亦歌亦行

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—仙居抽水蓄能电站地下厂房工程施工纪实

发布日期：2014-06-24来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　浙江仙居抽水蓄能电站位于浙江省仙居县湫山乡境内，为日调节抽水蓄能电站，安装4台37.5万千瓦立轴单级混流可逆式水轮发电机组，总装机容量150万千瓦。

　　2011年10月，一分局中标承建地下厂房及尾水系统工程，工程主要建筑物包括主副厂房洞、主变洞、母线洞、尾闸洞、500千伏出线洞、主变进风洞、尾闸运输洞、主变运输洞、交通电缆洞、地下厂房外排水系统、尾水系统、尾水调压室等。

　　全新挑战摸索前行

　　一分局承建的仙居抽水蓄能电站地下厂房及尾水系统，是一次全新的尝试，更是面临着从未有过的挑战。目前，是公司承建的最大的地下厂房工程。从熟悉并擅长的土石坝工程转向洞室群的开挖，绝非易事。建好仙蓄工程，打造优质品牌工程，是水电五局对股东的承诺，更是对仙居抽水蓄能电站工程建设的承诺。

　　2012年1月7日，在项目部广大员工的努力拼搏下，该电站主副厂房中导洞爆破试验开始，仙居抽水蓄能电站正式开工建设。良好的开端是成功的一半，这次爆破试验的成功，充分验证了厂房爆破设计参数的合理性，保证了厂房一层开挖质量及进度，奠定了良好的基础。

　　为了更好的理顺地下洞室群施工逻辑，保证施工进度计划。项目部工程技术人员召开“地下洞石群施工逻辑关系及施工安排研讨会”，对工程分区进行划分，明确下一步工作计划，并就项目部施工工序衔接以及施工工艺试验等方面提出建议，做好工程工作面的全面统筹。

　　摸索中前进，除了学习，还是学习!4月初，项目部聘请中水十四局专家葛浩然来到项目，举办地下厂房开挖工程技术培训。葛老根据自己多年的施工经验及仙居抽水蓄能电站地质条件，就砂浆配合比及岩锚梁试验问题，提出了中肯的建议，为项目部后续工作的开展奠定了理论基础。

　　功夫不负有心人。2012年5月25日主副厂房一层开挖，6月1日筛分拌和站投产运行，主变洞于6月10日完成首层开挖支护。8月1日，排水系统工程排水洞开始施工，8月9日6号施工支洞开始施工，9月20日，5号施工支洞开始施工，各个工作面相继展开。为了加强施工现场管理，提高管理水平，项目部重新整合人力资源，将前方施工员、质检员、技术人员合并重新分区，成立厂房施工工区与尾水施工工区。同时，为了确保节点目标的顺利实现，自9月1日至10月10 日，项目部开展“大干40天，确保岩锚梁浇筑”劳动竞赛，掀起大干热潮，取得了良好的成绩。

　　保质保量、力求创新

　　质量是优质工程达标的最直接保障，项目部始终贯彻“百年大计、质量第一”的方针，成立质量管理组织机构，完善质量体系，责任明确到人，同时加强质量管控，并且随着施工生产任务的变化，调整管控目标，把控管控重点，截止目前，完成单元工程112个，优良率达100%。

　　在施工过程中，项目部根据主副厂房Ⅰ层、Ⅱ层结构特点、通道条件及施工机械性能，充分考虑地下厂房区围岩情况，将厂房Ⅰ层开挖共分三个区域分段错距开挖。开挖采用先中导洞后边墙方式施工，5月26日开始主副厂房第Ⅱ层开挖施工，与第Ⅰ层立体平行作业。目前，正在进行岩锚梁钢筋制作，完成石方开挖65032 立方米，直径25毫米长6米的砂浆锚杆1427根，砂浆锚杆4881根，预应力锚杆288根，喷钢纤维混凝土677立方米，排水孔1910米。

　　2012年10月2日，仙居抽水蓄能电站主副厂房岩锚梁开挖完成。主副厂房岩锚梁位于主厂房开挖分层中的第Ⅱ层第2层中，岩台宽度0.75米，水平夹角为 62.5，开挖高度为6.4米。为保证岩壁吊车梁岩壁成型，项目部采用控制爆破技术，在开挖前进行爆破设计与实验，同时采用预留保护层的开挖方式进行岩壁吊车梁部位的开挖。为了保证开挖效果，采用质检员24小时全程旁站制度，对前期施工中锚杆造孔角度缺乏应有的经验及质量控制敏感度，造成大量废孔等问题，项目部组织施工管理人员及现场人员，召开专题会，总结经验，制定纠错措施。并严格实施三次校杆法，并自主制作了半圆仪专门用于锚杆孔造孔角度测量以及随后验孔角度测量，通过本次PDCA质量控制循环，项目部从中吸取了大量的施工及管理经验，总结了锚杆孔及其余类似有角度要求的造孔施工方法，对下部将进行的岩壁吊车梁锚杆施工提供了可靠的施工及管理依据。

　　“安全第一、预防为主、综合治理”，项目部在加强质量管控的同时，严格落实安全生产责任制，明确责任范围及考核标准。充分利用洞口安装的电子显示屏，滚动播出安全嘱语、安全警示语等。对70平方米临时场地进行硬化处理，在花坛和边坡种植栀子花、红叶石楠，并铺设草坪等。干净、整洁的施工现场被业主称赞为园林式的施工管理。

　　项目部自始至终秉承“抓质量、抢进度、保安全”原则，做好项目部工程建设。在国网新源控股有限公司举办的“安全质量流动红旗劳动竞赛”中，仙居抽水蓄能电站C3标分别被业主授予第二季度建设质量管理流动红旗和工程建设安全流动红旗，授予第三季度建设质量管理流动红旗。

　　联营模式，任重道远

　　仙居抽水蓄能电站工程建设在公司的帮助指导下，采用联营合作模式。这在管理模式上是一种全新的尝试。项目部不断转变思路，加强与合作伙伴的沟通交流，全力做好地下厂房施工，取得效益双赢。公司总经理贺鹏程、党委书记刘光从“保定单、抓管理、强履责”出发，多次强调项目部必须遵从联营模式的特殊性，不断完善规章制度，强化管理，加强履责，充分发挥协作双方的市场优势与品牌优势。仙居作为公司承建的最大的地下厂房工程，对公司的未来有着重要的意义，项目部所有人员必须转变思维，强化管理，加强履责，充分发挥公司的品牌优势，彰显央企的风采。

　　但是协作双方管理理念的不同、管理思维的差异以及双方人员的沟通等问题在项目部的发展中日益凸显。联营模式作为公司扩大市场，充分发挥协作双方优势，增强经济效益，提升项目部综合能力的管理新模式。如何不断为项目部的发展保驾护航，在项目部建设中发挥更大更好的作用，这依然需要协作双方人员的共同思考，需要实践的论证。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。水电五局人在仙居抽水蓄能电站地下厂房建设当中所取得的成绩，只是万里长征走完了第一步，责任的路途，任重而道远。