做的比说的更好

—营松6-2标项目侧记

发布日期：2014-08-19来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]营松6-2项目创造了“进度快、质量好、管理优异”的工程业绩，叫响了中交一公局六公司的品牌。

　　营松6-2项目座落在美丽的长白山西麓靖宇县境内，建设里程长11.3公里，工期435天。一年多的施工期间，全体参建人员工发扬“自强不息，永争第一” 的企业精神，创造了“进度快、质量好、管理优异”的工程业绩，叫响了中交一公局六公司的品牌。

　　敢超越，迎难而上创高效

　　2012年7月10日，业主要求，必须完成路面底基层试验段施工。6月初，项目便紧急组织“先头部队”进场，面对工期紧、料源缺、征地困难、气候多雨、路基交验严重滞后等不利因素，迎难而上!为抢时间，项目决定租用中铁十二局完工的预制场做为项目驻地。大家每天早上5点出发平场地、复测导线点、找料源。由于雨季的提前光顾，大雨时常来袭，大家经常是湿着衣服在外忙碌一天。短短30天时间内，营松6-2标便完成了项目驻地建设、底基层施工备料50%、底基层试验段成功铺筑，高效、优质地完成了业主下达的前期各项任务，获得了业主、监理的一致好评。

　　明责任，细化管控降成本

　　项目一进场就确立了“职务不分大小，责任重于泰山”的理念，健全完善生产责任制，将工作目标量化分解，实现了从项目经理、书记到各岗人员责任目标的细化。项目建立了谁管理谁负责、谁负责谁落实的责任保证体系，领导做出表率，按照细化目标认真落实，有效保证了施工任务的顺利完成。长白山地区有大约100多个工地施工，工程材料需求远远大于市场供应能力。为确保材料供应及时，项目部对各地市场的材料差价、运费等因素综合评定，选取最佳材料供应商，并集中了70%资金用于材料采购，全力保障各项材料的供应到位。此外，加大机材部门管理力度，严格要求对每批次到场的材料数量、种类、使用与剩余做详细的记录。制定“各岗轮流值班收料制度”，各职能部门全体人员排列出值班表，白天和晚上按照值班表，安排两名人员配合一名机材人员收料，确保磅房24小时有人值班，既保证了磅房不会因为人员过度疲劳造成进料滞后，又有效防止了供料商的不轨行为。

　　聚能量，强化管理促进度

　　多雨季节，路基交验成了阻碍施工进度的主要因素。为此，项目研究采用“三层连铺法”施工，克服了路基交验缓慢造成施工进度滞后的问题，又在成本上节约了路面养护费用。在项目全体人员的共同努力下，大干90个日夜，于2012年10月10日，全线率先完成水泥稳定碎石底基层和基层施工任务。

　　首战的胜利极大鼓舞了全体参建人员，大家不畏艰辛以高昂的斗志继续奋战，先后率先完成柔性基层施工、沥青混凝土下面层施工、上面层施工。2013年8月15日，项目率先完成全部施工任务，比业主要求的日期提前了30天。营松6-2标项目“精细的管理，精诚的团结，顽强的拼搏”在业主组织的多次综合评比中名列前茅，共获得奖金181万元。

　　“做的永远比说的更好” 营松6-2标项目就是这样走过来的，如今看着脚下延伸的黝黑马路，所有参建人员胜利的喜悦挂满了张张笑脸!

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