扬帆起航，奏响新乐章

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扬帆起航，奏响新乐章

—转龙镇道路工程BT项目施工纪实

发布日期：2014-06-19来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　云南昆明市禄劝县转龙镇道路工程作为公司第一个自主实施的BT项目，经过项目部全体员工不断摸索和顽强拼搏，在工期紧、任务重，征地拆迁严重滞后的情况下，各项工程顺利推进，目前已接近尾声，顺利实现预期目标，为公司在基础设施建设领域上翻开了新篇章。

　　摸石过河主动出击

　　转龙镇道路工程BT项目位于历史悠久，文化特色鲜明，自然风光秀丽的昆明市禄劝县转龙镇。然而，由于区域内基础设施不完善，资源开发受到极大的限制，为了改善内部交通条件，方便道路沿线居民生产、生活，加快区域资源的开发，促进“两区”经济发展，“两区”人民政府以“融资+施工总承包”作为运作模式，最终由水电十四局基础设施事业部来承建转龙镇道路工程。

　　这是公司第一次独立在BT领域展露身手。在没有经验的条件下，如何与政府打交道?如何打好头阵?如何叫响品牌?这是项目部不得不考虑的几个大问题。

　　项目部在不断与回购人在沟通中，实践和摸索出了一条自己的道路。一是所有员工均要熟悉BT项目合同，搜集并学习有关BT项目管理的经验，加强自身应对该项目的各项工作能力;二是摆正姿态，一切以干好工程为目的，给回购人留下一个深刻良好的印象，摆好公司在与回购人沟通交流中应有的位置;三是积极主动，无论是工作交流、征地拆迁还是工程施工，主动配合政府的各项工作，做到“思虑在前、行动在前”。这不仅有利于各项工作的正常开展，还有利于公司在BT项目中树立良好的形象。

　　常说“人不在多，在精”。转龙镇道路工程BT项目采取精细化、轻型化的管理方法，严格按照“一线三关”和“一体三化”管理理念进行管理。在只有职工10人情况下，项目部以一人多岗、部门合并的方式全面实行工程项目的施工管理。在整个工程建设中，项目部始终以“如临深渊、如履薄冰”理念，努力提升管理水平，以更加饱满的工作热情，高昂的积极性参与工程建设。

　　奋进前行抢战工期

　　公司承建的转龙镇道路工程BT项目，包含了银河路改造提升及古马路道路工程两个方面。其中银河路改造提升工程全长约0.9公里，路基宽12米;古马路道路工程全长约2.61公里，路基宽12米，项目工期共180天。

　　目前国内BT项目基本都是关乎民生的工程，政府的工期要求均具有很大的强制性，且均约定有相应的工期违约处罚。对施工企业来讲，BT项目的合同工期涉及项目的第一次回购时间，也最终确定全部回购资金的回笼时间，故进度的管理对施工企业事关重大。为了加强履约能力，确保工程按期完工，项目部在成立之初迅速完成了施工组织设计和项目策划工作，制定了保证工期的各项措施，编制了详细的进度计划及科学合理的技术措施，做到事前有计划、过程有检查、事后有总结，及时根据施工进展情况调整项目工作重心，确保了所有施工进度均正常有序进行。

　　然而，自2013年1月18日破土开工起，只征地拆迁、施工干扰等问题就使工程滞后70多天的时间，加上施工过程中不断增加新项目，按时履约再次面临着挑战。

　　“克服一切困难，勇往直前。”为了变被动为主动、按期完工，项目部根据回购人的合同工期目标，合理的配置施工资源，加强人、材、机的投入，紧紧围绕节点目标全面开展各项工作，制定详细的总进度计划、年计划、月计划，对进度计划进行层层分解，以天保周，以周保月，每天召开工作碰头会，每周召开生产会，对当天及当周的工作进行总结，对下一天及下周的工作进行安排。同时在高峰期间，项目部正职以上的干部每天工作至晚上11点，以确保各项工期的按期完成。

　　施工阶段，由于诸多因素，还经常出现方案更改的情况，方案随意性较强，致使各项工作无法正常开展。项目部就通过积极主动组织技术人员加班加点自主制定相应方案，按照正常程序及时上报回购人审批，规避这种随意性带来的不利因素。这不仅以最快的速度确保了工程能及时正常开展，还加强了回购人对公司能力的认可。

　　精雕玉琢把控质量

　　“一流的质量、顾客的期望、我们的追求”这是水电十四局不变的质量方针。为了努力实现施工质量合格率100%的质量目标，项目部把质量管理放在首要位置常抓不懈。

　　工程质量控制细致入微，并以各种方式对员工进行质量管理培训和质量意识的教育，增强质量理念，增强质检员的业务能力，加大质量管理力度，从施工进场材料、进场设备仪器、施工过程控制、产品维护及保养等方面一条龙全面监控各个质量关口，在施工过程中严格执行“三检制”。

　　同时项目部结合实际，严格按照体系文件的要求，建立与之相适应的质量管理体系，制定相应规章制度，成立以项目经理为组长的质量管理委员会，全面负责项目的质量管理工作，并形成了质量管理委员会、工程质量部、作业队的三级质量管理网络，明确各级职能部门、人员的质量职责，做到分工明确、职责清晰，落实责任制。

　　为了加大现场施工的质量控制力度，业务知识丰富的质检员对各分项工程严格按质量检查控制程序进行检查、监督，对照检查控制指标认真进行逐项检查，不合格坚决返工，并发出现场质量整改通知，责令定期整改;上一道工序检查不合格，严禁进行下道工序;对重要工序项目部进行“旁站制”，并做好旁站记录。

　　通过层层把控和精细管理，公司承建的转龙BT项目质量管理总体受控，并在“两区”内所有施工单位中位列前茅，获昆明市“安全质量标准化工地”称号。

　　标准建设安全管理

　　转龙BT项目是惠民工程，施工周围居民户与商铺较多，人员流量大，人员安全隐患显得尤为突出。进点开始，项目部就严格执行公司、事业部等各项安全管理规定，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，建立健全安全管理体系，成立安全管理委员会，并以项目经理为第一责任人，以项目部安全副经理为直接责任人，以项目部各部门、协作队伍为依托，层层落实责任制，形成一张严密无形的大网，全面覆盖施工的每一个环节，为工程建设保驾护航。

　　开工以来，项目部还以《安全管理办法》、《安全考核办法》、《安全操作规程》为抓手，建立健全了项目部内部的各项安全生产规章制度，明确项目部、工程队各级人员的安全职责，做到人人都来管理安全、监督安全工作，使安全工作既作为一种权利，同时又是每一个应尽的义务。同时按照标准化建设规定，正确悬挂相应警示标志标牌，对施工作业面进行围控，做好各项防护措施，确保施工人员和周边居民安全出行。

　　安全事故一是来自人为，二是来自自然，只有从源头上找原因，做工作，才能有效减少安全事故的发生。因此，项目部定期组织人员进行安全教育培训和安全检查，把各种安全隐患扼杀在摇篮之中。通过各项安全教育，增强职工安全意识，做到“不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力;通过加大现场安全检查、监督力度，按“定人、定时间、定措施”在规定的时间内对检查中发现的安全隐患整改闭环;对重要工序施工，专职安全员进行全程监督、旁站，做到“人员到位、措施到位、管理到位”，防止事故的发生。

　　新的开始、新的征程，相信有转龙镇道路工程BT项目的探索与实践，公司在基础设施建设及BT项目领域必将扬帆起航、奏响新乐章。