将制度化管控贯穿始终，抓好细节创效益

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将制度化管控贯穿始终，抓好细节创效益

—荣乌高速路面1标项目经营管理纪实

发布日期：2014-08-14来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　2012年3月15日,荣乌1标项目进场,中交一工具六公司开始进行路面施工准备。一年多的时间里,该项目走出了一条“以制度、合同管理为根本，以质量、进度、成本控制为主线,以过程精细化管控为重点”的项目管控路子。

　　抢先筹划，不打无把握之仗

　　项目进场后，即着手前期策划工作，由于路基工作面不足，2013年4月才转入正常施工。为此，项目先进场一套水稳拌合站及配套设备，避免了大批机械到场后闲置造成的经济损失。进场后认真审核招标图纸，有效进行了路缘石设计变更，降低路缘石施工难度，加快了施工进度。优化水稳底基层配合比，以部分当地破碎河卵石替代机扎碎石，缓解了机扎料供应紧张，同时节约了成本。利用冬休进行备料，备料总量达90%，避免了2013年大干期间机扎料短缺，价格上涨等不利影响。针对路基工作面不足和不连续的问题，积极联系业主协调土建施工单位尽快交付工作面，对不具备施工条件的段落重点关注，做好充分准备，一旦施工条件具备了，马上进入路面施工，尽量减少怠工损失。

　　抢抓施工黄金期，确保进度目标

　　2013年6月份，进入施工黄金期，项目制订了大干计划、大干阶段目标考核制度，将进度、质量、安全、成本、工作效率量化，重奖超产部门及个人，激发全员的工作积极性，掀起大干高潮。全体职工都处于超长的工作状态，施工人员每天早上4点钟开始出料，水稳基层日摊铺量达“6000吨”以上，现场摊铺不完成任务不收工。8月中旬，沥青拌合站开始两班倒作业，早上4点半开始出料，晚上10点停盘，每天工作时间为18个小时，工地上到处是一片繁忙的大干景象。通过延长施工时间，中下面层摊铺一天最高完成单幅2.35公里，上面层摊铺一天最高完成单幅3公里，施工进度大大加快，确保了进度指标的完成。

　　坚持动态成本控制，狠抓细节创效益

　　项目一进场就将动态成本控制贯穿始终，“事前有预测，事中有控制，事后有分析”。在材料管控方面，着重加强材料的价格控制和使用控制，通过货比三家，净化采购渠道，堵塞了材料采购中的漏洞;通过定额管理，严格发料手续，使材料流向明确清晰，通过执行材料日核算制度，有效控制了材料盈亏;为了避免停工待料，项目部选派试验检测员进驻沥青供应厂，提前控制沥青出厂质量，有效保证了沥青面层施工的连续性;施工中加强成本过程控制，杜绝一切现场浪费;每月进行经济活动分析，分析已经完成的工作内容和发生的实际成本，分析工料机的盈亏情况，以此来控制堵塞经营漏洞。项目部还出台绩效分配方案，坚持奖罚分明，较大程度的降低了各环节、各方面的支出成本，体现了细微处见效益。

　　严格合同管控，促进协作队伍管理

　　荣乌1标进场后，按照施工专业化的要求，以合同管理为主线选好协作队伍，在工程分包方面下大功夫，依照“先谈、再签、后干”的管理程序，优先考虑选用与公司合作多年、信誉较高、施工技术能力较强的专业化施工队伍，初选2-3家，优中选优确定一家。坚持按合同管理协作队伍，计价、拨款严格依据合同办理，与施工队伍之间建立起平等、互信的关系。工期紧张需要抢工的时候协作队伍不讲条件，技术质量控制需要攻坚的时候协作队伍不打折扣，取得“进度、质量、安全、环保、成本”多个目标的较好实现，体现了了真正意义上的双赢。

　　荣乌1标项目坚持制度化管控，狠抓细节管理，取得较好的经营管理成效。在驻地建设、人员履约、工程质量、文明施工、环水保等多方面的检查中，多次受到业主的表扬与肯定，共奖励项目45万元。在内蒙交通建设市场树立了六公司的良好形象，提高了公司的信誉和知名度。