北纬10°的光亮

—委内瑞拉新中心电厂建设纪实

发布日期：2014-06-03来源：编辑：靳明伟

[摘要]

　　在美国宇航局发布的全球灯光卫星图中，北纬10 附近的委内瑞拉灯光稀落，极度不均，而与此形成鲜明对比的是美国密密麻麻的光点。西方人在《圣经》中这样写道：“神说，要有光，就有了光。”信奉天主教的委内瑞拉人无比虔诚地企盼着光明。

　　2010年3月26日，中国水电与委内瑞拉国家石油公司PDVSA正式签署紧急电站一期工程项目合同。新中心电厂的建造将极大缓解委内瑞拉电力不足的状况，正如委内瑞拉的国家格言——Como vaya viniendo vamos viendo(正如我们看到的是未来)，光明就在路上!

　　新

　　一路向西，飞过欧亚大陆和大西洋，来到一片全新的大陆。南倚梅里达山脉，北抵加勒比海，身后，壁立千仞，面前，海纳百川，新中心电厂坐落其中。 新中心电厂由委内瑞拉国家石油公司PDVSA投资兴建，安装193MW燃气发电机组4台，总装机容量77.2万千瓦，项目合同额10.38亿美元，是中国水电在南美市场的首个火电项目。中国水电南美大陆的开路先锋，中国水电八局牵头携手水电十二局及其他协作单位，负责新中心电厂的具体建设。

　　这是全新的环境，新风景、新风俗、新语言、新文化。新，意味着不适应和冲突，观念和思维的碰撞，这种碰撞是擦出智慧的火花取长补短?还是摩擦出熊熊烈火反噬自身?每个人心中都没有底。

　　2010年4月15日，首批工作人员进驻工地，揭开了中国水电人在南美市场的开拓历程，各种问题随之接踵而来：语言不通、市场不熟、风俗习惯不清楚，政策法规不了解……重重困难排山倒海般压来，向左走还是向右走?工地现场业主提交的基础资料极其匮乏，百废待兴，又该从何兴起?中方劳务与当地劳务使用1比9 的严苛比例，使采取新的管理方式势在必行，如何创新人力资源管理模式?如何适应当地的行业规范?一个个前所未有的挑战摆在面前，是战胜它们，迎接“柳暗花明又一村”?还是屈从环境，舔舐伤口顾影自怜?有着60年历史、身经百战、永不言败的水电军团不会退缩，“艰难困苦，玉汝其成”，对困难只会吼一声： “上!”“上!”振聋发聩的吼声久久响彻在梅里达群山中……

　　变

　　“穷则变，变则通，通则久。”身处困厄，转变和创新是唯一的出路，抱残守缺，一成不变的思维方式只会让电厂成为空中楼阁，项目部领导和全体员工深切认识到这一点。

　　转变就是要转变角色，融入本土。首批工作人员甫进场就立即开展了收集信息、市场调研活动。他们拜访了多家在委中资企业、走访了当地许多知名建筑施工企业，收集了大量相关信息，初步掌握了当地的建筑市场行情。同时项目部聘请了当地的律师和临时咨询，详细了解该国的货币政策、税收政策、劳动法律法规、建筑相关行业施工定额、工会信息等等。“知己知彼，百战不殆”，谋定而后动的充分准备让项目在起点抢占了先机。

　　语言问题是困扰中方员工已久的魔咒，合同规定的工作语言是英语，但业主方的英语水平不高，主要还是用当地官方语言西班牙语，翻译人才紧缺!为此，项目部开办了多期西班牙语培训班，掀起了学习西语的热潮，很快员工们逐渐熟练掌握了基本的西班牙语。

　　回馈当地，塑造形象一直是公司对海外项目的要求。一方面项目部尤其重视对当地员工的关怀，如：在当地儿童节期间，项目部为有孩子的当地雇佣员工发放了儿童节礼物，祝福他们的孩子健康成长，此举得到员工们的交口称赞。另一方面，项目部在当地积极履行企业社会责任，如：对受到洪灾的莫龙和卡贝略两市，项目部捐赠了价值10余万玻利瓦尔的救灾物资，在当地反响强烈。新中心电厂项目部融入本土的策略收到了良好的效果，服务当地，回馈当地，融洽了和谐的社会关系，为项目工作的开展打下了坚实的基础。

　　创新就是要创新工作思路、创新管理模式。打破“樊笼”，推开“天窗”，项目领导班子一步步破除僵化思维，“摸着石头过河”，两年坎坷波折路，回望过去，昨天的一步一个脚印已然走出一条康庄大道。EPC项目，设计是龙头，确保设计质量是保证项目按期完工的第一要素。项目部聘请中国电力顾问集团中南电力设计院下属设计监理公司作为本工程的设计监理单位，此一大创举有效保证了设计质量。1比9的劳务比例决定了公司传统的管理模式必须根据实际情况进行重新调整，当地工人维权意识强烈，稍有不满便罢工。如：2011年12月6日，当地工会以雨季施工现场主要道路不畅通、没有逃生通道等为由组织罢工;2012年5月7-9日，当地工会以考勤员少打工人加班小时、工地休息室不符合工人要求等为由连续3天号召罢工，现场至少三分之一工人参加;2012年5月18日，当地女工因对工作安排不满追打中方管理人员，两当地工会人员也参与追打并煽动工人罢工;2012年6月22日，上百名当地员工因聘用合同即将到期无由头罢工，罢工者聚集中方营地篮球场，高声演讲、高喊口号并大声唱歌;针对这种情况，项目部充分利用当地律师事务所，借助业主和当地合作伙伴的关系积极稳妥地解决工会劳务问题。在工期紧张的时期，采取承包责任制，分包到个人，调动劳务积极性。 “When in Rome ，do as the Romans do”这是“入乡随俗”的英文意思，按字面翻译就是“当你身处罗马，就按罗马人的方式做事”，新中心电厂的员工们对此有不一般的见解：“当身处委内瑞拉，要按委内瑞拉人的方式做事，更要出其不意，按他们想不到的方式做事!”

　　难

　　在很多人看来，委内瑞拉算得上是人间天堂了，环球小姐、选美、世界最高瀑布、马拉开波湖、加勒比海……跳动的字眼仿佛昭示着这是一个旅游胜地。而当地华人却有切肤之痛，2010年17600人死于暴力事件，在首都加拉加斯每天有18人死于暴力事件;2011年共发生19000起谋杀案，谋杀犯罪率一度占到总案件的67%。当地新闻报道说：在首都加拉加斯，每10万人中就有108人被谋杀。“石油如海，风景如画;美女如云，强盗如林。”项目部员工们这样戏谑而无奈地评价委内瑞拉。

　　2012年5月13日，项目协作队伍采购员采购归途被当地军警拦截殴打;项目部的生活车也被拦截，敲诈几千块当地币; 2012年6月12日，项目部财务出纳取钱归途，被持左轮手机枪歹徒拦路，巨款被劫，所幸无人员伤亡; 2012年9月初，当地局势动荡，发生多次小骚乱，电厂附近查韦斯总统追随者与反对派发生冲突，持枪放火，阻断卡贝略方向公路。 罢工不断，市场匮乏，物流复杂，业主效率低下……新中心电厂点火发电前，面临的是这些难题，并网发电日期一天天逼近，“望山跑死马”。加之，委内瑞拉大选在即，政局动荡，“山雨欲来风满楼”。怎么安抚人心，凝聚合力，确保并网发电如期实现?项目部班子陷入了沉思……

　　定

　　项目部班子多次召开紧急会议，不断完善各项紧急预案。2012年5月4日，新中心电厂项目开展突发事件应急演练，中委双方建设者约700人参加演练。此前，项目部已对预案进行多次修改和完善，而演练活动的开展极大的稳定了军心。 项目点火期间，项目部还加强了营地周围的治安。增设国民自卫队、保安公司巡逻人员，要求他们加强巡逻次数，加强对进出车辆的检查，密切关注营地周围治安状况。

　　对于当地工会罢工问题，项目部领导殚精竭虑，想方设法与工会磋商，艰难地取得一步步进展，平息了多次罢工，将这一问题对前方生产的影响降到最低程度。

　　时局动荡之际，领导们的关心温暖着每一个员工。中国驻委内瑞拉大使赵荣宪多次到项目工地指导工作，并竭力为项目的顺利实施提供支持与帮助。中国水电股份公司、国际公司领导班子自项目实施之初就多次莅临项目坐镇指导，听取问题、提出意见，多渠道多段不断跟进问题，化解危机。点火发电前夕，水电八局相关负责人多次考察新中心电厂工地，代表中国水电带来殷切关怀。水电八局国际部总经理肖军更是吃住在工地，他多次表示：新中心电厂一日不点火发电，一日不回国。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”领导的高度重视与关怀，以及他们与全体员工同甘苦、共患难的精神极大振奋了全体员工，稳定了民心。

　　拼

　　2012年7月5日，项目部大会议室，全体党员大会召开，气氛庄严。距离首台机组点火发电目标越来越近，每个人心中压着一块沉重的石头。劳动力不足，土建施工量大，设备安装尚未到位，怎么办?所有人心中打起大大的问号。“我们已退无可退，必须迎难而上!”沉默之际，肖军掷地有声的话语惊醒众人。目光凝聚，他铿锵有力地说道：“困难很多，但是电厂点火发电的实现关系到中国水电在南美战略的实施，我们已经退无可退了。”是呀!我们已经退无可退了，责任在我，重于泰山!项目部如履薄冰走到今天，必须一鼓作气拼到底! 拼了，土建部、安装调试部每一名员工扎根前方，没日没夜，在泥浆中摸爬滚打，在机器间穿梭如织; 拼了，物资部绞尽脑汁在有限的市场中采购所需，紧盯着海关辛苦清关; 拼了，所有后方部门立足岗位，尽职尽责，一切为了工地生产; 拼了，党团员突击队每天在现场挥洒青春与汗水，磨出了老茧。 拼了，青年员工们一再推迟婚期，放弃婚假，只在项目上举办了朴素的婚礼; 拼了，数不清的员工放弃回国休假，无怨无悔留在工地，只为见证点火和并网发电的时刻 …… 电视剧《亮剑》里有一句台词，很好地诠释了项目每个员工心中所想：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围。但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指，所向披靡!”

　　岁月无情人有情，沧海桑田，这段峥嵘岁月里的悲壮与爱恨，欢喜与焦虑，责任与奉献，仍会生长于每个人心中，长成一棵树，长成一座山。

　　喜

　　2012年7月25日19点28分，新中心电厂首台机组点火发电; 9月15日凌晨3点整，电厂系统受电成功; 9月18日16点50分，1﹟机组顺利并网发电; 9月18日19点25分，2﹟机组一次点火成功; 9月30日11点18分，2﹟机组顺利并网发电! 新中心电厂五战五捷，尤其是后三个节点在4天之内连续成功，极大的振奋了人心。不同的场景，同样的机器轰鸣;不同的调试，同样的严谨认真;不同的节点，同样的激动心跳;不同的时间，同样的彻夜不眠。 回首“新中心电厂大事记”， 荣光之路清晰可见： 2010年3月26日，中国水电与PDVSA正式签署紧急电站一期工程项目合同; 2010年7月21日，主体工程开工; 2011年7月14日，4#机组成功吊装就位; 2011年8月6日，1#燃气轮机安全完成吊装。 2011年8月12日，2号机组燃机和发电机两台大件一天内吊装就位。 2011年8月16日，3#发电机吊装就位，至此新中心电厂8台主机设备全部完成吊装。 2012年6月29日，3#油罐采用油罐车供油泵实现首次进油; 2012年7月7日，1#配电楼采用黑启动供电方式首次受电成功; 2012年7月11日，1#机组采用黑启动三次带载、一次性高速盘车成功，厂用电系统顺利受电; 2012年7月25日，1#机组顺利实现点火发电; 2012年8月12日，GIS开关站耐压试验一次成功; 2012年9月15日，系统受电成功; 2012年9月18日，1﹟机组顺利并网发电; 2012年9月18日，2﹟机组一次点火成功。 2012年9月30日，2﹟机组实现并网发电。 新中心电厂项目各大节点的圆满实现是中国水电在国际市场的伟大胜利，必将为中国水电进一步开拓南美市场打下坚实基础。“筚路蓝缕，以启山林”，中国水电南美市场的开拓者，再一次用行动诠释了中国水电人的精气神：首战用我，用我必胜!他们坚信，在南美市场，中国水电人将走得更远。

　　尾声

　　随着新中心电厂1﹟、2#机组并网发电，剩余2台机组的并网发电指日可待，委内瑞拉人民多年期盼即将成真。在这次双赢的合作中，委内瑞拉人收获光明，而中国水电人收获的是荣耀之光、智慧之光、集体之光。北纬10 ，灯光在闪耀……

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