业精于勤树品牌

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—华能“水电站建设标杆”平武古城电站工程建设走笔

发布日期：2014-07-04来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　沿着涪江一路溯流而上，依九环线一路绽放着报恩寺、王朗、白马藏族风情、九寨沟等各色迷人风情。自2000年伊始，十余年时间里，水电五局人在这青山绿水间先后承建了自一里电站、水牛家电站、红岩电站、阴坪电站、古城电站等诸多项目，几乎囊括了四川华能涪江公司的投资项目，经历了“5.12”特大地震的严酷考验，留下了水牛家“天府杯”工程、红岩“华能四川样板”工程、古城“水电站建设标杆”等品牌业绩。秀美的风景与伟岸的工程交相辉映，在涪江沿线雕筑了 “五局印记”，谱写了公司流域化、片区化发展的新乐章。

　　这是一条旅游热线，更是一片奋斗热土。平武古城电站项目团队敢于亮剑，勇于拼搏，善于博弈，精于管理。在实践中不断强化“大经营，细管理，诚信履约铸精品”的理念，以优异成绩赢得业主信赖。项目分别于2011年、2012年被华能集团授予“优秀项目部”及“标杆项目”称号，为公司在涪江流域的开拓发展营造出大好局面。

　　理念之力在于“先”

　　古城水电站位于四川省平武县境内的涪江上游干流上，是涪江上游干流水电梯级开发的第二级，为低闸引水式电站。电站装机2台，总装机容量10万千瓦。三分局承建了电站首部枢纽闸坝、进水口、引水隧洞工程。闸坝最大坝高19米，坝轴线长202米。主要工程量为土方明挖231307立方米，石方明挖18895立方米，洞挖102979立方米，混凝土浇筑113672立方米，喷混凝土3356立方米，钢筋制安7068吨，土石方填筑74581立方米，砌体 38533立方米，回填灌浆11751平方米，固结灌浆钻孔38705米，金属结构1679吨。

　　2010年6月，古城电站开工之初，由于征地问题，当地部分村民阻挠施工，严重影响施工进程，对此业主做了大量工作，但收效欠佳，阻工现象依旧严重。尽管合同约定这是业主责任范围，但是三分局古城项目部顾全大局，分析利弊，没有被动等待，而是主动出击，帮业主分担，帮业主解决困难。运用多种方式恢复了施工现场秩序，快速解决了令业主头痛不已的阻工问题。项目部的这一举措，走在了其它标段的前列，受到了业主的充分肯定。

　　古城项目部在管理实践中，始终坚持全心全意服务业主，始终坚持精细管理、精品理念、多赢思路是项目一以贯之的要求。以先进的理念引领项目管理，以高远的追求与良好的大局观指导项目经营，才会有好的结果和收获。

　　在引水隧洞施工中，古城项目部在提前4个月完成生产任务后，应业主要求积极帮助兄弟单位进行开挖，减轻了业主的工期压力。厂房高边坡开裂严重影响了施工安全和工期，业主希望古城项目部帮助兄弟单位提供混凝土和运输，项目部立即组织行动，通过一个月的努力制止了边坡变型，为厂房标段的抢工赢得了宝贵时间。四川华能涪江公司对水电五局项目部急工程之所急、迎难而上、勇于担当的做法给予了高度评价。项目部用务实的态度和行动，让业主及当地社会各界感受到五局的真诚，拉近了距离、突破了心结、破解了难题，工程建设捷报频传，2012年4月17日，电站闸坝主体工程浇筑完成;2012年12月31日，1号引水隧洞提前120天顺利贯通;2013年1月8日引水隧洞混凝土衬砌浇筑完成;1月9日，进水口启闭机室浇筑完成——经过古城项目部广大员工的精雕细塑，在风景秀美的涪江之畔，一座凝炼建设者奉献与智慧的水电明珠再次与如画的自然风光心意相通，妖娆平武大地。

　　经营之核在于“通”

　　经济效益是企业生产和经营活动的根本点，是一个企业提高竞争力和发展的基石。水电行业作为完全竞争行业低价中标是普遍现象，而破解施工单价偏低的难题，一直是古城项目部高度重视并不断探索的重点。

　　平武古城项目部在开工伊始就做了较为详实的准备，通过综合分析提出了“大经营，细管理，诚信履约铸精品”的理念，并将这种思想植入每一个员工的心里，在项目部推行课题化、程序化、流程化管理，将技术、安全、质量、生产管理融入到每一个生产工序里，以表单形式制定了严格的验收制度，做到了责任到人、责任的可追溯性。将重要的方案、施工部位分层管理并加以流程化，利用网络流程代替各部门的沟通，不仅消除了工作中可能出现的错误，同时也提高了沟通效率，极大地降低了人为因素对工作负面的影响。2011年9月，项目部推行“一岗三责”，在安全责任的基础上又加了一条成本控制责任。把成本控制责任到每个部门、每个员工，大到设备、车辆的管理，小到一张纸的支出与节省，都进行控制，有效地减少了支出。

　　实现大经营，也必须包括对协作队伍的有效管控，加强对协作队伍的管理，对保证工程建设的顺利进行已经变得越来越重要。对此项目部强化延伸管理，实现深度介入。项目部对外协队伍的人、材、机每天进行统计，在清楚地掌握工程建设的实际成本的同时，也进一步检验了其单价是否合理。

　　古城项目中标后，项目部首先对合同进行了认真梳理、反复推敲。经过详实计算和评估查找出了施工中的重点、难点和经营中应该加强控制的成本以及变更优化的突破点——

　　2010年6月，在围堰施工方案上，依据设计提供的水文气象资料，并结合过去的施工经验，项目对围堰施工方案进行优化，将原设计的围堰高喷防渗墙优化为粘土心墙防渗的结构型式。取得了较好经济效益和社会效益，施工工期缩短22天，充分利用了当地的天然建筑材料，降低了施工成本，节约投资约280万元。

　　在二枯围堰施工时，结合一枯围堰优化的成功经验，项目对二枯围堰继续进行优化调整，二期纵向围堰利用一期闸室下游导墙采用毛石混凝土围堰挡水，堰基防渗采用复合土工膜防渗，堰体采用C15毛石混凝土。2011年10月9日成功截流，比计划提前7天，比招投标文件计划提前近一个月，节约投资约120万元，以达到均衡施工，保证工期，避免了因春节施工人员减少，拖延工期等不利因素对工程建设的影响。

　　在混凝土浇筑钢筋制安施工环节中，项目部采用套筒连接技术，套筒连接具有接头强度高于钢筋母材、速度比电焊快5倍、无污染、节省钢材20%等优点。在闸墩混凝土施工中，采用定型大模板，不仅加快了施工进度，同时，混凝土外观质量也取得了良好的效果，得到了设计、监理、业主的一致好评，华能集团公司、四川公司及华能其他流域开发公司几次前来工地现场观摩，展现了特企五局的风采，扩大了公司声誉和影响，树立了良好的企业形象。

　　管理之道在于“精”

　　平武项目部管理团队以“安全、质量、文明施工”为宗旨，在管理过程中注重细节，被业主赞誉为“一支真诚、敬业、敢打硬仗的队伍”。

　　文明施工“工完场清”。古城项目部坚持了高标准、严要求，不搞突击，不走过场。项目营地始终干净整洁，施工现场井然有序，材料摆放整齐，工程防护、排架搭设规范统一，工程形象大气、规整，来工地视察的华能集团总部领导赞叹不已：水电工地能这样干净、规范，我没有想到。

　　在质量管控中，古城项目部始终坚持“精干高效”的原则，在动态管理中不断提高管理水平，加强巡视检查，将质量控制中的事后检查改为事前检查，将质量问题消灭在萌芽状态。从古城电站开工至今，首部枢纽混凝土单元评定优良率达到90.9%;1号引水隧洞混凝土衬砌评定优良率达92.1%。

　　项目部的安全管理工作从每天雷打不动的班前五分钟开始，安全投入不打折扣，从每个细节去解决问题，坚持“安全工作永远从零开始”。对安全管理的“一岗双责”，重点突出兼职安全员的作用。在技术层面上首先支持安全，首先要在技术上保证安全可行，安全方案的编写做到闭合;在保障安全的情况进行施工，绝不盲目进行抢工。安全责任落实到人，做到了程序化、规范化管理;对外协队伍实行介入式管理，对安全违章绝不放过。通过采取这些强硬措施的管控，古城项目未发生任何人身伤亡事故和机械设备损失事故。

　　在公司安全管理先进项目及先进个人评比中，古城项目部连续两年荣获“公司安全生产先进项目部”，项目负责人李俊峰被评为“公司安全生产优秀项目经理”。

　　为进一步细化管理，古城项目根据公司和分局要求，成立了 “管理提升”活动领导小组，认真编制了管理提升活动工作计划方案。对流程进行集中评审、评估，进一步健全完善流程的可操作性，针对一些重大事项流程进行讨论，特别是安全部、质量部、工程技术部、经营部等重要部门的工作流程进行了详细的分析。各部门通过绘制流程图，明确部门职责，重新整理完善了28项内控管理流程，促进了项目部整体管理水平的提升，各部门工作效率不断提高。

　　历经两年多的努力，平武古城电站以优良的工程质量和形象竖立于“九环线”上，华能涪江公司总经理贺瑜章在优秀项目部表彰大会上说，古城项目工程，倾注着水电五局人的汗水和智慧，展示着他们优秀的作品，可喜可贺。

　　团队之利在于“公”

　　一个团结的团队，才会有强大的凝聚力，一个锐利的团队，才会有强悍的破解力。

　　建立公开、公平的工作平台，增强项目部员工的团队意识，打造一个高效团队一直是古城项目部的重要目标。从“二枯”开始，项目部策划开展“优秀团队”劳动竞赛，活动围绕创建“学习型、服务型、节约型、廉洁型、和谐型”团队为目标，以部门、科队为团体，每月进行评选，其内容主要涵盖执行力、工作效率、沟通能力、创新、劳动纪律、团结协作、服务意识、工作的正确性、学习性、一岗双责10大项，充分体现了项目对团队精神的重视。在项目大张旗鼓开展“建一流团队、筑一流质量、树一流信誉、创一流品牌”活动，以多种方式教育员工，项目部大力营造浓厚的宣传氛围，按月进行严格的优秀团队评选，给予丰厚的奖励，激励大家的工作热情和使命感，带动广大员工共同进步。

　　项目部每月组织各部门召开两次沟通会，部门人员每人都有发言权，把自己和部门近期工作上、生活上的问题、难点提出来，项目党政领导班子与部门人员共同协商解决，做到了民主化、人性化。

　　关心解决好困难员工的工作生活问题，维护好困难群众的基本利益，是共享发展成果，构建和谐社会的具体体现和重要举措。项目部对困难员工进行调查，建立困难员工档案。通过各种渠道及时了解员工情况，深入一线，认真搞好调研，积极做好困难员工帮扶工作，解决员工后顾之忧，切实将送温暖工作做好、做实，努力营造良好和谐氛围。特别在春节、五一、国庆等重大节日期间，项目部要组织各类文体活动，并以项目部名义给员工父母寄送贺年卡、拜年金，给员工们以最大的关怀和慰问，充分体现了组织的温暖和团队的凝聚力。

　　来自五湖四海的他们，彼此建立了深厚的感情和工作默契，建设了声名远扬的标杆工程，同时也造就了一支追求卓越、充满激情的团队。

　　两年多来，在华能业主组织的每年四次考评和年底总评中，水电五局古城项目部在各标段的竞评中每次都名列前茅，并且随着工程建设的进行，项目部的领先优势越来越大，成为名符其实的“工程标杆”。

　　这样的一个“标杆”，是对项目广大员工付出的一种回报，是对他们心血汗水的一个说明，是对敢于亮剑、勇往直前的五局人最好的褒奖!