标准化施工提升项目建设水平

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

标准化施工提升项目建设水平

—中国交建咸通高速标准化施工记实

发布日期：2014-06-11来源：编辑：靳明伟

[摘要]

　　在建筑市场竞争日益激烈的今天，公司作为承揽大型、复杂型施工的总承包单位，不仅管理跨度和生产链条延长，其管理内容也更为复杂，在此情况下如何以科学的管理模式为支撑，将是公司实现有效管理和提高核心竞争力的关键所在。目前，建筑业内普遍倡导的标准化管理模式，实质就是把项目管理成功的做法和经验，通过在相同或相似的管理模块内进行管理复制，使项目管理实现由粗放式到制度化、规范化、标准化方向转变。

　　咸宁至通山高速公路，是由中交投资有限公司全额投资，中交总承包公司“设计、施工”总承包的湖北省首个BOT+EPC模式建设的重点项目，项目设计概算31.54亿元，主线全长49.585公里，工程内容包括桥涵、路基、隧道、立交、服务区、养护区和监控管理分中心等，项目建设质量的好坏将直接关系到中国交建在湖北同类业务的拓展。抓好组织落实强化制度保障在标准化管理推进方面，咸通项目自组建之初，就成立以项目公司暨总经理部总经理陈中秋同志为组长、以各部室负责人为组员的领导小组，全面负责项目标准化的策划、组织和实施工作。为落实责任、强化约束，从项目公司、总经理部到各施工经理部层层分解责任、量化指标，建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评价体系，将活动的每项内容，从标准制定到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。在标准化管理宣贯方面，以详细的分解计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，各项责任及相关责任人上墙，让责任人时刻感受到责任之所在，同时，广泛作好宣传，强化认识，深刻理解项目标准化管理的内涵和意义，通过多种形式宣贯营造良好推进氛围，充分调动各责任主体工作主动性，有力促进各责任方有组织、有针对性、有步骤地推进各项标准化工作，从而达到全员参与、全过程、全方位实施的要求。

　　做好源头把关严格过程控制

　　在源头把关方面，首先，从源头抓好原材料质量控制，原材料的质量是工程质量安全的基础，一是要求施工各分部按照相关规定，严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性;二是对进场原材料要严格进行质量检验，加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时清退;加强对砂石料、外购材料或产品的供应、生产、加工环节的控制和检验，保证材料优质、性能稳定。其次，认真作好技术交底，特别是加强关键部位、关键工序的交底，通过严密组织、技术配套，以确保施工过程的有效受控。其三，严格检测，把住质量控制关口，通过严格试验和加大工地巡查、抽检、旁站频率，对不合格的环节坚决整改到位，不留隐患，确保工程质量。

　　在过程控制方面，首先，严格实行首件工程制度，复制成功做法。以精细化管理为主线，大力推行规范化、标准化施工，通过加强施工作业培训，强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范和操作规程，注重细节管理，形成一环扣一环的工艺链条，以规范施工工艺和标准化的施工确保工程质量。其次，加强施工过程质量控制，狠抓工程质量通病的预防和防治。以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪，通过混凝土强度的离散性、厚度以及预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等有效控制，确保混凝土及其它相应工程内外观质量达标。其三，加强全过程安全管理。一是要从各分部角度，健全和落实安全生产各项制度，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁工程、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段，水下和高空交叉作业，安全用电和易燃易爆物品，工序交接等每道工序的安全隐患突出点实施台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，并形成严格的“排查、整改、治理”机制;二是从总项目部的角度，加大督查力度，切实做到安全生产排查经常化、制度化，严格整改，限时整改，不留隐患。

　　落实终端责任实现动态管理

　　在标准化管理落实方面，推行“菜单式”过程管理模式，落实终端责任制。总项目部以安全、质量、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点，要求各分部以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级签认制度，把工程质量安全等目标和责任分解落实到人，落实终端责任制。总项目部采取定期考核和日常考核相结合、全面考核和单项考核互为补充的方式，对各分项目部各工序、各作业过程签认过程进行检查考评，奖优罚劣，及时兑现，以确保制度的执行力度。

　　在标准化管理提升方面，为更好实现管理标准的科学化，项目公司、总经理部在实施的过程中，还不断完善管理制度、细化管理标准，全面推进各项管理再上新台阶。按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕国内行业一流标准，认真梳理各项管理制度、管理办法和分项工作管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高项目管控水平，从而有效促进各项工作有序开展。

　　“管理是否形成标准化，管理标准是否日益提高并得到贯彻”，是决定现代企业能否在竞争中占据并保持领先位置的关键性因素。也正是基于和得益于这一理念，中国交建咸通高速项目公司和总项目部通过扎实推进“双标管理”(标准化管理、标杆管理)，较好达到了有效管控和提升项目综合管理水平的目的。2012年，在湖北省交通运输厅组织的省重点工程交叉检查过程中，该项目作为省标准化建设示范工地，得到了有关专家和其他项目领导的高度评价，在公司迎七一“管理提升年”主题活动中，得到了与会领导和各兄弟单位的好评。