打造中国水电机组安装奇迹

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打造中国水电机组安装奇迹

—机电制造安装分局聚力破千万千瓦

发布日期：2014-06-09来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　2013年12月22日16点整，糯扎渡电站3#机组顺利完成72小时试运行，成为2013年装机累计突破1000万千瓦的关键机组。同时该电站6号机组也是公司聚力破千万千瓦的第一台发电机组，自3月18日投产发电以来，成功实现“三个一”目标——机组一次性启动成功、一次性顺利完成72小时、一次性首稳180天，成功实现“一年四投”的目标。

　　这一年,是中国水电八局不平凡的一年，是年度实现32台机组投产发电，总装机容量达1023.8万千瓦，刷新全国同行业新的历史记录，让行业内外为之震撼的一年。

　　这一年，成为中国水电八局机电制造安装分局发展史上最具里程碑意义的一年，年装机突破一千万千瓦，开创了历史新纪元。

　　这一年，捷报频传。贵州白市电站、沙沱电站、云南糯扎渡电站、鲁地拉电站、溪洛渡电站相继投产发电，业主纷纷发来贺电，给予中国水电八局机电制安分局极高的赞誉。国际工程缅甸道耶坎电站、柬埔寨沃代电站、加纳布维电站和柬埔寨额勒赛电站等机组也先后投产发电，提升了“八局机电安装”在国际市场的影响力。

　　这一年，在世界第三大水电站——金沙江溪洛渡水电站为代表的机组安装工作中，创造了“一月两投”新记录，一年内完成了6台单机77万千瓦机组埋件安装，并实现6台机组全部发电，创造了“一年六投”的奇迹。

　　一、统一思想，鼓劲加油，改写历史

　　2009年，中国水电集团认真贯彻落实国务院关于加强节能减排工作的精神，加快水电清洁能源建设，中国水电八局凭借在国内水电70%份额的市场优势和行业领先的技术优势，在小湾、景洪、构皮滩、黑麋峰抽水蓄能电站等几十座大中型水电站的机组安装中，胜利实现了年装机投产14台、总装机容量435.95万千瓦的佳绩，创造了年装机发电投产最高记录，打造“中国制造”，创中国水电机组安装新高，显示了世界一流的水电机组安装产能。

　　2013年，中国水电八局机电制造安装分局计划完成35台水电机组安装，总装机容量达1083.8万千瓦目标任务，为确保任务完成,机电制造安装分局启动了“年度装机总容量破千万千瓦”劳动竞赛活动，“年度装机总容量破千万千瓦”劳动竞赛共有10个项目参加，该竞赛活动采用阶段考核与年度投产发电计划完成考核相结合的办法，以工期、质量、安全三项指标对各参赛单位投产发电机组进行考核。该竞赛活动紧密结合工程建设中的突出问题、关键环节，极大地调动了广大员工的积极性，增强了团结协作能力，促进了工程安全、优质、文明、高效建设，全面吹响了机组安装按期投产发电的集结号。

　　分局对竞赛活动极为重视，成立了以分局局长姚正鸿为组长的劳动竞赛领导小组，以工会牵头成立了竞赛办公室，积极动员机关各部门及参建单位，把竞赛活动贯穿于工程建设的各个环节当中，使竞赛的开展与工程建设的安全、质量、工期和造价等工作同安排、同进行，按照“保安全、保优质、保高效、树精品”的竞赛主题，团结协作、精益求精，打造精品工程。

　　同时采用多种方式进行宣传教育，动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志迅速投入到劳动竞赛活动之中。结合实际，讨论、制定了竞赛具体方案;通过股份公司、公司、分局网站等载体广泛宣传劳动竞赛中涌现出的先进事迹，积极营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使大家深刻感受到，开展“年度装机总容量破千万千瓦”劳动竞赛，是促进员工学技术、钻业务、提素质，加强基础建设，创建精品工程，实现安全施工、落实发展战略的有效举措。

　　竞赛活动领导小组多次召开专题会议，研究制定竞赛实施细则、考核办法，并细化了评分标准，结合实际将目标进行责任分解，确保落实到人、到岗、到位，并组织人员深入施工现场部署、检查、指导竞赛工作。领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作组织、管理和信息收集反馈工作，为了及时总结每个阶段的活动情况，每月分局网站及时公布劳动竞赛进展情况，刊登破“千万千瓦”机组投产发电相关报道80余篇。还将竞赛活动与技能培训、基础工作检查、安全生产月活动等相结合，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，竞赛活动氛围浓厚。

　　二、安全当先，夯实基础，刷新多项国内装机纪录

　　在开展破“千万千瓦”机组投产之初，分局就明确了安全管理和文明施工总目标，以“创建零事故工程”为安全管理目标，将安全、质量作为劳动竞赛的重要内容和考核标准，把安全、质量放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，实行安全生产、工程质量一票否决。在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，广泛推行“一法三卡”工作法，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，将隐患消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，确保人员行为、施工机械、设备安装、调试等安全的可控在控。施工现场文明整洁，基础工作扎实，自活动开展以来，各单位积极投入到劳动竞赛中，互比互赛，员工士气高昂、干劲实足，分局各项目施工单位各节点工程取得了较大进展。

　　道耶坎电站：缅甸道耶坎二级水电站最后一台机组(3号机组)转子，于1月6日顺利成功吊装。1月25日上午10点15 分，缅甸道耶坎二级水电站首台机组1号机顺利通过72小时试运行。3月21日15：10，缅甸道耶坎二级水电站3号机组72小时试运行顺利通过。缅甸道耶坎水电站共3台机组，单机40MW，1号与2号机组分别于1月25日、1月29日通过72小时试运行。

　　托口电站：由托口项目部承担的托口电站1号机组转子，于1月15日顺利吊装就位。7月2日，2号机组转轮顺利吊装完成。 7月30日，托口水电站2号机组发电机转子顺利成功吊装。8月1日，托口电站3号机定子安全平稳的吊入机坑，顺利完成吊装。10月10日凌晨3点左右，托口水电站3号机转子成功吊装。11月26日下午4时，托口水电站最后一台机组4号机转子成功吊装。

　　糯扎渡电站：由糯扎渡项目部承建的电站5号机组转轮，1月15日顺利吊入机坑，6号机组自2013年3月2日一次开机成功，于2013年3月18日一次性顺利通过72小时试运行直接进入商业运行，于2013年9月18日成功实现机组运行“首稳180天”的“三个一”高标准目标。

　　3月26日，糯扎渡电站5号机转子顺利吊装成功，这是该项目部承建的电站后六台机组中的第二台机组转子吊装。4月25日，糯扎渡电站4号机组转轮顺利吊入机坑。6月3日，5号机组一次性开机成功。经过对转子进行配重后，机组振动、摆度各项数据均达到国内先进水平。6月24日，4号机转子顺利吊装成功，6月25日，5号机组顺利通过72小时试运行，提前完成发电目标并成功移交。7月25日，3号机组转轮顺利吊入机坑，12月2日下午3:00，糯扎渡机电安装项目部承建的电站后六台机组中的3号机组一次性开机成功。2013年12月22日16:00整，由机电制造安装分局承建的糯扎渡电站3#机组顺利投产发电并移交业主，正式投入商业运行，糯扎渡机电安装项目部成功实现“一年四投”的目标。电站4台投产发电机组运行期间，机组振动、摆度、瓦温等各项参数都优于国家标准。

　　沙沱电站：由沙沱项目部承建的沙沱电站最后一台(1号)机组转子，于1月28日顺利就位。6月4日，1号机组首次手动开机一次性启动成功。6月13日23时35分，1号机组圆满完成72小时试运行，比计划投产发电时间提前了17天。

　　溪洛渡电站：由溪洛渡机电安装项目部承担安装的溪洛渡右岸电站，1月29日13号机组转子一次吊装成功，顺利实现与发电机轴对接，4月18月零点，10号机组无水调试联调完成，5月19日上午，14号机组转子一次性顺利吊入机坑内，实现与发电机轴对接，标志着14号机组进入总装阶段。6月19日上午11点，首台13号发电机组尾水开始充水，拉开了首台发电机组有水调试的序幕。6月24日，13号发电机组首次开机启动成功。这是该项目部正式启动13号机组有水调试以来取得重大阶段性成果。7月4日上午，10号发电机组进行尾水充水。7月11日10时23分，溪洛渡右岸电站 10号发电机组一次性启动成功，并于当晚22时06分完成150%过速试验。

　　7月15日零点整，溪洛渡水电站首台(13号)机组顺利结束72小时试运行，正式投产，标志着溪洛渡水电站开始发挥发电效益。7月24日19时整，10号机组圆满完成72小时试运行，7月28日，10号机组成功移交电厂，实现了国产特大型机组“一月两投”最新纪录。

　　8月6日8时30分，溪洛渡右岸电站11号发电机组尾水正式开始充水，拉开了11#发电机组有水调试的序幕。8月18日上午，溪洛渡右岸电站15#机组转子顺利实现与发电机轴对接，一次性吊装成功。8月24日零点整，11号机组顺利完成72小时试运行，并移交电厂正式并入南方电网投入商业运行。至此，溪洛渡机电安装项目部顺利实现溪洛渡电站3台77万千瓦发电机组连续率先投产。10月11日，由分局承担安装的溪洛渡14号机组一次性开机启动成功。10月 21日下午5点整，由分局溪洛渡项目部承担安装与调试的溪洛渡右岸电站14#机组圆满完成72小时试运行，并移交电厂运行管理。11月30日上午11点，溪洛渡右岸电站15号发电机组首次开机一次性启动成功，并于当天下午3点03分完成150%过速试验，创造了“一年六投”奇迹。

　　鲁地拉电站：由鲁地拉机电安装项目部承担安装的鲁地拉水电站，6月28日上午9点，1号机组首次开机启动一次成功。7 月21日凌晨1点，1号机组顺利完成72小时试运行工作，并移交业主正式投入商业运行。7月26日下午3点，2号机组首次手动开机启动一次成功。8月13 日晚8时25分，2号机组顺利完成72小时试运行，正式投入商业运行。

　　5月6日，3号机组转子顺利吊装成功，10月2日发电机组首次开机一次性启动成功，实现了“一年三投”目标计划。

　　白市电站：由白市项目部承担安装的白市水电站，2月21日，1号泄洪道成功实现下闸蓄水。1号、2号、3号机组分别于 4月2日22:57、4月4日12:20和4月2日02:04顺利完成了过速试验。机组各部运行良好，瓦温正常、震动摆度符合技术规范要求。并分别于4月 13日、4月22日、4月26日顺利完成72小时试运行，进入商业运行阶段，成功实现“一月三投”目标。

　　加纳布维电站：由布维机电安装项目部承担安装的加纳布维电站，2月22日上午10时25分，2号机组水轮发电机转子顺利就位，进入总装阶段。3月30日晚，首台机组(3号)首次开机一次性启动成功，机组各部运行良好，瓦温正常、震动摆度符合技术规范要求。4月28日，最后一台机组(1号)定子顺利吊装。6月22日晚21时10分，首台机组(3号)首次开机一次性启动成功。7月16日11时20分，2#机组并网成功。11月 28日下午15时39分，加纳布维电站最后一台机组——1号机组成功并网，并于29日10时30分完成甩负荷试验。顺利实现布维水电站“一年三投”的目标。

　　额勒赛上下电站：由柬埔寨机电安装项目部承担安装的额勒赛上电站，4月15日1号机组转轮成功吊装到位。4月29日下午，1号机组定子顺利吊装。5月18日下午，1#机组转子顺利吊装完成。8月23日16时，柬埔寨额勒赛下游水电站上电站2号机组转轮及大轴稳稳吊入准确位置。10月25日14时38分，额勒赛下游水电站上电站2号机组圆满完成72小时试运行，顺利实现投产发电，并移交电厂运行管理。

　　沃代电站：由柬埔寨机电安装项目部承担安装柬埔寨沃代水电站二级电站，6月20日下午3时36分，3号机组顺利完成72 小时试运行并移交业主。1号机组也于当日下午2时45分顺利进入72小时试运行。6月30日20时38分，柬埔寨沃代水电站二级电站2号机组顺利完成72 小时试运行工作，4台机组全部完成72小时试运行，并移交业主。

　　三、质量为本，注重细节，打造“精品工程”

　　一是突出“创新主题”。科技是第一生产力，更是该创千万千瓦活动获得成效的关键环节。自该竞赛活动开展以来，分局始终坚持把科学发展观作为指导各项目科技创新、科学施工的灵魂，作为创千万千瓦活动重点。各项目部成立了由分局内部技术专家组成的专家组，对每道工序进行专项论证，制定科学合理的施工组织方案，分局的技术专家组采取上门服务，只要每一个项目部的机组安装进入关键时期，他们都会临时住在施工现场，指导施工。同时还成立了施工技术攻关小组、施工方案优化小组、工程质量监督小组、施工安全监察小组等5个科技攻关小组，常年活动在施工生产第一线，确立了大小30多个攻关项目，全面展开科技攻关与创新活动。同时通过开展“六个一”( 提出一条合理化建议、策划一项技改方案、参与一项技术革新、创造一项新颖工法、运用一项新技术、刷新一顶新纪录)活动，制定优化施工方案奖励办法，充分调动技术人员积极性，激发参赛员工的科技创新热情，取得了突出效果。自活动开展以来科技成果硕果累累：《呼和浩特抽水蓄能电站高压钢岔管制造技术研究及应用》及《特大型复式波纹管伸缩节制造技术研究与应用》，荣获2013年度股份公司科学技术进步奖一等奖;《黑麋峰抽水蓄能电站安装与调试技术研究及应用》，荣获2013年度股份公司科学技术进步奖二等奖：《特大型贯流式机组座环设备制造技术研究与应用》及《带舌瓣门的超大型弧门制造技术研究与应用》，荣获2013年度电力建设科学技术成果一等奖;景洪水电站施工项目，荣获云南省“优质工程”称号;托口水电站施工项目，荣获湖南省重点建设项目施工“先进单位”称号，多篇论文、科技总结、经验在集团公司以上报刊上发表。

　　二是突出“阶段主题”。针对施工建设不同的阶段任务，各项目部确定不同的创千万千瓦活动阶段主题。在机组投产发电之初，溪洛渡机电安装项目部开展了“大干100天，攻坚保发电”竞赛活动。提前实现了三台机组投产发电目标，确保了项目整体建设进程。糯扎渡机电安装项目部按照分局“年度装机总容量破千万千瓦”竞赛精神，结合糯扎渡水电工程建管局关于2013年“四投”的具体要求，开展糯扎渡“4投”、分局“35投”，年度装机总容量破千万千瓦竞赛活动,分局其他项目部也以各种形式开展不同的创千万千瓦竞赛活动。

　　三是突出“素质主题”。以往开展竞赛就是拼时间、拼体力、拼加班加点的作法。分局各项目把劳动竞赛与经济技术创新相结合，与提高职工的知识技术素养结合起来，是分局各项目部组织劳动竞赛的一个着眼点。每个项目部不断加大对参赛者的培训力度，并持续性的组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武、科技攻关等竞赛活动，着力打造一支思想素质过硬、业务技能过硬、作风过硬的高素质职工队伍。先后开展了各种技能竞赛等等，在全分局掀起了“立足岗位、练兵习武”的热潮。把劳动竞赛与提高员工技能结合起来，把“争做学习型职工”列为劳动竞赛的一项重要内容，开展多种形式的技术比武、技术练兵竞赛和职工培训活动，不断提高员工队伍素质。引导职工学知识、学技术、学业务、学管理，根据不同季节、不同阶段、不同岗位进行安全、技术岗前培训，聘请有关专家和工程技术人员授课，经考试合格后方能持证上岗;开展“导师带徒”，“拜师学艺”传帮带活动，引导职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，营造一种“传绝技、讲窍门、授经验”的良好氛围;开展技术练兵、技术比武和不同岗位的业务尖子选拔赛，岗位应知应会选拔赛，增强职工“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识;开展技术创新、技术攻关、技术改造等群众性“技术自主创新”竞赛活动，不断提高职工素质，为开展劳动竞赛提供智力支持，努力争取实现“年度装机总容量破千万千瓦”的目标。

　　四、科学管理，精心策划，打造“品牌工程”

　　分局把开展创千万千瓦竞赛活动贯穿于工程建设的全过程，在确保工程安全和质量的前提下，缩短建设工期，提高投资效益。结合工程建设实际，采取多种形式，积极组织各参建单位中开展争先创优竞赛活动，一方面强化完成工期计划的刚性，实行施工进度考核制，对实现阶段考核目标的单位，即每台机组首次启动成功并按期投产发电的单位，给单台机组奖励1—2万元(境内装机容量大于35WKW机组、境外项目机组每台奖励2万元，其他机组每台奖励1万元)。出现严重安全事故、非首次启动成功投产发电和未按期投产发电的机组不予奖励，确定非参赛本单位造成的机组投产发电工期延期，但在2013年度实现首次启动成功并投产发电的机组可以给予奖励。为了鼓励各参赛单位积极争先完成投产发电计划目标，对提前完成投产发电计划工期且保证质量、安全生产的单位，给予每天1000元的奖励。年度投产发电计划目标按期全部实现的，颁发嘉奖令，给予单位奖励5—10万元。未发生重大安全或质量事故的单位按奖励标准全额兑现;对实现发电工期目标，出现质量事故或安全事故的酌情兑现;对发生有较严重的安全或质量事故和未实现发电工期目标的，不予以奖励。

　　同时还将工程建设重要节点和二级网络进度计划定出分值，进行公开量化排名，施工单位每按期完成一个进度节点，即取得相应的得分，最终根据积分统计和综合考评，评出竞赛优胜单位，进行嘉奖，极大地调动了分局各项目的积极性和创造性，整个施工现场呈现出争先创优的热潮。

　　细节决定成败，精品的铸就是点滴的细节汇集而成。分局各项目承担安装的机组均实现了一次成功，总体工程质量、主要安装技术指标及施工工艺达到水电行业领先水平。

　　五、以人为本，科学管理，实施“民心工程”。

　　在竞赛中，既要调动职工的积极性，更要爱护职工的劳动热情，让职工感受劳动带来的乐趣，享受竞赛带来的幸福和愉快。为此，分局各项目部在生活区，建起了 “职工书屋”、娱乐活动室，配置了篮球、羽毛球、象棋等文娱用品，征订了书刊报纸，丰富了职工文化生活。关心职工生活疾苦和身体健康，做到冬送暖夏送凉。同时对职工定期进行健康体检，给他们定期配发保健药品，对遇到特殊困难的职工给予及时的救助。时时处处体现人性化、亲情化。

　　有的项目部把吸引和调动分包队积极参赛作为一个重要课题，在实践中不断加以改进。工作中，将他们和正式职工同等对待，努力做到“五同”，即：政治上同关心，生活上同待遇，工作上同要求，安全上同管理，活动上同参与，牢固树立管理人、关心人、尊重人的企业人性化安全管理理念，激励他们为岗负责，以岗为荣，岗位建功，给竞赛带来了巨大的推动力。

　　分局为了保证各项民生工程的顺利进行，分局注重发展思路的转型和超前谋划，为民生工程提供重要物质基础和保障。此外，分局不仅从制度和机制层面积极探索新途径新方式，还从具体操作中结合实际寻求新思路，一个个艰辛而有效的探索，让一项项民生建设成果像暖流般滋润分局员工干部的心田。

　　积极开展“五必到、五必访”活动，全面推行扶贫帮困新制度，对分局的困难职工开展帮扶工作，节假期间慰问了员工、退休职工、劳模及教授级技术人员。同时开展群众性经济技术创新活动，分局共有6项群众性经济技术创新成果分别获得公司创新成果一、二、三等奖，其中溪洛渡项目的“导流洞闸门及启闭机整体移设技术”被评为公司群众性经济技术创新成果一等奖。

　　实现年装机投产容量突破1000万千瓦，不仅是机电制造安装分局发展史上一个新的里程碑，更是一个新的起跑点。站在新起点，面对新形势，肩负新使命，机电制造安装分局将认真贯彻科学发展观和党的十八大和十八届三中全会精神，一如既往地秉承八局人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，勇往直前，攻坚克难，不断追求卓越，为分局转型升级、管理提升作出新的、更大的贡献!