康诺桥小记

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康诺桥小记

—康诺桥火电项目建设纪实

发布日期：2014-07-17来源：编辑：靳明伟

[摘要]

　　康诺桥——一个饱含浪漫色彩颇具诗意的名字，康诺桥管理团队——一个平均年龄不到34岁的朝阳集体，康诺桥火电项目——一座集团国际公司首个海外联合循环燃气电站。

　　在这里，“树标杆工程，创火电品牌”是愿景，是期许，更是铮铮誓言;

　　在这里，“坚韧奋进，矢志创新”是精神，是信念，更是壮志豪情;

　　在这里，一支在摸索中前行、在前行中不断创造的湖湘铁军，正在用汗水、用拼搏、用敢为人先的豪迈续写着一段火电故事……

　　——题记

　　巴生河，发迹于高原，绵延120公里，流域面积1288平方公里，最终注入马六甲海峡，这条默默无闻的河流上有马来西亚最大的海港——巴生港，有一座可以追溯到史前时代的古老城镇——巴生市，有一段占半岛面积2%、国内生产总值1/4的繁华地带——巴生谷，康诺桥燃气电站就坐落于巴生谷地康诺桥动力基地内，是原老电厂的扩建项目。该项目包揽了1台384.7MW的单轴联合循环的燃气机组的设计、采购、供应、施工、安装和试运行工作，合同总工期28个月。这是水电八局国际公司进驻西马火电领域、提升企业资质的“攻坚之战”，是优化国际业务结构、抢占份额的“布防之术”，更是对接马来高端市场、擦亮国际火电品牌的“破冰之旅”。

　　让困难低头

　　2013年5月2日，马来西亚国家能源公司(TNB)发来中标通知书，康诺桥团队随即成立，调强将，招精兵，康诺桥项目就像一个巨大的磁场，一大批青年才俊迅速吸附集结。从最初组建几人、几十人的小团队发展成目前拥有管理、分包、外协队伍在内百余人的大集体。其中，项目管理团队，35岁以下的青年职工占到 63%，这是水电八局国际公司最年轻的管理团队。

　　然而，这支年轻的团队，在项目初期可谓如履薄冰，困难重重……

　　工期问题是康诺桥面临的首要困难。接到中标通知书之日开始计算工期，捋顺开工前期人员准入、资金款项、物资采购及熟悉当地市场和法律条款就花费了较长时间，而项目工期仅为28个月，进度压力不容小觑。

　　作为集团海外第一个F级联合循环燃气电站，没有现成成套经验借鉴，加之首次进驻西马市场，对当地人文地理、风俗习惯不尽熟悉，渠道不畅，资源不全，经常遇到异常棘手的疑难杂症。

　　另外，业主TNB是马来西亚国家能源公司，其管理人员均为当地人，国别差异、管理观念和工作方式迥异，给双方沟通协作带来很大困难。西马属于高端市场，对于环保、技术、质量要求极为严苛，加之当地各项审批程序繁琐，各项申报反馈回流周期长，更加重了施工难度。

　　面对困难，是选择退缩，还是选择前行?答案不言而喻。项目团队勤于学习、勇于创新、敢于碰硬，让困难臣服于脚下。

　　勤于学习：为了迅速打开工作局面，团队开启“白天上班、晚上补课”的模式，抓紧时间理顺本职工作，普及燃机电厂知识，研究当地法律条款，借鉴其他企业专业技术，尤其在与西门子、阿尔斯通等跨国企业打交道中，更是抓准时机深入学习，不断完善工作流程，提升项目管理水平。

　　勇于创新：作为第一个吃螃蟹的人，摸着石头过河是必不可少的，但这恰恰也是激发潜能和创造力的最好时机，在摸索中学习，在探寻中前进。为了缓解项目资金压力，项目部在公司相关部门的支持和帮助下，创新融资模式。在开展银行的传统融资业务类型的基础上，采取远期信用证买方付息贴现业务、人民币信用证+境外美元融资+DF业务等业务组合方式，为项目节约成本上千万，极大鼓舞了团队士气。

　　敢于碰硬：地域差异、观念差异导致经常与业主就某一技术问题、施工方式或是管理程序意见不统一。但是，并没有因为年轻或者对方是业主而显得底气不足，只要是利于项目管理、技术优化，团队都会据理力争。这不仅没有给双方关系带来不利影响，相反更加深了彼此关系，在理解的基础上，双方互相尊重，互相促进。业主常说：YOU WIN,I WIN。双赢才是大家共同追求的目标。

　　让行为有章可循

　　无规矩不成方圆，项目部在成立之初，就紧锣密鼓地建章立制。以公司和国际公司各项规章制度为基础，结合马来西亚法律条款和项目部实际运作情况，迅速建立起一整套完整的制度体系。

　　面面俱到：一本300多页的管理体系计划书，是各部门为规范行为、提升管理而集思广益、出谋划策的结晶。在制度程序上，从部门分工起草、征求意见、开会讨论、修改完善再到最后的执行贯彻，充分发挥集体智慧。在范围的选择上，充分把握政策性和实效性， “多一些标准，少一些概念;多一些定量，少一些定性”。在内容的制定上，从综合管理、财务经营、合同法律、设备物资、安全进度、技术质量到工程施工、安装调试，从组织机构、管理权限到业务板块权责明晰，都有极为详细的阐述。确保了项目运作游刃有余。

　　刚柔并济：制度本身就是一种行为规范，对行为具有极强约束性和普遍适用性。但是制度的主体是全体干部职工，项目部制定各项规章制度时，在确保制度的严肃性和可操作性的基础上，坚持以人为本，注重人文关怀。在允许的范围内，适当放宽政策，提升员工的生产积极性，用制度的有效执行来服务于项目的中心工作。

　　适时更新：公司、国际公司出台的各项新规定、新要求第一时间纳入项目部管理制度中，并坚决执行。缩短休假周期、提升员工福利待遇等等，真正让制度“活”起来。

　　与时间赛跑

　　2013年5月2日，项目收到中标通知书

　　2013年5月4日，项目组织第一批人员进场

　　2013年5月10日，项目最重要的三大主机采购合同签定

　　2013年5月22日，项目前期策划及施工组织设计讨论会

　　2013年6月14日，项目临时道路、围挡开始;

　　2013年7月16日，项目前期地质勘探开始;

　　2013年8月1日，项目清表开始;

　　2013年8月24日，项目首根基础试验桩开始施工;

　　2013年8月30日，项目通过初步设计审查;

　　2013年9月15日，顺利完成试验桩静载试验;

　　2013年12月6日，主厂房开始桩基施工;

　　2014年元月，燃机、发电机、汽轮机、主厂房、余热锅炉、集控楼、控制室、冷却塔、化水处理等多处施工点进行桩基施工和基础开挖，多点开花，掀起施工生产小高潮;

　　2014年3月10日，主厂房第一仓混凝土开浇，项目正式进入混凝土施工阶段;

　　2014年5月23日，主厂房第一根钢结构立柱就位，拉开项目钢结构安装序幕;

　　2014年6月1日，正式开始“抢土建、促安装，大干三个月”劳动竞赛活动;

　　2014年7月3日，余热锅炉开始安装，拉开项目设备安装序幕;

　　……

　　谈及施工生产，笔者感慨良多，虽然对于工程参数、施工技术甚至是设备名称，是个十足的门外汉，但是这一个个节点背后的故事却说不尽也道不完…….

　　肖——一位刚刚毕业的大学生，在同届人眼中，他是幸运的，被分到了条件相对优越的项目。但是，初来乍到的他，其中的苦累，只有自己知道。2013年12月 6日是主厂房桩基施工的日子，业主对桩基质量控制及其严格，从材料进场到桩基施工全程监控，对桩基施工的每一道焊缝都要求施工前经业主人员检查验收。但当时肖所在部门只有他和师父两个人，在现场一呆就是一整天，纸笔不离手，仔细核对进场材料，皮肤一天一个色。晚上，还要回去处理日常工作、整理信函和学习白天的记录。每天如此，凌晨才睡觉，第二天一大早又跑到前方去。后来，做MLT试验的时候，连续工作14小时以上是家常便饭;再后来，凌晨4点去现场拆过钢模板的方管……就是因为有着这样一次又一次的后来、再后来，才促使了他惊人的成长与蜕变。

　　许——山东人，出生于中国水浒文化的故乡，但外表看起来却多了几分书生气。作为首批进场的职工，第一次坐车从营地去施工现场就晕车吐的天昏地暗，什么都没来得及看，又匆匆坐车回去了。就这样的一位小伙子，在工地上摸爬滚打不到一年的时间，就已满口的技术参数、图纸、工程用语念叨个不停，成了工地现场管理的顶梁柱，每天拿着对讲机在现场指挥施工生产，这其中的付出与努力可想而知。

　　如果说，肖、许是80、90后的特例，那么我们项目还有许许多多的特例。

　　锋——人如其名，做事雷厉风行，不到30岁就成为独当一面的部门负责人，做计划、组织开评标、遴选供应商、入厂监造、货物运输，项目部巨额资金的设备采购担子就压在他身上。形容他的工作一言以蔽之：一周工作7天，一天工作24小时。为了抓紧时间，做好项目的设备供应，曾连续6天飞七个城市考查供货厂家，是个名副其实的与时间赛跑的人。

　　就是这样，一个又一个投身康诺桥火电事业的国际人，从青涩到成熟，从迷茫到坚韧，在项目这个大炼炉里，脱胎换骨，洗尽铅华。

　　建员工海外之家

　　走进康诺桥项目办公区和生活区，三步一牌，五步一栏，好似为了迎接重大节日张灯结彩一般。恰逢项目开工一周年之际，康诺桥项目被选作海外文化建设试点。2014年5月13日，经过多方指导和紧张筹备，康诺桥项目文化建设正式鸣笛启程。

　　——以《文化建设实施方案》为指引，重策划，讲规范，做好文明礼仪之师的学习者和传播者。

　　为确保文化建设真正的落地生根，项目在启动文化建设之初，并未急于开展活动，而是坚持共性与个性、传承与创新相结合，谋思路，建标准，从组织领导、实施步骤、保障措施、活动安排各方面，制定切实可行的《实施方案》，给予文化建设专业细致的指导。文化建设系统推进阶段的前期，总结提炼了项目核心理念，完备了各项规章制度，召开了文化学习座谈会，制定了项目统一的标识牌、标语和宣传栏，规范了办公设备、信纸、信笺和信封，统一思想、统一步调，为统一行动做好万全准备。

　　——以“项目•家”文化建设为载体，系列建家活动如火如荼。

　　创建温馨之家，传递爱的力量。有人用这样一句话形容居住条件——“这是我住过的最好的板房”。为了给项目职工营造温暖幸福之感，项目部首先在硬件设施上加大投入，生活营地内，各项配套娱乐设施包括篮球场、羽毛球场、台球室、员工娱乐室、卡拉OK厅一应俱全，是员工工作之余又一各显神通的舞台。项目部还形成了员工生日“每月一聚”的惯例，将生日在同一月份的员工们召集在一起，举行一个小型的生日聚会。每逢重大节日，项目部也会组织各类文娱活动，让背井离乡的兄弟姐妹们尽享家的温暖。

　　创建安康之家，倡导快乐工作。异国他乡，平平安安、健健康康就是对亲人最好的慰藉。项目部在施工区、生活区、办公区都会不定期开展安全检查，预防潜在风险，消除危险于萌芽之中。积极争创“红旗食堂”，成立食堂监管委员会，广泛听取职工群众意见和建议，开展卫生大检查活动，确保每位员工都能吃上干净卫生可口的饭菜。项目地处热带，全年高温，项目部每月定期组织送清凉活动，为前方施工人员送饮料、送水果，减缓炎热劳累之苦。项目部还设立医务室，配备专职医护人员，建立员工健康档案，为员工提供便捷的医疗卫生服务。

　　创建文明之家，展现团队风貌。细微之处尽显项目文明之仪，举一事例观之。项目部办公区是一个二层板房，内部宽敞明亮，尤为干净整洁，项目部有一个不成文的规定，所有进入办公区域的人都必须换上干净的拖鞋才准许进入，久而久之，这已经成为一种习惯，或者说是一种标识。但凡到过项目的人，提及康诺桥，总会说为此事一上一两句。当然，保持办公环境干净整洁这是其一，潜移默化一种“项目即家”的责任意识才是关键所在。

　　创建学习之家，提升素质能力。“一次性学习时代”已经终结，要想踏准时代节拍，务必树立“终身学习”理念。海外项目信息渠道相对较窄，所以从书本中学、从他人处学显得尤为重要。项目部适时举办各类讲座，内容涉及商务礼仪、专业技术知识方方面面，为员工搭建广阔的学习平台。

　　创建民主之家，营造和谐环境。项目部在工会主席接待日的基础上，将接待日活动常态化，实行班子成员轮岗制度，专门设立接待室，为员工进言献策、畅所欲言打开方便之门。而对于职工反映的问题，领导干部高度重视，认真研讨，真正做到“想员工之所想，急员工之做急”。

　　创建效益之家,增进员工幸福。“抢土建保安装，大干三个月”，这是项目部近期为抢抓工期组织的劳动竞赛活动。从余热锅炉、主厂房、冷却塔、集控楼、主机基础到循环水泵房、河水取水泵房及渠道，从基础底板混凝土浇筑到多个部位墙体、顶板混凝土施工，三个月16项节点，沉甸甸的担子并未压得大家唉声叹气。相反，压力越大，动力就越大，项目部全体职工立足本职工作，为效益、为履约、为员工幸福，昼夜赶工，干劲十足。

　　康——有“上下和洽、海内康平”之意，诺——有“一诺千金、掷地有声”之感，为此，我们砥砺奋进，我们铿锵前行，康诺桥的故事还在继续，国际火电事业只有起点，没有终点……