奏响融合乐章

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奏响融合乐章

—刘家峡扩机项目协作队管理的有益尝试

发布日期：2014-07-09来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　在刘家峡电站扩机工程进水口平台，放眼远眺，山黛水清，风平浪静，好一番和谐景致。细看之下，会发现黄河和洮河在水下有一条黄绿分明的界限，黄的为黄河，绿的是洮河，蜿蜒绵伸，形成一道独特的风景。

　　世生万物有别，终究归于大道。自然如此，人亦然。在刘家峡扩机工程建设工地，不同建制的队伍参与其中，既泾渭分明又相互融合，形成了团结协作、和谐共进的良好局面。特别是水电六局刘家峡扩机工程项目部和挑大梁的协作队——厂区混凝土队，在攻克厂区高边坡混凝土施工的艰难战役中，开始了一次融合共赢的成功合作。做为刘家峡扩机工程项目经理的赵鹏程，与身为协作队队长的金洪成，两个不同身份、不同职责、不同角色的人，也在为同一个施工目标的努力中，结下了战友般的情谊。

　　认同感。做为分包管理双方的施工主体责任者和协作队，共同的目标和利益凝结而成的认同感，是合作的一个重要前提。刘家峡扩机工程厂区贴坡混凝土施工，一度是困扰项目部的一大难题。意味着五十多米高边坡的高空、高危、高难作业;意味着长达几个月的停工滞工;意味着制约整体工期目标实现的最大障碍。2013年10月开始施工后，换过两家单位好几支队伍。屡屡遭挫之下，二分局领导班子经过审慎研究，放开思路，独辟蹊径，敏锐的眼光盯住了一个人，就是拥有自己施工队伍的金洪成。

　　金洪成的队伍开进施工现场，已是2014年的3月。寒风料峭中，赵鹏程和金洪成站在空有一人的基坑处，顺坡上望，未成型的高边坡陡立险峻。赵鹏程问：怎么样，能干吗?金洪成口气坚定：既然来了，一定要干，而且一定要干好。

　　此言非逞强好胜。金洪成的队伍有着包工队的很多特征，更有自己独到的优势：人员来自四面八方，团队意识强，能吃苦，施工经验丰富，以攻坚克难名扬江湖。这也是二分局敢于委以重任的原因。本身就是六局职工的金洪成，对企业有着深厚的感情和忠诚度，渴望被六局认同，也希望有这样一个平台证明自身能力和实力。六局项目部把如此艰巨的任务交给他，就是对这支队伍的最大信任。

　　对彼此的认同，也是对彼此的信赖和激励。

　　归属感。人的社会性决定了他要寻求一种归属感，尤其是精神和心灵的归属。有了这种归属感，才能真正实现体制内制度的约束力、执行力，才能外延转化成竞争力和创新力。

　　为了让金洪成的队伍找到这种归属感，项目部在实行“统一用工、统一劳保、统一食宿、统一培训、统一工资”的“五统一”管理制度的同时，讲求细节，注重人性化关爱。外表粗犷的项目经理赵鹏程，有着极细腻的内心，他从一些细节上做起，让金洪成和他的队伍真正融入大家庭当中。赵鹏程和金洪成说话谈事，从来都是说 “咱们如何如何”，而不是我们、你们;项目部生产经营会，协调会，安全例会，肯定会有金洪成的一席之地，不是例行参加，而是真正参与，提要求、谈问题，说建议，能解决能处理的当场拍板。赵鹏程有一个习惯，隔三岔五的，要去金洪成队里吃顿饭，唠唠家常，谈谈感情，自然而然之间，工作的事也谈了。

　　金洪成的队伍有自己的番号：厂房混凝土队。而不是包工队或者劳务队。大家在一个工地干活，不分彼此，都是六局的职工。眼神语言交流中，是兄弟战友般的亲切和熟络。项目部举行文体之类的活动，肯定少不了金洪成队员的身影。主人翁意识，就在这点点滴滴中，灌输到金洪成队伍的脑海中。

　　在社会上闯荡多年的金洪成，对此非常感动，他跟队员们说，我们不是散兵游勇，不是杂牌军，我们是有标签的，是六局的队伍。我不是包工头，是施工队长。你们也不是出劳务的民工，你们是六局的职工。

　　金洪成队的生产会习惯在吃早饭时开，大家端着饭碗，边吃边听队长动员：混凝土抢不下来，丢了六局的脸面，咱们的脸也没处搁。咱们也要讲讲奉献精神，哥们都豁出去，月底前把活抢下来，怎么样?下面不同的口音发出了一个声音：没问题，听你的!

　　金洪成队干活有自己的套路：材料一条线(保证材料供应不断档)，人员一个面(工序紧密衔接整体推进，人停活不停)，外围一个圈(安全质量闭环管理，形成坚固的保护圈)。施工进度由一天一块混凝土，到后来一天打11个仓号，高边坡混凝土施工以神速进行。赵鹏程一直悬着的心终于放了下来。业主刘家峡电厂的副厂长付延勤喜欢站在边坡上面看混凝土施工，他说：混凝土队活漂亮，人员精神面貌好，看他们干活是一种享受。责任感。责任感是一种由内而发的精神状态。责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利国家、利社会。协作队管理的落脚点，就在于责任感的定位和落实。赵鹏程深谙此道。他将”互惠互利，共生共进”做为双方合作的准则，只有双方共赢互利，才能困难同担、责任共负。

　　施工经营的最终目的是获取经济效益，有了最大化的经济效益，才能达到共赢的结果。为此，项目部全力以赴做好协作队的资金保障、后勤保障、材料供应和技术支持，在项目资金运转比较紧张的情况下，优先保证协作队所需。同时加强现场管理，生产经营部人员每天深入现场进行施工指导、计量，掌握准确的第一手资料，及时结算，不拖沓不扯皮，并及时处理各方面问题，保证施工运行通畅，也实现了精益化管理。金洪成队在刘家峡工程中最直接的受惠，是按月结算、按月发工资，这在以前的经历中是没有的。

　　责任是一种态度，也是一种担当。金洪成队的责任体现在，他们想的不仅是完成工作，而是干好工作，干出一个样板。责任心带动了积极性。队员们提出的弯段处采取微塑形小模板拼装的方案，保证了美观又提高了工效。厂区边坡混凝土施工最大的难题是安全，在严格执行业主安全规定的基础上，队里还设立了流动哨、隐蔽卡、固定岗，设置了三层安全防护网，形成了全覆盖无死角的保护，得到了业主的认可。

　　荣誉感。当价值感得到体现时，就会产生荣誉感。而荣誉感是一个企业凝聚力的来源。5月31日，刘家峡扩机工程厂区混凝土施工难度最大、安全隐患最多、颇受关注又屡经波折的重要节点——厂区EL1661马道以上贴坡混凝土施工，终于在金洪成队的努力下，安全顺利如期完成。业主、分局、项目部领导的赞许声，让队员们无比自豪，为自己是水电六局的一员，为自己啃下了一块硬骨头，更为干出了一个施工样板。这一荣誉来之不易弥足珍贵。

　　在庆功宴席上，金洪成端起了酒杯对赵鹏程说：谢谢项目部对我们的信任，我们愿意跟着六局干，六局就是我们的家。赵鹏程爽朗地一笑：小饮一口吧，接下来的任务还很重，等到厂房边坡混凝土施工都结束的时候，咱们再开怀畅饮。