太原会战

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太原会战

—西北中环路面工程建设纪实

发布日期：2014-09-11来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　太原西、北中环工程为太原市区中环快速通道的组成部分，中标价32.59亿元，工期要求2013年10月底竣工通车。工程为市政综合标，包括路基、路面、桥梁、管线、地下通道及相关附属工程的施工。线路总长约21.1公里，主线道路段长11.2公里，高架桥总长9.93公里，互通立交2座匝道桥长约4.52公里。工程的顺利实施，为打造太原一流省会城市、完善交通规划网和缓解太原交通压力具有重要意义。

　　工程成立一个总指挥部，对各项目实行统筹、协调、督导、管理、服务的监管式管理，下设七个项目，分别为：西中环南段、西中环北段、南内环西街立交、北中环东段、北中环西段、太行路立交和路面项目。

　　“5个月内必须完成30多亿产值”，摆在中交一公局三公司面前的压力史无前例，“赛跑时间，会战太原”成了公司上下的口号。项目总部全面谋划，在施工进度、质量安全、文明施工等管理上狠下功夫，各项目团结奋战。

　　进度管理

　　总指挥部首先编排总体的施工计划，要求各项目部根据工期要求和总部的总体节点目标编制施工计划，细化到月、旬、日计划，并报总指挥部审核批准，作为检查和劳动竞赛评比的依据。项目部把进度计划分解，并交底至各个部门、各级施工工区及施工人员。

　　要求项目根据施工计划进行各项资源配置规划，提前加工备货，资源到位，并考虑一定的预留和库存，保证满足施工需求。总指挥部要求各项目每天上报施工进展，并按照日计划对比当日施工完成情况。总部每天汇总日施工进度及时报给公司和局领导，以便全面掌控工程进展。项目实行二十四小时工作制，项目领导白天在现场蹲点，晚上轮班。

　　质量控制管理

　　总指挥部编制技术质量考核办法，并参与项目危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、论证评审，考核内容是否齐全，措施是否得当，执行是否到位。各项目在进行前三联箱梁浇筑施工时，必须有总部参与验收，验收通过方可进行施工。要求各项目在箱梁施工时组织班子和各部门参与全面保证浇筑顺利实施。

　　总部开展施工现场日常巡检、定期检查、月度考核检查工作，发现不符图纸设计等违规行为立即要求停止施工，并与监理、业主单位保持沟通，齐抓共管。

　　安全施工管理

　　总部对各项目实行月检查、周检查和日常检查制度，检查过程中对于违规操作开具罚单并进行处罚。同时要求各项目经理部根据安全生产的实际需要，不失时机的开展有针对性的专项检查、周检查和日常安全巡检。总部在每次安全检查结束后，都对检查情况进行全面总结，重点分析安全生产形势，指出安全管理和安全生产存在的重点问题，并提出整改措施。总部在检查中发现重大安全隐患，并发放《安全隐患整改通知书》的形式限期整改，对整改不到位的按照规定进行处罚，直至停工整顿。

　　标准化建设和文明施工管理

　　标准化建设和文明施工是展示企业形象的重要途径，市政工程中此项工作显得更为重要。因此指挥部成立后首先编制了文明施工考核办法，并对所有标示标牌及旗帜的样式、尺寸、颜色、字体等进行了统一规定。每月定期进行考核，对不符合文明施工原则的行为进行警告并建议改正。目前七个项目的所有标志标牌都执行总部统一标准，工地宣传整齐划一，企业形象积极向上。

　　在总部的协调管理下，各项目在施工进度、质量管理、安全文明施工等方面都取得了良好成效，向太原市民展示了良好的企业形象。太原西、北中环项目是一局和三公司今年的重点工程，工程的成败关系到企业的整体战略和稳定发展，为打赢这场硬仗，全体职工背水一战，齐心协力，抓管理，树形象，确保最终目标的实现。