壮志豪情战青荣，胶东半岛立新功

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壮志豪情战青荣，胶东半岛立新功

—莱西南（北）制梁场生产管理纪实

发布日期：2014-07-10来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　站在梁场外广袤的田野上，凝眸一跨跨桥梁飞架南北，宛如一条巨龙横卧在胶东半岛。三年磨一剑，这条巨龙见证着物贸人诚信创新、永争一流的庄严承诺和百折不挠的执着和拼搏。

　　中铁一局莱西南(北)制梁场承担着中铁一局青荣城际铁路Ⅱ标756跨箱梁的预制任务。从2011年2月15日开始建场，到2013年10月7日完成所有制梁任务，这支团队在齐鲁大地上一共奋战了958个日日夜夜。转战青荣攻坚克难初战告捷从祖国的大西北哈密转战到东海之滨青岛莱西，这是一支满载荣誉的团队：沪杭梁场——上海铁路局标准化工地;哈大高铁金州制梁场——哈大高铁钢筋绑扎样板工程。从踏进齐鲁大地的第一天起，他们就以“五个绝不——工程进度绝不在我这里延误;安全事故绝不在我这里发生;不良风气绝不在我这里出现;职工利益绝不在我这里受损;青荣形象绝不在我这里抹黑”的公开誓言，亮剑胶东，将“高起点建设、高标准要求，全程领先，永争第一，争创亮点”作为贯彻始终的目标，开疆拓土，再展一局雄风。

　　转战青荣，曾让这支英雄团队激动了好一阵子，但随后的艰难给大家泼了冷水。二月的胶东半岛，海风寒冷刺骨、肆虐横行，冻土，施工难!缺水缺电，难!“苦差事、硬骨头从来都是我们的盘中菜”，项目经理吕云霞鼓舞大家，“活是难干了，但我们的要求不仅不能降低，反而更应严格，因为我们是一局人，所做的一切都代表着一局的形象。”全体员工懂得这话的份量，不自觉地憋起了一股劲，此后他们以顽强拼搏、敢打必胜、勇争第一的勇气和斗志，去书写他们对企业的赤胆忠诚。

　　试验室刚开始的工作复杂、任务繁重，从规划、布局、设备的安装、调试、计量验收、原材料调查、现场地基承载力试验、混凝土试验、内业资料完善，哪一项都不是轻轻松松就能完成的。试验室主任陈昌勇，作为一名老党员，坚持身先士卒，这边刚完成砂石料场的原材料的查验，就又跑去采购试验仪器并送去检验。晚上，还要加班加点组装摆设仪器。开始时，项目部没有吊车，为了不影响进度，他就自己利用各种工具搬运仪器。经常是一天的睡眠只有三四个小时，身体处于透支状态。苦心人，天不负，2011年4月10日，南北两个试验室一次性通过监理和业主的验收，并对梁场的高标准建设给予了好评。2013年，他荣获“中国中铁第五届劳动模范”。这只是莱西制梁场员工艰苦奋斗的一个缩影。为解决场地冻土、地基承载力低的难题，项目部积极与设计院沟通，商讨解决方案。基础施工中，技术人员使用经纬仪、全站仪反复核查桩位，严格监控施工，在测量中严格坚持双检制，从基础开挖、回填、地基碾压、垫层处理、绑扎钢筋、立模板、浇筑混凝土、拆模板到最终混凝土养护，一环套一环，环环相扣。短短74 天，一座布局合理、整洁优美的制梁场赫然展现在人们面前，获得了监理和业主的一致好评，初战告捷!

　　学习培训引领项目管理水平稳步提升

　　设计变更，铁路市场转冷，窝工、停工的局面，给还沉浸在喜悦中的大家当头棒喝。这么一耽搁，人还能留住不?工期影响有多大?后期紧张的话，安全质量怎么保证?这三问，在项目领导班子中提出来，人是关键，只有抓好了人，问题便迎刃而解，想到便干。莱西制梁场一方面积极与指挥部、业主、设计院沟通，联系设计图纸。另一方面再次全面仔细分析了全场人力资源现状，科学制定了人力资源管理规划。一是与公司联系，选派技术力量前往公司其他项目支援，帮助其他项目建场、取证、推进生产工作，通过走出去锻炼他们的技能，丰富他们的经验，保障他们的收入，稳定技术力量。二是针对当时实际，对建场时形成的培训计划、方案来一次回头看，根据需要做了进一步完善。充分利用窦铁成夜校、职工书屋、学习型党组织建设，面向全体员工，广泛开展新规范、新技术、新工法、新工艺、工程质量、安全管控、机械设备、公司制度、项目制度、企业文化、项目文化等培训，通过交叉学，塑造复合型人才。同时还多次组织技术力量到中铁十七局、十四局、二十局等项目对标学习，取长补短。主动邀请局指总工、资深技术人员来梁场检查内业外业，使技术人员理论与实践有效结合，内外业资料更加规范。铁路箱梁预制需要经钢筋、混凝土、模型、张拉、压浆封锚、移梁六大工序，以钢筋工序为例，仅钢筋下料弯制一项，就有70多种规格，加上其他五大工序，标准高、流程复杂，每一个环节出现问题都是对安全质量的致命伤害，因此，劳务队伍的素质高低成了关键。项目部采用现场培训和理论培训相结合的方式，通过影像资料直观地给劳务队讲解，把标准化作业技能培训作为重点。将岗前培训、岗位练兵、“传帮带’有机结合起来，先进带后进，为全场安全优质高效的完成所有任务培养了可靠的人力资源。三年来，共举办各类培训班105期，培训2208人次，委外培训27期，共计培训32人。2013年，莱西制梁场获得集团公司 2012年度“窦铁成技术夜校”标杆学校。

　　标准化管理精细化操作责任化考核

　　一踏入生产区，“标准化管理、精细化操作、责任化考核”一排醒目的大红横幅便映入人们的眼帘。这是莱西制梁场自立项时就确定的管理理念。止于言而重于行，为贯彻这一理念，莱西制梁场建立和完善了综合、安全质量、施工技术、试验、物资设备5个方面的40余套管理制度，建立健全了职业健康、安全、质量、环保管理体系，从生产到生活，方方面面都有管理依据。大到驻地建设，小到安全帽的正确佩戴，都制定了明确的交底标准。为了强化考核，统一了记录表格，形成了67种记录表。做到了每一个管理环节、每一道工作流程都有记录有追溯，责任明晰，奖罚分明，提高了管理的精细化水平。安全质量是项目管理的中心工作。自建场起，莱西制梁场就把建设安全质量标准化工地作为目标，以严格的培训考核上岗制，增强参建人员的安全质量意识。对梁场的危险源实行动态管理，动态调整应急预案，加强应急预案演练。雷打不动的坚持班前讲话，技术人员跟班作业，专兼职安全员、群安员巡查，把安全生产延伸到生产的每道工序、每个环节，不留死角。以四个标准化建设为切入点，以三检制为基本的工作机制，对照施工规范、技术标准、操作规程，对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节严格把关，不仅做到了内部严格监督，而且督促抓好“事前指导，事中控制，事后检验”，尤其是过程控制环节，生产过程中技术人员全程监控，发现问题立即整改。坚持每天召开生产例会，针对施工中出现的安全质量隐患，分析查找原因，制定应对整改措施。2011年，莱西制梁场代表一局参加青荣全线信誉评价时，以其标准化、精细化管理水准、过硬的产品质量为一局赢得了第一的好名次。2012年，莱西制梁场梁场在全线率先通过箱梁生产许可证认证工作。 2013年，莱西制梁场获得集团公司2012年度“群众安全生产监督工作”优秀项目部。

　　创新提升生产效率节本增效发展质量

　　“创新是我们的责任”，这是莱西制梁场广大青年才俊在建场时就发出的最强音。通过对数据的精确收集，仔细比较分析，先后5次对建场方案进行优化，最后打破常规，对梁场存、制梁区整体坡度合理设计为3‰，减少了3.3万方的土石方量，减少了人工费、机械使用费等，加快了建场速度，经核算节约35.6万元的成本。经过这次实践，莱西南(北)制梁场QC小组便顺势而生，将提高箱梁预应力孔道一次验收合格率作为2011年的攻关课题，通过小组成员半年多的跟踪实验，发现通过增加定位网检验频次，提高其精确度和牢固性等措施，使预应力管道一次性验收合格率由84.4%提高到95.2%，可以节省274个工时，节约返工费2.74万元。城际铁路箱梁采用C50混凝土，由于技术要求高，单方混凝土成本大，经计算梁场前期混凝土损耗也较大，这自然而然成了节本增效的重点。按照组织程序，小组成员分工负责，迅速对前期生产的50跨梁的数据进行了采集分析，找出原因，剖析原因，提出对策，组织实施，根据对之后生产的36跨箱梁的统计结果分析得出，单孔32米箱梁平均浇筑节省3m3，按照生产500跨箱梁计算，可节约混凝土方量1500m3，节省成本近70万元。在2013 年7月全国工程建设优秀质量管理小组评选会上，这一成果获得了一等奖，为企业赢得了荣誉，降低了成本，提高了效益。各项小改小革、合理化建议也竞相涌现，20mm的螺纹钢采取对焊，损耗由8%降低到5%;用12mm螺纹钢料头代替10mm螺纹钢;给龙门吊电机加盖防雨装置等等，在每月定期举行的经济活动分析会上，这些措施得到了肯定，对于出现的新问题，再适时地调整对策，动态地调配资源，增加了成本的可控性。

　　项目文化凝心聚力保障完成制梁任务

　　工期再紧，任务再重，对员工的关心和爱护绝对不能放松。因为再好的工程也是靠着团队的合力干出来的。项目部始终把“三工”建设——工地生活、工地卫生、工地文化，作为活跃员工文化生活、凝聚员工奋斗力量、加快生产进度、构建和谐企业的重要措施来抓。年轻人多，这已经成为很多施工单位的特点，也是很多单位快速发展的重要原因，但也是人才流失的主力。为了给大家提供一个好的生活条件，梁场聘请了厨艺精湛的厨师，制定了荤素营养搭配合理的菜谱，从市场采购新鲜优质的食材，给大家制作出营养可口、品种丰富的饭菜。给每个宿舍配备了电视机，空调，电暖气等生活用品。为丰富职工的业余文化生活，还配置了篮球场、乒乓球、象棋、羽毛球以及职工书屋等文体用品，在节假日组织开展丰富多彩文体活动。这些措施，广大员工的工作和生活热情被充分的激发出来。在节假日举行文体活动时，莱西制梁场特别注意开展那种能拉近职工与劳务工之间关系，扩大劳务工兄弟参与度的活动。在酷热难耐的高温时期，莱西制梁场及时为广大劳务工兄弟购买了藿香正气水、西瓜等，尤其是熬制的绿豆汤，项目经理更是每日都要亲自在施工现场给大家分发，深受群众赞扬。梁场还充分利用项目年轻人精通网络的优势，发动年轻人建立便民服务站，帮助劳务工兄弟交电话费，买车票等。这些细节的东西，让广大劳务工朋友感受到了温暖。一项项细致安排，一份份暖人的规定，铸就了莱西制梁场获得了2012年集团公司项目文化建设示范点、三工建设先进单位的荣誉。创先争优、青年突击队、星级党支部、技术比武、劳动竞赛等等党工团内主题活动，紧随生产实际，深挖潜力，一次次激发起全体参建员工的热情，生产的高潮频现，在青荣城际铁路在去年至今年组织的两次“大干100天”劳动竞赛中，都取得了优异的成绩，多人受到嘉奖。

　　历经三年的栉风沐雨、日夜鏖战，莱西梁场取得了在全线首家通过生产许可证认证工作，首家圆满完成箱梁预制任务的喜人成绩，为一局赢得了荣誉，更彰显了中铁一局“诚信创新、永争一流”的企业精神。