巾帼英雄的“九局梦”

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巾帼英雄的“九局梦”

发布日期：2014-07-08来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　施工建筑单位女职工本就不多，在施工一线从事生产经营、施工技术的就更少，还能做到一专多能那就更是凤毛麟角了。都说女性能顶半边天，中国水利电力第九工程局国际公司这半边天中就有这么一根名副其实的“顶梁柱”，她就是蒙古国乌兰巴托市新国际机场桥梁项目商务经理、共产党员、工地“女汉子”李静。

　　以身作则迎难而上

　　李静于2009年毕业于长安大学土木工程专业，毕业后即在九局第一个海外项目，利比亚乌姆艾拉尼卜2000套房建项目合同部工作，2011年2月，由于受到利比亚战乱的影响，该项目全面停工，所有人员撤回国内。同年下半年至2012年底，随着公司市场开发战略成果的逐渐显现，两年间新增国际业务板块合同额39.77亿元，市场大丰收的同时，九局国际公司的经营管理工作面临着前所未有的压力和挑战，公司也因管理提升活动需要对经营管理工作提出了更高要求。李静临危受命，承担起国际公司经营管理部副主任的重担，负责十几个新项目的经营管理，对其而言是一切从零开始，由于她的虚心学习，积极沟通，在较短时间内就适应了岗位对能力的基本要求，建立和完善了从项目可行性研究、中标交底、前期策划、建造合同到经营活动分析、风险分析与管控、索赔变更管理、工程分包管理、结算管理等一系列有关的制度流程，借公司开展管理提升活动和标准化建设的契机，完善和建立了与阶段性国际业务发展相适应的经营管理制度，使得国际业务经营管理工作有了更趋合理的指引，公司经营管理水平在一定程度上得到了显著提升。在九局公司开展的2012年建造合同考核、2013年建造合同考核和经营活动管理考核中，李静负责的国际公司经营管理部取得了令人瞩目的成绩，获得了多次奖励。

　　甘于奉献勇挑重担

　　2012年9月，三十不到的李静第一次荣升“娃他娘”，为了兼顾孩子和工作，她每天基本只睡5个小时，许多工作都是带回家里待孩子入睡后再加班完成，没有因为家庭的原因而影响到工作的开展，保质保量地完成了各项工作。2014年2月，公司中标蒙古国乌兰巴托市新国际机场桥梁项目(该项目的管理团队主要由日本MITSUBISHI与CHIYODA联合体、韩国SAMSUNG公司、蒙古国家航空管理局构成，是该国2014年关注度最高的项目之一)，为了保证此项目的顺利履约，公司需外聘一名项目经理，考虑到李静同志的良好的语言沟通能力及较高商务管理专业技能，决定安排其担任该项目商务经理，但此时她的孩子仅一岁半，正是离不开人的时候，公司领导也在为李静抽不开身担心。没想到李静毅然决然地接受了公司的这一安排，并郑重地表示：“愿意舍小家，圆大梦，将会妥当安排好孩子等相关的家事”。对于一个仅一岁半孩子的母亲，大家都可以想象，这是一个需要何等勇气的艰难决定，她为国际项目实施舍小家，顾大家，兢兢业业、甘于奉献的精神正是国际业务优先发展、持续推进之所需，怀着对孩子和家庭的眷顾，向着她的“九局梦”，在规定的时间内李静义无反顾地奔向了她的人生新征程。

　　忠于职责恪尽职守

　　蒙古国机场项目班子成员共4人，仅李静一人为九局正式职工，另外的7名普通管理人员中，也仅有1名九局正式职工。11人组成的项目团队人员复杂，从业背景不同，管理理念差异明显，多元化管理文化之间的碰撞，摩擦出各种意想不到的火花，其中有互补，也有抵触。由于绝大多数外聘员工习惯了之前重进度、轻管理的项目施工模式，往往会忽视公司后方的基本管理要求。为了让外聘员工充分理解和接受公司的各项管理制度和流程，李静主动地担当起了沟通协调员的角色，经常耐心细致地与项目班子成员交流，介绍国际公司、九局公司、股份公司乃至电建集团的各种管理理念、制度及流程的重要性和必要性，并在工作平台中学习有关管理制度、分享管理心得，经过一段时间锲而不舍的努力，现在项目团队大多数人的观念都发生了很大的转变，增进了公司正式员工与外聘员工之间的了解和互信，使得公司的管理规范在机场项目得到较好的贯彻和执行。

　　由于项目人员配置精简，李静除了负责机场项目商务工作，还主动承担起兼管乌兰巴托办事处、负责蒙古铁路桥项目(公司另一个项目)和机场项目人员入境手续、劳工管理、出纳、设备采购、报清关及市场开发等工作，常常是白天跑现场、市场，晚上做内业资料，加班到深夜已经是家常便饭，几乎无暇想念家中幼子。当离开孩子2个月后的某一天，孩子在视频的另一头对着她喊“阿姨”的时候，她终于没有忍住伤心的泪水，难过地哭了出来，有些愧疚，有些后悔，她迟疑着作为一个母亲，是不是该回到孩子身边，陪伴他成长，但是当她想到自己的工作使命，想到公司寄予的厚望，她又难以退缩，思想在进行反反复复的斗争，彻夜难眠。第二天一大早，当第一缕阳光照在她脸上时，她已经整理好情绪、恢复平静，如往常一样，开始了新的一天的工作，为了大家共同的海外事业梦，她坚持了下来。她不断告诉自己：不忘初心始志与梦想，方得善始善终，修成正果。

　　善于沟通不让须眉

　　韩国三星公司是一家管理水平非常成熟的国际化大公司，其管理制度严格、分工精细、精益求精。而李静则是性格开朗大方，善解人意，同时具备优秀的外语沟通能力。因此，自担任蒙古国机场项目商务经理以来，通过带领整个团队积极主动，热情友好的沟通，加上过硬的专业素养和职业操守，与项目业主韩国三星公司建立了非常友好互信的合作关系，使得公司的项目实施赢得了三星公司极大的赞赏与支持。进场开工2个月的时间内，在兼顾其他工作的同时，通过认真研究合同条款，李静已经发现4个索赔点并已成功索赔1例。

　　作为一名土木工程专业毕业的商务经理，李静扎实的土木工程专业知识也给现场施工管理带来极大的便利，在做好本职工作的同时她还协助现场经理与三星公司解决了许多实际技术问题，例如PERI模板的拼装工艺、墩粗机操作方法、工字梁预应力施工方案及材料选厂、墩身钢筋笼吊装及高大混凝土浇筑方案等等，工艺施工质量均得到了业主及日本工程师的一致认可。

　　此外，李静还负责国内设备物资采购的合同谈判、报清关及运输协调工作。由于是第一次经办这块业务，第一批设备物资进场的5.5天里，她几乎没能合眼睡上一个踏实觉，“天道酬勤”，最终设备物资在工程师要求的时间内进场，满足了开工需要。开工2个月以来，成功进场9批设备物资，100%地满足了工程师对质量和速度的要求，为项目的顺利实施创造了先决条件，同时也梳理了一套完善的蒙古国报清关作业流程，为项目后续设备物资的顺利通关进场奠定了可靠的基础，这些都与其虚心学习、善于沟通、勤勉务实的工作风格分不开。

　　团结同志服务群众

　　作为一名党员，李静时刻不忘以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，团结友爱，乐于助人，与同事建立了深厚的友谊。2014年4月的一天，一名新进场的男职工入境当天因水土不服，引发高烧不退，上吐下泻，病情危重，在其他人都因畏难情绪“退避三舍”的情况下，李静站在一个共产党员和一名项目班子成员的高度，以一个大姐或母亲的襟怀，抛弃性别顾虑，与一名当地女翻译一起，用羸弱的肩膀步履蹒跚地搀扶着这名生病的男职工到医院就诊。因当地医院的医疗条件和水平有限，辗转了3家医院才被收治，此时已是夜里11点多，看着病人虚弱憔悴的样子，面对陌生的环境、陌生的语言及当地人恶意的排斥，李静寸步不离的陪着病人检查、化验，直到医生要求异性离开病房并告知诊断结果要3小时后才能出具。虽然那时医院距离办事处仅5分钟车程，但是李静仍然选择了在门外的车里等候，以便随时掌握情况，不料就那样睡着了。4月的蒙古，仍然是一片冰天雪地，车里又没有暖气，对身体的伤害不难想象。在被叫醒获知病人病情稳定并可以离开的时候，已经是凌晨4点多。第二天，这位生病员工已经好转很多，而李静也因夜里着凉染上重感冒导致咳嗽了一个多月。这件小事，若是在国内，也许不值一提，但在大家都背井离乡、远离亲人、渴望亲情和关怀的国际项目上，则正是践行公司人文关怀的具体表现，同时也体现了一名优秀共产党员的先锋模范作用，服务群众，大爱无疆，演奏出了一名新时代职业女青年的动人乐章。

　　正是有了一个个“李静”们，九局的国际业务优先发展战略才真正落地生根，公司的国际事业才能越走越稳，九局的国际强局梦、海外事业梦才如同插上翅膀般越飞越高!