博观约取，厚积薄发

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博观约取，厚积薄发

—记厄瓜多尔保特-索普拉多拉水电站项目部闫平

发布日期：2014-08-06来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　闫平，男，33岁，本科，中共党员，现任葛洲坝二公司南美洲厄瓜多尔保特-索普拉多拉水电站项目部副总工、工程技术部部长兼第二党支部书记，主管技术工作。自2003年参加工作以来，主要从事工程技术管理工作，先后参加了山西西龙池抽水蓄能电站和索普水电站等项目建设工作，期间一度参与公司在建工程项目管理工作，曾获得集团公司“青年岗位能手”、“四优”共产党员等荣誉称号。从2011年厄瓜多尔索普拉多拉项目伊始，他就积极参与并迅速打开工作局面，目前已是业主、监理和项目部公认的“技术先锋”。

　　革故鼎新，勇于超越

　　在不断摸索国际项目技术管理经验的同时，闫平同志带领同事们克服种种困难，努力进行技术研究，加大设计变更力度，降低施工难度，获得了厄瓜多尔业主、监理和项目部的一致好评。在他的积极争取下，项目部完成了多达14项的重大技术变更，所涉变更金额约1200万美元。闫平同志提出的增加厂房第一层施工支洞的建议较原设计提前了2个月进行主厂房的开挖，缓解了工期压力，获得了监理、业主的认可。根据合同约定，引水隧洞穿河隧道需进行顶部固结灌浆后才能进行洞挖施工，而固结灌浆必须要在保特河河床干涸时才能施工，也就是说，穿河隧道要在导流洞和中断排放隧洞开始运行后才能进行施工。这样就使得引水隧洞的施工工期非常长，由于前期人员设备投入不足，导流洞施工存在较大的滞后，若按原方案进行施工，将会非常不利于项目部及业主的利益，直接影响了总工期的顺利实现。在这种大背景下，闫平同志带领技术部的成员积极研究穿河隧道的变更方案，寻找缩短工期的施工方法，最终经过项目部内部的多次讨论研究以及与业主、监理的多次沟通，通过了将穿河隧道降低50米的施工方案。此施工方案中，穿河隧道埋深将达到约70 米，穿过地质情况较好的基岩，不需进行顶部固结灌浆施工，不再受导流洞和互联工程过流因素的影响，彻底解决了导流洞及互联工程施工进度滞后问题，同时解决了引水隧洞1#支洞上游端的工期紧张的问题。

　　闫平同志提出的增加尾水隧洞施工支洞的设计变更也得到了监理和业主的认可。按照主合同谈判期间制定的施工方案，莫里诺电站5台机组停止发电时间为103 天，10台机组同时停止发电时间为2天。由于莫里诺电站的总发电量约占厄瓜多尔国家总需求量的三分之一，在互联结构施工期间能否确保莫里诺电站的安全运行关系到厄瓜多尔的民生问题，因此厄瓜多尔电力部长提出缩短C尾水停止过流时间的意见。闫平同志组织技术攻关小组重点研究互联室、互联隧洞开挖的分层、互联室和互联隧洞开挖施工的连续性及作业交叉影响，提出了新增3条支洞作为互联隧洞与C尾水连接段施工通道，同时将互联工程分为三个阶段连续施工的施工方案，通过分部位、分阶段的施工顺序优化，将莫里诺电站5台机组实际停止发电时间控制到52天，较主合同规定减少51天;10台机组同时停止发电时间控制为6 天。确保了莫里诺电站的正常运行，加快了施工速度，降低了施工成本，增加了发电效益。

　　努力学习，打牢基础

　　知识引导人生，学习成就未来。学习是青年进步的根基和阶梯。闫平同志在2007年参加了葛洲坝天津大学国际工程管理培训班学习，并带领小组成员获得以项目管理为主题的毕业设计第一名的优异成绩。在深入学习的基础上，闫平同志特别注重技术科研成果的总结。他结合厄瓜多尔索普拉多拉水电站的实际情况，主持编写了《复杂地质条件下371m超深电缆竖井开挖关键技术研究》、《地下洞室开挖中，全面采用数台各类型多臂钻代替传统手风钻进行机械化作业的应用研究》等五篇科技立项及总结;并结合以前的工作积累，先后完成了《沥青砼防渗面板施工》等三篇沥青混凝土施工技术方面的论文。他参与编写的沥青混凝土防渗面板施工工艺获葛洲坝集团“科学技术进步奖”二等奖;参与编写的“无套管一次性注浆预应力锚杆施工工法”先后被评为2010年集团公司工法、2011年中国电力建设企业协会工法、2011年国家级工法。

　　2013年，是厄瓜多尔索普水电站竖井施工的开局之年，反井钻机导孔钻孔偏斜率的控制成为高压竖井施工能否顺利进行的关键问题。高压竖井总深度为343.76米，井顶连接引水隧洞上平段，井底与引水隧洞下平段相接，是国内外超深竖井之一，施工程序复杂，技术要求高。在竖井施工中，过量的偏斜将导致竖井导孔不能落入竖井底部平洞支洞，最终导致废孔，一方面延长了施工工期，另一方面增加了施工成本，因此控制孔斜成为竖井导孔施工的重中之重。为了保证项目安全、质量、工期等目标的顺利实现，闫平同志亲力亲为，自学测斜仪的工作原理，多次与业主监理开会研讨，经过反复计算和模拟现场施工情况，通过改装已有测斜仪，现场实际操作，使之更符合规范要求，最终成功打通高压竖井导向孔，获得了业主和监理的高度赞扬。而闫平也将这些实际施工中遇到的问题及采取的解决措施、创新成果等宝贵的实践经验加以整理，主持编写了“高压竖井开挖中陀螺测斜仪偏斜测量施工工法”，目前正准备申报中。

　　脚踏实地，带动青年

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。作为厄瓜多尔索普拉多拉水电站项目的副总工程师，他倡导“快乐工作”、“赏识管理”的理念，把身边每一个人的潜能都激发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，使全部门工作焕发出勃勃的生机。

　　面对厄瓜多尔当地设计人员水平有限，设计图纸存在诸多问题的局面，他迎难而上，毫不畏缩，将设计中出现的问题转变为进行技术变更的机会，并积极发挥团队精神，组织科研小组一次次地对施工方法、进度计划、资源配置等进行深入分析和对比研究。他所带领的主要由大学生组成的科研小组提出的增加上游电站临时尾水洞及施工支洞的建议，为业主解决了最大程度上减少停电时间的难题，为当地增加发电量约28万MW，获得了监理与业主的深切赞许。

　　为让年轻同志更快地成长起来，促进后备人才的培养，他不仅在生活上关心、帮助他们，更是毫无保留地将自已多年的工作经验告诉他们，让大学生在最短的时间融入这个优秀的团队。项目部的年青人说，“闫平不仅是我们的老师，也是我们的兄长”。

　　爱岗敬业，升华人生

　　闫平同志常年在国外工作，一年难得回趟家，父母又在老家，工作和家庭的责任和压力都很大。每次和儿子视频聊天时，三岁的儿子与他说得最多的话就是“爸爸，你什么时候回来啊?”。即便这样，也没有影响他那坚定的工作热情。项目伊始，为顺利打开工作局面，闫平每天第一个到办公室，最后一个离开办公室。他经常白天去现场进行技术指导，晚上在办公室加班编写技术方案和计划，经常要工作到凌晨一点多才休息。

　　博观而约取，厚积而薄发，闫平同志的管理才能也在工作中充分地展现出来。在他的严格要求下，技术部门形成了一种严谨扎实、积极进取的工作氛围，获得了项目部领导和其他部室的一致好评。严格而不严厉，作为党支部书记，他不忘深入群众，悉心关注周围同事的思想、生活和工作情况，给远在异国他乡的同事们带来了温暖。同事们都称赞说，闫平既是一位优秀的领导，又是一位令人愉悦的工作伙伴，他是项目部青年职工争先学习的楷模。

　　从厄瓜多尔项目开工伊始，闫平同志就有一个坚定的信念，决不让CGGC的形象在南美洲市场打折扣。为了这个信念，他象耐磨的机器，不知疲倦地超负荷运转，象奔驰的骏马，在水电建设的大道上不停地驰骋着。