雪域之战

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雪域之战

—藏木水电工程建设纪实

发布日期：2014-06-11来源：编辑：靳明伟

[摘要]

　　引子

　　“在我心中曾经有一个梦，要用歌声让你忘了所有的痛，灿烂星空谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动，再没有恨也没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪，用我们的歌换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同，把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功，把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话和开心的泪，在你我的心里流动……”

　　《真心英雄》这首饱蘸着阳刚之气，被众多歌星、歌迷追捧的歌曲，在雪域高原、在雅鲁藏布江大峡谷，在藏木水电工地，被水电八局建设者一次次的唱响。

　　遭遇挫折——生死大考验

　　雅鲁藏布江，世界海拔最高的河流，它在世界屋脊上演绎过多少荡气回肠的故事?又留下了多少让人刻骨铭心的记忆和感动?2010年11月12日，八局人将这条素有“天河”之称的江河拦腰截断，而名扬海外;此后又是这条江河把八局人推入冰谷和阴霾;两年后，还是这条江河，见证了八局人在雪域高原重新崛起，走向辉煌的激情与豪迈。

　　大江截流后，2011年汛期藏木水电工程上游围堰发生险情，渗水严重。十几台抽水机不停地排水，基坑水位依旧快速上涨。2011年8月2日，基坑开挖被迫停止，注水保围堰，工程建设戛然而止。

　　霎时间，网上、社会上对藏木工程的议论铺天盖地。

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　　藏木水电工程深陷各种矛盾的漩涡中。前方，生产停滞;后方，一批又一批的分包队伍冲击施工局。履约的风险、经营的风险，个别干部违纪违法问题、员工思想波动问题、施工局与个别分包队伍经济纠纷问题等交织在一起，如掀起的狂澜，扑面而来。藏木工程亮起了红灯，其影响危及到整个八局市场开发战略。严峻的事态，引起了公司上层的高度关注。

　　2011年8月13日，公司总经理朱素华深入藏木水电工地，重新排兵布阵，并要求全公司竭尽全力，力挽狂澜。公司快速做出反应，副总经理刘中刚率领工作组进驻藏木。调任五分局副局长张勇，出任藏木施工局局长。

　　西藏，被喻为“亚洲的水塔”，蕴藏有丰富的水利资源，是“后水电时代”开发商、承包商青睐和搏杀的战场。2008年起，八局相继中标承建西藏藏族自治区省道306线加查至曲松段公路改造整治A标段工程、藏木水电站导流明渠CI标工程、藏木水电站厂房土建及金属结构安装工程，共16个合同，总金额15.78 亿元。由于藏木工程受挫，不仅直接损害了八局的形象与信誉，更为严重的是将危及到八局下一步开发西藏市场战略的实施。在研究讨论对策时，公司党委书记黄敏语气沉重地要求：“从讲政治、讲大局、讲战略的高度，以超常规的思路、措施快速扭转工程被动局面，实现藏木工程大翻盘，重树八局新形象。”

　　2011年9月2日，37岁的张勇第一次踏进藏木工地，便陷入了各种矛盾的夹击中。

　　由于围堰渗水的原因，藏木水电工程开挖向混凝土交面推迟了4.5个月。如果抢不回工期，便会造成工程推迟一年发电——华能集团向西藏自治区供电的既定计划将会泡汤的严重后果。然而，要扭转被动局面，必须化解各种矛盾，迅速解决员工畏惧困难、畏惧压力的恐惧心理，必须果断解决分包队伍能力参差不齐的问题、还有项目履约的问题、经济的问题、建设环境的问题等等，张勇和新一届施工局班子面临着前所未有的考验，被推到了风口浪尖。

　　为了树立起必胜的信念，施工局班子在广大干部、职工中开展深入细致的思想政治工作，消除畏难情绪，树立必胜信念。为了建立起良好的生产秩序，加强项目管控力，确保项目健康运行，施工局对原引进的40多家，牵涉20多个分包合同的协作队伍进行了清理，辞退能力差、履约差的分包队伍，引进讲诚信有实力的队伍。在队伍清理中，张勇和施工局班子成员一次又一次被人围困十几个小时，乃至深夜凌晨。然而，他们没有退却，没有迟疑，因为他们知道能不能扭转局面，不仅关系到个人的荣辱，关系到藏木施工局的荣辱，更关系到八局这个有着60年辉煌历史企业的荣辱。这是一场没有退路的战斗，他们不断排除干扰，努力工作，围绕藏木项目究竟如何做，怎样扭转被动局面，怎样保证项目履约反复地讨论、研究，寻找杀出重围的突破口，快速恢复施工。在藏木工程最困难的时候，朱素华总经理给张勇发来了“冷静思考，顽强工作”的短信。这条短讯迅速在施工局广大干部职工中传播，增强了每一位建设者战胜困难的信心和勇气。在2012年施工局工作会上，施工局班子发出了“励精图治，勇于担当”的号召。张勇在向班子成员，干部、职工解释这“八字精神”时借古喻今，联系实际，他说“励精图治”是中华民族的优良传统，“勇于担当”是八局人的优秀品格，任何时候不能丧失信心和勇气，办法总比困难多，只要我们敢于面对困难，面对挑战，集中团队的勇气和智慧，就没有跨越不了沟坎。

　　卧薪尝胆——撬开厚厚冰层

　　一阵阵集结号在藏木水电工地响起，八局藏木建设者团结一心、众志成城开启了破冰之旅。

　　施工局打出了一系列组合拳，各项举措出台。

　　一、夯实基础，严格管理，把项目经营关进制度的笼子。在总结前期管理失误和惨痛的教训基础上，施工局加快建章立制工作，迅速启动施工局《管理计划》编制工作，并用二个月时间完成了此项工作。

　　二、主动工作，撬开坚冰，迅速打开施工局面。为了抢回耽误的工期，早日再次进入基坑开挖，通过对围堰现场充分考察和围堰渗漏点的认真分析，施工局提出了基坑试抽水方案，并制定了相应的应急预案。2011年9月15日开始试抽水，30日完成了基坑抽排水任务，共抽排水10万立方米。之后，施工局双管齐下，紧锣密鼓地开始了基坑开挖和围堰修复施工。

　　三、上下联动，众志成城，推动藏木工程快速改变局面。2012年4月25日，经周密策划，公司党委在藏木工地启动了“创雪域高原新业绩，树藏木工程新形象”主题实践活动。29日，公司副总经理张汉龙带队到藏木工地又启动了公司外观质量年活动。几乎同时，公司副总经理刘中刚率领公司技术、质量、工程、安全专家坐镇藏木，为工程破题出谋划策。公司副总经理戴科夫、刘光华，公司党委副书记兼纪委书记朱国强不辞辛劳进藏，或多次进藏，为藏木工程改善经营环境和建设环境，为工程走出困境，再度崛起，出谋献策，主动做工作。

　　如果说试抽水、抢开挖，是藏木施工局在雪域高原唱响的翻身序曲的话;那么修复围堰却是施工局卧薪尝胆的开始。围堰修复工程量大。上下游围堰总开挖填筑量 20余万立方米，土工膜铺设22000平方米，相当于50余个蓝球场大小，有近万米的焊缝，还有混凝土芯墙浇筑、墙下帷幕灌浆、混凝土喷护、堰体填筑、大块石防护等等工作。尽管任务十分繁重，施工局始终把该项工作当作一项政治任务来抓，确保围堰修复万无一失。在检查土工膜焊缝质量时，为了不放过任何瑕疵和隐患，建设者脱了鞋子，趴在土工膜上，用牙签一寸一寸的检查，长期保持一个姿势，一趴就是7、8个小时，甚至十几个小时，腿跪肿了、手磨破了，大家没有怨言。围堰填筑中，一名现场负责人指挥围堰碾压时，工作马虎，碾压厚度超过了控制标准。施工局当即要求将不合格的填筑料挖除掉，重新进行碾压，并当即免除了该负责人的职务。2012年6月3日，施工局圆满完成围堰修复工作。汛期，洪水达到4000立方米/秒流量，上游水头与基坑建基面落差近70米，围堰渗水量仅60立方米/小时，是设计允许渗流量的1/22，远远优于设计标准。

　　2011年10月1日，施工局拉开了基坑开挖的帷幕。藏木水电工程施工只有一个“枯水期”，由于围堰渗水的影响，致使开挖工期十分紧张，能否快速完成剩余的143万立方米的土石方开挖，是决定开挖向混凝土浇筑交面顺利实现工程转序的关键。为了抢工期，藏木施工局组织了上百台(套)推、挖、装、运设备投入施工，确保开挖强度。随着开挖进入深槽，越挖越难，由于开挖部位80%为岩石层，每开挖一方都十分艰难。为了保证开挖强度，施工局迎难而上，进一步优化资源配置、加强现场管理、狠抓台班产量，使开挖产量迅速提升。10月开挖量达到27万立方米;11月开挖量达到40万立方米;然而，正当建设者越战越勇的时刻，又一个困难袭来。从2012年春节前到西藏藏历新年期间，地方公安部门停止了工地的炸药供应，爆破施工成了“无米之炊”，工地一度设备闲置、人员窝工。为了把影响降到最低程度，施工局主动出击，一方面迅速调整开挖部位，先对基坑内挖机能施工部位进行开挖;另一方面加强与加查县公安局、加查县政府，乃至山南地区政府的联系、沟通，寻求支持。为了早日恢复炸药供应，张勇和副书记张万驹守在各级政府和公安部门办公室，找有关领导做工作。最终，得到了理解，提前解决炸药供应问题。之后，他们又通过做工作，增加了基坑开挖爆破次数，使原来一天只放一次炮，变成一天放两次炮，日开挖量由过去一天只能开挖6000 多立方米迅速上升10000多立方米。

　　在藏木工地，每一位建设者都以主人翁姿态，为施工局分忧。2012年春节，外协队伍部分驾驶员离开工地，回家过年了，工地一度运力不足。运输工区20余名驾驶员，在完成本职工作的同时，主动向施工局请缨，替外协队伍驾驶员顶班，连续坚持了一个多月。

　　2012年4月8日，施工局完成了基坑开挖任务，顺利实现大坝建基面的验收和交面，比计划提前了17天。同年6月，厂房主体工程开始浇筑混凝土。7月浇筑混凝土2.71万立方米，为月计划的138%。8月浇筑混凝土3.41万立方米，为月计划的121%。9月浇筑混凝土4.019万立方米，为月计划的 115%……，到年底，全年累计完成混凝土浇筑22.15万立方米，提前21天完成年浇筑计划。

　　年底，华能集团西藏发电有限公司董事长兼总经理刘兴国到藏木工地检查时说：“年初第一次来工地，八局是我最担心的单位，但现在来看，八局是我最放心的单位。”

　　这一年，藏木施工局被业主评为藏木工程建设先进集体，获得“一季度、三季度质量管理先进单位”称号，有5个施工部位被业主评为“样板工程”。

　　这一年，施工局局长张勇获得2012年度藏木水电工程优秀建设者称号。

　　敢于担当——跨越新的里程

　　如果说2012年是藏木施工局扭转被动局面成功的活了下来的话;那么2013年10月，厂房基坑具备过水条件，实现三期截流目标，则是决定着施工局真正意义上的翻身，是彻底“站起来”的一场攻坚之战。

　　藏木水电站厂房是一座20多层楼高的建筑群，其长170米、宽50米、高60米，总容量装机51万千瓦，结构十分复杂。为了争取2014年工程两台机组发电，业主提出三期截流由原定的2013年11月提前到10月，即完成厂房3250高程以下所有混凝土浇筑及尾水闸门的下闸任务，并通过验收。

　　3250高程象一条巨大的鸿沟拦在了建设者的面前，当时，许多人对能否实现这一目标，包括业主、监理、设计、施工局内部一些人持怀疑态度。从时间概念来分析，要确保2013年10月实现三期截流，意味着必须在14个月的时间里，抢回6.5个月的工期，完成原合同23个月完成的工程量。从工程形象面貌来分析，到2013年10月，尾水平台防洪墙必须浇筑到3263米高程，左右冲沙闸底孔、鱼道必须浇筑到3250高程，厂房工程主体结构工程必须上升62米，并完成消力池、海漫、尾水渠底板施工等。从浇筑强度来分析，必须在6个月的有效工期里，浇筑混凝土34万立方米，整个厂房工程完成70%的工程量，月平均混凝土浇筑强度必须达到5.68万立方米，月最高混凝土浇筑强度必须突破7万立方米。从建设环境和条件来分析，藏木地处雪域高原，环境恶劣，交通闭塞，资源困乏，工程建设常常受到自然因素和客观条件的影响等等。

　　接到业主指令后，张勇一度吃不香，睡不安，无数次从梦中惊醒。他投生水电建设近20年，干过四、五个大中型厂房工程、大坝工程，包括三峡、溪洛渡工程，十分明白即将面对的一切，是一场什么样的挑战——在自然条件、建设环境远远逊色于内地的雪域高原，创造超过内地同类型厂房工程、乃至三峡厂房工程浇筑速度。藏木施工局能扛得住吗?有多少胜算的把握?但是，如果对业主提出的这个目标迟疑，或者退却，藏木施工局前期的艰辛与付出就可能会永远没有圆满的答案!八局藏木建设者就可能会在藏木、在华能西藏市场，乃至整个西藏市场说不起硬话，永远挺不直腰杆……

　　一个个问号、惊叹号在张勇的脑海里翻腾，一个个难以跨越的障碍，把八局藏木人又一次逼入绝境。

　　最终，张勇选择了应对挑战，施工局全体班子成员选择了应对挑战。他们相信有业主、监理、设计和地方政府的支持，有公司的作坚强后盾，有施工局干部、职工的奋力拼搏，没有跨越不了的障碍。张勇和班子成员沟通、交流、谈心，相互鼓励，形成统一认识，并影响广大干部、职工中，建立起攻坚克难的坚强堡垒;又与工程技术人员一起，通宵达旦地对三期截流前必须完成的工作任务进行全面梳理、分析，对需要浇筑的994个仓面，一仓一仓地研究，谋划，精细测算到日、小时完成的工作量，他们一个仓面又一个仓面，一道工序又一道工序地挤时间，抠工期;同时超前策划，提前对可能遇到困难制定防范措施，化解关键线路的矛盾，确保施工流畅和无缝衔接，把各种干扰和影响降到最低程度。

　　叠加工程量，这是工程技术人员在排进度计划时创造的新名词。为了保证浇筑强度，在保证安全质量的前提下，他们向管理要效益，向科技要生产力，缩短每一仓面的备仓、浇筑、拆模时间，每一道工序的穿插时间，把效率发挥到极致。

　　2013年1月1日，隆冬季节、大雪纷飞，在一场别开生面的迎春晚会上，张勇率领施工局全体班子成员，齐声唱响了一首《真心英雄》，尽管他们唱得不很专业，但是，他们唱得很专注，很投入，很整齐，他们坚毅的表情，奔放的激情，嘹亮的歌声，似心底的期盼与呐喊、似钢铁的宣誓与承诺从心底流出，感染、融化参加晚会的业主、监理、设计每一位代表和施工局每一位干部、职工、家属。大家情不自禁跟着一起高歌。晚会组织者、施工局办公室主任陈博说：“那一夜许多人都流了泪”。不久，施工局召开了2013年工作会暨第一届职代会，出席会议的公司副总经理刘中刚发出动员：“从讲政治、讲发展、讲责任、讲和谐的高度，确保截流和发电目标按期实现，确保工程优质履约，要把藏木项目打造成八局开拓西藏市场的桥头堡。”施工局发布了确保三期截流详尽的工作计划和攻坚克难的线路图与时间表。会场上，施工局中层干部和骨干群情激昂，纷纷表态：“只要能排出计划来，我们就能干出来，而且一定能干好，绝不含糊!”

　　一场规模空前的战斗拉开了帷幕。

　　藏木水电工地，地处雪域高原，海拔3200多米，昼夜温差达20多度，氧气含量只有内地的60%。同等条件下，内地一个人完成的台班工作量，在藏木要 1.3人才能完成;内地一台设备完成的台班工作量，在藏木要1.45台设备才能完成。效率低下是高原地区难以逾越的障碍。

　　看一看，藏木建设者是以怎样的激情来跨域这一障碍;听一听，他们在这个特殊地区、特殊环境，又是怎样上演一场荡气回肠大剧吧!

　　尾水边坡混凝土浇筑是影响厂房施工的关键工程，按照原定方案，需要先修筑做临时围堰，然后进行水下开挖、水下混凝土浇筑，不仅施工难度大，保证不了工期，而且经营风险大。为了攻克这一“难路虎”，张勇率领工程技术人员大胆进行技术创新，提出了将衡重式挡墙施工技术方案，变为防冲墙接贴坡挡墙施工技术方案，把水下施工变成旱地施工。为了使这一方案得到业主、监理、设计认可，他一次次往返拉萨、成都，找业主、设计沟通。由于劳累，他胃病复发，几次吐血，任然坚持不懈，直至方案通过。方案实施后，不仅降低了施工难度，节省了4、5个月工期，化解了工程风险、经营风险，而且创造了较好的经济效益。

　　鱼道一期工程，是业主新增项目，为钢筋混凝土结构，其高5-9米、宽3.6米、全长872米，犹如一条腰带从左岸到厂房尾水绕到右岸，又犹如一条绳索绕住了厂房工程的脖子。据初步估算，这一项目将影响厂房施工直线工期近2个月。张勇又率领工程技术人员打破常规，将厂房尾水部位鱼道底板施工由原来的混凝土现浇改成预制加吊装施工方案。把复杂部位施工从直线工期中剥离出来，从而，降低了交叉作业的影响，减少了排架搭设及拆除工作量，降低了施工难度，化解了工期矛盾。

　　还有诸如，左冲沙廊道改预制板模板施工、厂房混凝土施工设计分层厚度调整、左冲深槽回填混凝土设计分层厚度调整、安装间齿槽混凝土设计分层厚度调整、尾水防浪墙的施工优化、尾水闸顶K80塔机布置的优化等等。在保三期截流施工中，藏木施工局创造革新达200多项，累计抢回工期5.5个月。

　　在保三期截流中，建设者以极大的热忱投入生产，自觉的创高产、创高功效。创造了塔机混凝土浇筑台班产量432立方米;门机台班产量343立方米，长臂挖机台班产量482立方米的好成绩。 4月厂房工程混凝土月浇筑达到67359立方米，之后，连续6个月保持高强度的施工水平，并一次次刷新藏木工程建设的最高记录。10月19日下游围堰提前一个月实现破堰过流，27日三期截流成功。经检查，厂房工程1600米廊道、六机组尾水混凝土浇筑没有一丝漏水现象。2013年，施工局累计完成混凝土浇筑42.07万立方米，钢筋制安完成9475吨，为年度计划的103.7%。

　　与此同时，施工局积极响应业主提出的“创国优工程，建设华能窗口、示范工程”的号召，确保“创国优精品，建雅江标志性工程”的目标落地，施工局不断总结质量管理经验教训，完善制度，夯实基础，相继出台了《管理工区质量考核评比办法》、《外协班组流动红旗考核评比办法》、《工程质量奖罚实施细则》、《外观质量红绿牌奖罚细则》、《施工质量五项硬性规定》。建立了现场曝光制和挂牌整改制。为提高一次验收合格率，施工局加强了过程控制，编制了混凝土施工工艺明白卡，关键工序和特殊仓号实施“联检制”和分管领导“复查制”。

　　2013年施工局质量管理再上新台阶，共创建六个混凝土“样板工程”，同时荣获了藏木电站第二季度工程质量先进单位荣誉。

　　2013年11月1日，藏木厂房工程一号机蜗壳首仓混凝土开浇，标志施工局向2014年10月首台机组发电目标冲刺战斗的打响。

　　岁月无悔——展示高原铁骑新形象

　　藏木工地位于高寒地区，氧气只有内地的60%，昼夜温差大，冬天，冰天雪地，寒风刺骨;夏天，烈日炎炎，紫外线强烈。困难，像一块块试金石，磨砺着藏木施工局建设者精神和意志，他们以“缺氧不缺精神，条件再艰苦、压力再大也压不垮八局藏木人的脊梁”为口号，时刻保持冲锋的姿态，去迎接一个又一个的挑战，破解一个又一个困难，从恢复施工，到围堰修复、基坑开挖、三期截流、保发电一路迅跑，用行动绘制出一幅幅感天动地的画卷。

　　为了藏木工程的崛起，局长张勇、副局长喻伯良、肖光军、何清华把办公室搬到前方，吃住在前方现场，和职工一样拼搏在一线，他们没有节假日、没有星期天，雨天一身泥、晴天一身汗，经常加班工作到深夜。为了抢工期，班子成员连续两个春节放弃与亲人团聚的机会，拼搏在现场。在尾水反坡段施工时，喻伯良患了重感冒，他全然不顾自己身体，每天在卫生院打完吊针后，又上了工地。

　　门塔机运行工区，管理运行着3台门机、一台塔机。为了确保设备的完好率、利用率，运行工区的干部、职工每天自愿提前一个小时上班，又推迟一个小时下班，对设备进行精心的维护和保养，确保每台设备安全、优质、高效运行。

　　鱼道底板梁吊装急需一台260吨吊车。大型设备运入工地唯一只有一条山道。这条道路不仅坡陡、弯急、路况极差，还要翻越海拔5200多米大雪山——布丹拉山，当地藏民称之为，“神鸟飞不过的地方”。2013年7月25日，副局长何清华接到护送大型吊车进场的指令后，不讲条件，率领机电物资办、运输工区同志带着挖掘机、装载机和操作手迅速出发。吊车在翻越布丹拉山时遇到了险情，由于大塌方造成路基崩塌，被堵在了山顶，动弹不得。为了把吊车早日安全运到工地，贺欣欣和刘湘率领排险队员冒着大雨，边清除滚落在路面上的塌方体，边护路基，边修路，饿了，啃几口干面包;渴了，喝几口矿泉水;困了，就在车上打个盹，又接着干，他们以“蚂蚁啃骨头的精神”，用挖机、装载机前拉后推一点一点地把吊车挪出险峻的路段，近30公里的险峻路段， 7天坚守与鏖战，他们一个个成了泥人，最终，大型吊车顺利运到了工地。

　　鱼道预制底板共11块，体型庞大，单块重达85吨。由于施工场地狭窄，大型吊车受环境的制约，发挥不出效率，安全风险极大。为了抢工期，并保证预制件一次次安全吊装就位，施工局副总工程师柯建新，晚上，他细心地规划吊车布置图和吊装运行轨迹图;白天，组织吊装人员精心吊装，经过不断地摸索、总结，使预制块吊装不断加快，由一天吊一块，变成一天吊两块，仅用7天时间就完成了全部吊装任务。

　　35千伏的变电站，位于离营地2公里的一片坡地上，是藏木工地生产、生活用电的生命线，前期，由于外协队伍管理不善，频频出现故障，将使工地生产、生活受到严重影响。为了加强保变电站管理。确保安全运行，工区把变电站管理工作交给了老职工袁双全。接到任务后，老袁边干边学，不仅很快掌握了变电站管理业务，胜任岗位的需要，而且还学会了变压器加六氟化硫技术，自今变电站已安全运行740余天，累计创造效益150余万元。

　　冬季，藏木工地气温降至摄氏零下17、18度，到处是冰天雪地和刺骨的寒风。为了满足拌合楼用电需要，急需新架设一条800米的输电线路。可是，此时工地上一时抽不出电工。机电一工区支部书记王志洪二话不说，立即带着几名民工、背着架线工具，踏着积雪，顶着寒风，立即赶赴架线工地。他们在冰天雪地里爬电杆、装瓷瓶，架线路，鏖战了 15天，圆满完成了架线任务。

　　还是在冬季，共产党员杨胜平，是机电一工区的运转工，2013年2月，两台抽水机同时被树枝和杂草堵住了进水口，无法进行抽排水，基坑水位迅速上涨，杨胜平二话没说，跳进了刺骨的水里清理莲蓬头，经过三个小时鏖战，终于使两台机子恢复工作。

　　雨季，藏木工地经常遭受暴雨、冰雹的袭击，气候变化异常。无论是天晴还是下雨，工程办主任赵志伟和各工区负责人始终坚守在岗位，顽强拼搏在一线，从未放慢施工的节奏。谁英雄，谁好汉，雪域高原比比看，前方与后方，工区与工区、班组与班组展开竞赛，平均每天浇筑6、7个仓、一星期浇筑30、49个仓，一月浇筑200多个仓，使厂房工程快速上升。

　　在藏木工地，无论是在前方、还是在后方，无论是干部还是普通员工，大家主动性、创造性地开展工作。他们、或者是她们，怀着朴实的朴实而真诚的情感，用自己的肩膀共同分担着压力，担当着藏木工程复新的责任和使命。何云琦，一位身材瘦小的女同志，职工、农民工都称她为“知心大姐”。她除了做好自己的本职工作外，还主动承担了施工局绩效考核和农民工的投诉管理工作。为了为创造良好的施工环境，及时了解、化解施工局与协作队伍，职工与农民工、农民工与农民工之间的矛盾与纠纷，她经常到基层走访，与农民工拉家常、问诉求。一次，一名分包商和一名个体运输户因经济问题“顶上了牛”，个体运输户在退场时把分包商的车厢遮阳棚拖走了。为了报复，分包商在结算工程款时，执意要惩罚这名个体运输户，不仅扣除遮阳棚的费用，还要扣押个体运输户的应发的工资。双方闹得很僵，都约了人要用武力来“摆平”。何云琦知道后，分别做双方的工作，又把两人约到一起商谈，最终化解了矛盾。

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　　解读两年多，880天藏木工程的建设历程，追踪建设者留下的一串串闪光的足迹，它像读一部传奇故事，仿佛能听到八局藏木建设者开启梦想的砰砰心跳;它像读一部励志书籍，仿佛能看到八局藏木建设者不负使命、勇闯难关的鏖战身影。“励精图治，勇于担当”，这八个字，经过洗礼、磨砺，成为八局藏木人，和后来者追求价值、梦想、尊严，而抱团打天下最耀眼的精神大旗，情感大旗。张勇在接受记者采访说，每一次受到个别包工头围困时，干部职工都主动的站在他的身边，保护他;每一次施工局组织新的生产战役时，施工局上下，一呼百应，奋力拼搏……”藏木施工局党工委书记李福军说：“正是这种泰山压顶不弯腰，团结一心向前冲的精神，改变了藏木工程的命运，创造了无数的奇迹和感动。”

　　2013年8月，公司党委书记黄敏与副总经理邓文明到藏木工地开展党的群众路线教育实践调研。这是黄书记第二次到藏木工地，他从策划藏木工地开展“创雪域高原新业绩，树藏木工程新形象”公司党委组织的主题实践活动，到赴藏木调整施工局班子和机构，乃至此次赴藏木开展党的群众路线教育活动调研，每一次他都给予藏木工程、藏木施工局极大的帮助与推动。他对施工局班子调整之后，工程建设发生很大的变化予以了充分的肯定，并高度赞扬了施工局建设者“缺氧不缺精神，艰苦不怕辛苦!”的顽强精神，他还用“岁岁重阳，今又重阳，战地黄花分外香”的诗句与建设者共同分享藏木工程扭转局面，实现一个个节点目标的胜利喜悦。同时，勉励藏木建设者再接再厉，确保工程安全、优质、高效履约，向业主和公司呈交一份最优秀的答卷。

　　同一个时刻，华能集团党组书记黄永达到藏木水电工地开展党的群众路线教育活动调研，他看到藏木工程建设发生了很大变化，十分高兴，并对八局承建的工程履约情况十分满意。他高兴地对拜访他的公司党委书记黄敏说，“中国水电八局是一支有业绩有实力的队伍，华能集团希望在西藏市场开发，以及更多的领域与八局合作。”

　　2014年1月19日，朱素华总经理在六分局干部大会上，用“很不容易”这四个字肯定藏木施工局工作，他说：“藏木施工局在自然条件和经营条件十分恶劣、复杂的情况下，施工局班子率领施工局广大干部、职工，顶着难以想象的压力，攻坚克难，使工程进度、质量、安全满足了业主要求，完成了一个个节点目标，实现了三期截流，目前,正在朝着发电目标迈进，不仅巩固了八局开发西藏市场的桥头堡地位，而且重塑了八局品牌西藏新形象，积累了丰富的高原施工经验，为八局西藏市场的开发奠定了坚实的基础。”

　　藏木水电工程位于加查县，传说是文成公主到过的地方。“加查”这个地名是文成公主起的，藏语意思是金酒樽。公元2014年2月，在距离藏木水电工程20公里雅鲁藏布江上，八局藏木人——这群真心英雄正以崭新的姿态正在进行新的市场角逐，准备再次掀起激荡雪域的阵阵雄风，绘制出一幅又一幅精彩绝伦的画卷。

　　一个新的辉煌正匆匆向八局西藏开拓者走来!