中产生的6名青年标兵之一。 安全质量有板有眼 有板，就是根据标准化来管理；有眼，就是侧重难点，着眼重点，打造亮点。 联合体进点以后，首先做好“板”的工作。根据四个体系建设要求，建立健全安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程。坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实地开展各项安全生产工作。党政“一把手”正确摆正安全与生产的辩证关系，统一思想，提高认识，把安全生产工作当成一件大事，纳入重要日程，真抓实干。从领导班子到科室、岗位员工层层签订安全生产目标管理责任书，做到纵向到底，横向到边。加大安全生产宣传和教育的力度，增强员工的安全意识。制定《安全教育培训管理办法》和《年度安全教育培训计划》，共组织各类人员三级安全教育考试1000余人/次，发放“安全知识手册”等学习资料1000余本；岗前安全培训、隐患整改、持证上岗、特种设备检验、防护设施及生产安全事故各类预案和处置方案编制率等达到100%。切实落实安全生产奖罚制度，对在安全生产工作中做出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，在评先、评奖中坚持实行安全生产“一票否决制”。加强安全基础设施建设，为搞好安全工作提供物质保证。采购了粉尘检测设备、有毒有害气体检测设备、噪声监测设备等职业危害检测设备，定期对作业场所进行检测并对可能接触职业危害的作业人员进行职业危害告知。 做好“眼”的工作。全面梳理出项目安全管理重点项目、部位，侧重对交通运输、民爆物品管理、地质灾害隐患排查治理、森林防火等重难点加强管理。每月组织开展安全生产、用电、消防、机械设备安全等专项检查活动，并根据不同时期的工作特点，深入现场，边检查边解决问题，讲究实效，不走过场，特别注意检查一些“死角”地带和薄弱环节，对查出的问题狠抓整改落实。成立了应急救援队伍，采购了应急救援物资，制定了安全生产事故、火灾事故、交通事故、机械设备事故等应急预案及处置方案37项，并组织进行了消防、森林火灾地址灾害等应急演练。 经管理局组织的第三方机构安全标准化评审，2015年联合体安全生产标准化建设达到了二级标准。施工一年来，未发生任何安全事故，实现了年度安全生产零事故零伤亡的目标及上级下达的安全生产指标。 质量方面，健全从上到下的纵深管理体系，落实质量责任制、签订责任书，对重点部位落实质检人员24小时旁站监督。重点打造边坡开挖、上下游围堰、心墙廊道、心墙盖板等“样板”工程。在质量控制中，要求质检员“重责任、强执行、重服务”，狠抓质量管理，提高验收率。 一年来，在母公司的正确领导和大力支持下，联合体广大员工团结协作，共同努力，紧紧围绕大坝主体工程，抓质量、保安全、赶进度，快速形成多点开花、齐头并进的工作局面。广大员工发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的昂扬斗志，全面完成了各项目标任务，质量、安全整体受控，施工进度满足两河口工程总体目标进度要求，未发生质量事故，无重大安全事故，未发生环境投诉事件，经营效益良好，环水保、安全生产指标均在公司、管理局下达的考核指标内，多次获得管理局、母公司表扬和嘉奖。 （责任编辑 张 利）

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