从三峡升船机到向家坝升船机,三峡建设公司陈宜归同志从基层综合队员工做起,勤学进取,联系实际,善于总结,用执著、坚持和努力诠释了水电行业基层队长的奋斗拼搏之路。 加强学习,提高自身技能 陈宜归1974年10月出生在湖北黄冈市浠水县团陂镇的一个普通家庭。高中毕业后,成为了葛洲坝几万水电建设者中的一员。他在参加三峡一期工程建设时,一切都从基层做起,先跟师傅学习木工,精雕细琢,制作模板、木楔等,木工活对尺寸精度有很高的要求,也是最难的,刚开始陈宜归经常做不好,总是重头再来,可他坚持付出更多的努力去练习,也许上天也眷顾这样一个有坚持毅力的人,很快陈宜归成为了一个出色的木工,得到了队里大家的认可,由于他勤奋能干队长也默默记住了陈宜归的名字,后来陈宜归又转做了起重工、钢筋工等,慢慢的在现场积累了不少现场施工经验。
都说困境磨人心志,面对水电行业枯燥恶劣的施工环境和家庭穷苦困境,陈宜归的心境被磨砺的更加透彻而辽阔。他下定决心要当一个技能型的基层管理者,但骨感的现实谈何容易,在三峡升船机施工时,白天在现场,每天要上下高差达百米的筒体5、6趟,体力消耗极大,晚上还要集中精力补充专业知识,经常熟悉图纸到深夜,冬寒夏热从来不间断。有时一个现场实际施工问题不理解,就反复琢磨,直到弄懂为止。他在学中干,在干中总结,从学徒工成为了技术骨干,既要融会贯通施工知识,又要虚心采撷前辈和同事们工作经验,尽快转化为自己实际的工作能力。一分耕耘一分收获,在三峡升船机工程施工过程中,不断提高施工技术水平的同时,因技术过硬,爱岗敬业,工作积极,成绩突出,被领导提拔为综合队副队长,陈宜归用自己的勤奋,在三峡升船机施工中获得个人“一等功”等许多荣誉称号。
努力拼搏,抓住成功机遇
2011年8月,陈宜归从三峡升船机项目调至向家坝施工局升船机项目部,项目开工不久任务繁重,综合队队长忙碌起来应接不暇,项目部领导考虑从副队长行列中提拔一个主持工作的副队长,协助综合队队长更好开展工作。机遇是留给有准备的人,陈宜归勤奋好学,有较强基层的组织、协调能力,具备扎实的技术和操作经验,工作出色,每次都很好完成综合队队长分配的任务。有时候陈宜归还会向队长提出一些更好的管理建议,他很快便从综合队几个副队长中脱颖而出,引起了综合队队长和项目部领导们的关注,领导经过多方考察,对他的工作能力给予了较高的肯定,在2011年11月陈宜归被提拔为向家坝升船机项目部综合队主持工作的副队长。
成为主持工作副队长后,陈宜归没有骄傲停滞不前,工作更加努力。2012年初,为在汛前完成升船机下游引航道主导航墙1~5-1段碾压砼施工任务,陈宜归在队长的安排下,带领综合队大部分员工加班加点,甚至经常通宵达旦,18天时间完成了主导航墙1~5-1段连续安全翻转模板19.4米高、浇筑碾压砼 2.03万方施工任务,满足了下游基坑按期进水要求。2012年下半年,陈宜归努力落实项目部倒排工期计划,年底将4个筒体全线施工至▽338.0高程,赶回了因三局冲沙孔段施工滞后影响的4个半月的工期;2012年项目部创安全文明示范仓16 个、安全生产作业标准化班组17个、样板仓7个。其中综合队为其赢得硕硕战果同时,少不了陈宜归这位主持工作副队长的不懈努力。他“争做第一、敢争敢做” 的精神为广大员工树立了个人争先意识,在“比学赶帮超”的良好氛围中,以高度的配合意识协助队长把综合队打造成一支高素质的优秀队伍,2012年综合队获得施工局立功竞赛集体一等功,多次获得向家坝施工局劳动竞赛先进集体、先进班组荣誉。
寒来暑往,2013年升船机的施工进入到高、难、险的施工阶段,对陈宜归的体力和毅力都是一种挑战,作为主持工作副队长的陈宜归带领全队员工,斗严寒、战酷暑克服重重困难,1~8月份就完成模板施工51840平方,混凝土浇筑64080立方。仅9月份一个月的间安全顺利完成了四个筒体484吨钢筋绑扎、焊接钢筋接头21000多个,浇筑砼2540立方。每个月都确保完成了项目部的形象进度和生产任务。2013年综合队因各方面成绩突出,荣获了云南省“工人先锋号”光荣称号,并为向家坝升船机项目被评为中能建一级安全生产标准化项目做出了巨大贡献。陈宜归个人也获得2013年度三峡分公司“文明职工”称号。 升船机施工的每一个攻坚阶段既是挑战,也是机遇。陈宜归的努力拼搏,为向家坝升船机各节点工期按期完成做出了一个基层骨干的最大贡献,同时也为自己的人生抒写了浓墨重彩的一笔。
收获芬芳,迈向更广阔的人生舞台
能坚持到最后的人,一定能迎来上天的眷顾。2014年初,向家坝升船机主体工程实现了全面封顶,又迎来筒体顶部机房施工的新考验,陈宜归担任主持工作副队长一直干的有声有色,得到了领导和同事的一致认可,在 2014年2月,项目部聘任陈宜归同志担任综合队队长。同时在2014年初,项目部派遣了三分之一的综合队成员去乌东德项目支援,综合队面临人员和大部分骨干减少,陈宜归同志在关键时刻担任队长,他迅速转换角色,调整好自己的心态和工作方式,对综合队剩余的几个班组人员进行了优化组合,并向项目部领导汇报,对个别工种的人员进行了少量补充,他召集全队大会,将2014年项目部面临的形势和任务进行宣传,号召大家在人员少的情况下,只有更加团结努力,才能保存综合队的实力,使项目部的施工生产能顺利进行,生产正常了,大家的工资才能有保障。同时,要使综合队这支曾经获得过湖北省和云南省“工人先锋号”荣誉的旗帜高高飘扬在向家坝升船机筒体上。
升船机项目部队厂成本管理模式是与综合队为责任主体,各协作队是部分工序分包。因此综合队不仅要自己备仓、浇筑,还要承担各协作队所施工仓位的浇筑和起重任务,同时还兼顾各协作队伍一期施工材料的领用、发放及配合合同部对各协作队每个月施工工程量的分类、统计,工作项目繁琐复杂,陈宜归自己做了一个初略的统计,在一期筒体施工任务繁忙时,每天组织协调施工生产要接打七、八时个电话,对讲机每5分钟要喊话或被喊一次。2014年初,在队干和骨干大量减少的情况下,陈宜归所面临的管理压力更大,为了提高施工效率,使安全和质量更上一个台阶,他针对现场施工方法、施工组织、质量和安全管理配合相关部门提出自己独到的见解。2014年一季度,陈宜归和其所带领的综合队在项目部的有序组织下,圆满完成了各项任务,向家坝升船机筒体顶部机房立柱施工已全面展开,陈宜归队长在成长的磨练中不断走向成熟,组织协调和管理能力大幅提升,羽翼逐渐丰满,由柔弱的雏鹰成长为翱翔蓝天的雄鹰,朝着他人生中更高的目标飞翔,他的人生舞台也将更加广阔┉┉ 历史的车轮滚滚向前,陈宜归同志将一如既往地在自己平凡的岗位上谱写不平凡的人生,为散布神州大地的水电建设绘制一幅幅美丽的图画。对于每一个不甘于平庸的水电建设人而言,人生是艰苦的,那是一场无日无夜的奋斗,在孤独与静寂中展开的奋斗……
中国工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿
版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社
地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1 Copyright ©2000-2015 中国工程建设网 保留所有权利