“贵安”热土，魅力清杨

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“贵安”热土，魅力清杨

—贵安新区清杨路二标项目部施工杂记

发布日期：2014-07-02来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　2014年5月30日，中国电建水电九局有限公司在贵安新区首条城市主干道清杨路2标路基工程全面完工并移交，全面进入路面铺设及道路绿化阶段。贵安新区第一批骨干路网“三横一纵”包含贵安路、金马路、百马路和清扬路，将于2014年6月30日前全部建成通车。

　　清扬路北起清镇市云岭东路，南接马场镇杨柳哨村，全长19.46公里，道路设计标准宽度70米，设计时速60公里，其中第2标段全长4.44公里。

　　贵安新区是建设热土，更是我们转型的“孵化器”

　　2014年1月6日，国务院批复同意设立贵州贵安新区为国家级新区。新区将形成以航空航天为代表的特色装备制造业基地、重要的资源深加工基地、区域性商贸物流中心、科技创新中心和大数据产业基地。未来的贵安新区将是云贵高原上一颗璀璨的明珠，但现在，我们看到的仍然是一片渣土运输车辆往来穿梭，挖掘机、推土机轰鸣着挥动臂膀移山填壑的建设工地。

　　古老的屯堡，秀丽的月亮湖，贵安新区是一片孕育激情的热土，而清杨路项目就是水电九局有限公司三分局转型市政市场的“孵化器”。参加工作20多年，和水利水电工程打了20多年交道，2013年6月进入贵安新区清杨路网工程施工以来给项目经理胡涛的感觉就是一个字“累”，如果还要加一个修饰词那就是“真累”。“这是让人疯狂的节奏，真累，搞得身心疲惫!干了这么多年，重来没有这么累过!”这是项目总工钱怡的心里话，这也是九局公司参加贵安新区建设全体职工的真实写照。清杨2标是贵安新区一期路网工程“三横一纵”城市主干道建设的骨架工程，工程自7月开工以来，项目部的200余名参建职工就放弃了休假和周末，大家都在这个 “孵化器”里苦苦的煎熬，孵化的过程往往很痛苦。因为工期紧张，施工任务重，今年42岁的项目总工钱怡他妻子生小孩，平时也不能陪在妻子的身边，只是在临产前一天才匆匆赶回贵阳的家中。工地离家虽然只有短短的1个小时路程，很多职工却难得回家与家人团聚，这样的事例很多很多，大家轮班值守在工地就是为了保工程、抢工期。

　　克服征拆困难，全力确保工程按时完成

　　征地拆迁是项目部面临的最大困难。贵安新区清杨路二标工程全长4.44公里，征迁沿线人口密集，涉及利益面广，需红线内征地700余亩，临时征地70亩，坟墓50余座，养鸡场11个，其中芦猫塘村地处清杨路2标中段(桩号K6+960~K7+720)，属于移民村，居住的是1992年修建东风水电站时的移民，因当时政策原因：安置土地面积少，村民整体对于移民补偿等情绪较大;同时，村民住房密集，此段线路上共有31栋民房、有11个养鸡场，另外还有大量经济作物(果园、苗圃)等，拆迁的难度极大。

　　为抓好拆迁工作，项目部成立了征地拆迁办公室，班子明确分工，党支部副书记张俊担任征地拆迁领导小组组长，配备两名人员专门负责征地拆迁工作。面对困难，他们深入村寨，亲自到老百姓家里进行宣传动员，和当地老百姓交朋友，取得了较好的效果。为此，张俊深有感触的说：在贵安新区的这段时间，我们征地拆迁的同志认识了好多亲戚，结识了好多“表哥、表叔”，真的是“要修路，先交朋友到农户”。

　　面对问题，他们不回避、不放弃，坚持主动出击，一个个盯，一点点磨，在征地拆迁工作中坚持“耐心、恒心、关心”，对待拆迁困难耐心细致，主动协调，把群众的各种问题积极向新区征拆部门反映、沟通、联系解决，既要维护老百姓的利益，也要维护政府的公信力，正是凭着一种孜孜不倦、锲而不舍的精神，项目部的征地拆迁工作做到拆迁走在施工前，矛盾处理在萌芽中，为工程施工的顺利推进创造了条件。

　　强化项目管理，确保工程进度、质量、安全整体推进

　　为确保清杨路2标工程按期完工的目标，迎接全省观摩会的召开，项目部积极采取多项措施，优化资源配置，掀起了一轮轮施工高潮。一是围绕施工生产，紧扣节点工期，加快路基、涵洞、桥梁的施工进度，完成每日计划工作量，推进施工生产有序进行，坚持24小时不歇班的工作机制，充分发挥共产党员、共青团员的先锋模范作用和项目党支部的战斗堡垒作用，施工现场坚持人停机不停作业模式，安全、质量、文明施工、环保等工作整体推进;二是施工采取多备石碴料，预防在雨季的间歇期出现由于便道打滑料源供应不足影响施工的情况发生;三是加大资金、人员、设备的投入，一切资源向施工一线倾斜，以确保目标任务完成;四是借九局公司推进标准化、信息化把清杨2标列为试点项目的契机，大力加强安全防护，实行规范化、标准化生产管理。强有力的措施促进了施工生产安全快速、优质有序的推进，取得了单元工程验收合格率100%的好成绩。截至到2014年5月31日，项目部实现进场以来安全质量零事故的良好态势，被中国水利水电建设股份有限公司评为2013年度安全生产优秀项目部，胡涛被评为股份有限公司2013年度安全生产优秀项目经理。

　　面对曾经机械轰鸣、车辆穿梭而今正在进行绿化的路段，分局长赵黔明有清醒的认识，他说：通过清扬路2标项目部一年来的工作，我们跟中铁集团、市政公司等单位还有较大的差距，不是施工实力，而是受观念和条条框框的制约，是我们自己的问题。在市场经济的条件下，不能适应市场就会被淘汰，就无立足之地，要用全新的观念去适应市场，打破条条框框，更新观念，否定已经取得的成绩，学习邻居们的好东西，多看多问多动脑筋，我们的机遇在贵安，我们的希望也在贵安。我们全体职工要有做好当学生的思想准备，但我们不能永远只满足于做学生，而要在学习中超越自己，在转型发展观念上寻求突破，在项目经营管理的机制体制上寻求突破，在职工收入分配上寻求突破，只有这样，我们才能完成借贵安这片热土的“孵化”，只有这样我们才能在贵安完成三分局转型市政工程的企业升级。