历经风雨展雄风

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历经风雨展雄风

—写在安哥拉恩泽托市政工程提前完工之际

发布日期：2014-06-06来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　当地时间8月23日下午3时，随着M2路标线顺利通过验收并通车，标志着安哥拉恩泽托市政工程全部完工。这一节点比业主要求的计划时间提前了四个多月，树立了公司在安哥拉市场良好形象。恩泽托市位于安哥拉西北部的扎伊尔省，西濒大西洋，罗安达～索约公路从市内穿过，同时也是恩泽托～姆班扎刚果(省会)公路的起点。恩泽托市政工程主要施工内容包括：供水系统、污水系统、雨水系统、中低压电力系统、街道照明系统以及城市道路等的修复工程等。合同工期为18个月。

　　一波三折坚强信念筑胜利

　　2008年中标该项目，随即，公司组织人员进点。然而，随着2009年世界金融危机的爆发，造成资金紧张。原安哥拉公共工程部对所有中安框架协议下的市政项目进行了调整，对恩泽托市政基础设施工程原合同进行分期实施。 2009年6月10日，恩泽托市政项目重新启动，合同重新签订; 2010年5月12日，安哥拉城建规划部举行了开工典礼仪式; 2011年2月3日，监理公司正式下达了开工令。其后一段时间，由于资金、图纸不到位等原因未能如期开工。而后四分局组织人员进场，于2011年9月24 日正式开工建设。前后几年，人员换了几批，又经历世界金融危机，真可谓是一波三折。但是，在经历这么多，历时这么久之后，水电人一直坚持着一个信念——等待机会，蓄势而发。终于，他们用自己的施工能力和永不放弃的水电精神，最终超前完成了各项施工任务。

　　在探索中前行在困难中成长

　　由于恩泽托市政项目承包模式较为复杂，涉及到多家单位之间的合作，而设计单位负责概念性的图纸设计，具体的、细节性的则需要承包商自己绘制施工图。这对于习惯了国内只负责施工不管设计的施工技术人员来说，是一个大的挑战。白天，项目部技术人员需要到施工现场进行实际勘测，晚上，在项目部会议室内，以群策群力的方式绘制图纸。这就要求技术骨干们不仅要擅长施工技术，同时还要掌握设计并熟练绘图。这还不算最难的，最为困难的是，由于工程时间拖的太久，现场实际情况与监理提供的图纸有很大的不同，在最初与监理交流时，由于存在语言障碍和理解上的偏差，导致双方沟通出现问题。面对此种情况，项目部充分发挥不等不靠，奋发图强的精神，组织相关技术人员对现场进行全方位细致的实地考察、勘测，并对变更部分及时进行报批。同时，大家及时转变观念，不断总结施工经验，加强与监理公司沟通，从而保证了工程施工有序进行。

　　物资的采购运输是另一大难题，用项目部物资设备主管张呈祥的话说：“来安哥拉1年多，把这辈子的‘坎坷路’都走完了”。由于多年战乱，由安哥拉首都罗安达通往恩泽托的公路全部遭到毁坏，不到300公里的路，开车硬是需要七八个小时，要是在雨季，道路简直是无法通行，因此每次来往于罗安达与恩泽托之间，馒头、咸菜和水是必备之物。安哥拉物资匮乏，是一个典型的卖方市场，而国内采购、周期时间长，清关繁琐。面对此种情况，安哥拉分公司充分发挥自身的区域协调能力，统筹安排、合理部署，根据项目进展实际，结合分公司其他项目物资设备情况，本着其他项目不急需的，先借调，没有的或是耗材的提前规划，在国内采购的，及时报计划及时采购，来不及国内采购必须当地采购的，及时备案，并报国内审批。为了及时采购、运输，项目部在人手短缺的情况下安排人员常驻罗安达专职负责物资事务，从而保证了物资有序供应，促进了施工进度。

　　攻坚阶段显真情赶工抢工彰实力

　　2012年10月份，恩泽托市政项目与集团公司安哥拉其他两个市政项目一起进入了攻坚状态。项目部多次召开动员会，全体干部职工上下一心，齐心协力，通过各种形式抢工期、保质量。项目部先后开展了两次劳动竞赛活动，期间各个工区、场、队分解分化责任目标，各工区，各场队按月分周、细化到日，合理安排工程进度计划，做到“日日有目标，人人有责任，时时有进度”，以日保周，以周保月，以月保总计划。同时，整个项目部根据不同分工、不同岗位，制定不同的奖罚措施，项目上掀起了“比、学、赶、帮、超”浓厚施工氛围。为了发挥青年职工敢闯、敢拼的精神，项目部成立了青年突击队，使青年职工发挥骨干作用，让青年职工在实践中成长，在困难中成才;广大职工分成白班和晚班两班倒，一天24个小时轮流施工，做到人歇机械不停，使得工程有序进展;为发挥党员模范带头作用，项目部成立了党员先锋工程，使得项目部哪里有困难，哪里就有中共党员的身影。项目部老党员、电气专家张静波，看到业主给的中低压电力系统施工图纸与实际情况有较大出入，甚至图纸上有些东西在现场根本就找不到，而时间紧迫，如果重新申请找设计院绘图报批，根本来不及。张静波就白天带着几名当地劳务，自己又是做测量、又是勘测跑现场。晚上，他自己加班加点进行绘制图纸，经过一个多星期的日夜努力，绘制出的图纸及时上报监理、设计，并通过审批。而后他带人组织施工，提前完成电气系统的施工任务，为当地百姓送去了光明，同时也为整个市政项目的提前完工奠定了基础。

　　风雨之后绽放彩虹

　　恩泽托市政项目职工45人，大部分是2008年、2009年毕业的大学生，平均年龄不到30岁，绝大多数是第一次出国，第一次做市政工程。但是，年轻就是资本。凭着他们的闯劲，永不认输的拼搏精神，在安哥拉艰苦的环境下创下了一个不小的奇迹。安哥拉气候分旱季和雨季，雨季时节，就如小孩的脸一样，忽而烈日炎炎，忽而倾盆大雨，一工区副主任潘建康说，“在这施工，每天都要可能经历水、火两重天的考验”。潘健康做过施工员、测量员，工作踏实能干，小伙子在恩泽托市政工程扑下身子一干就是22个月，才回国休假。根据工作需要，项目部上报分公司任命他为工区副主任。自从担任副主任之后，潘健康充分展现出了他的管理才能，事事提前考虑，安排工作周密细致，利用课余时间学习葡语，现在可以直接和工程师交流。乔永亮，三工区副主任。有着东北人的豪爽，当地人都亲切的称呼他为“少林”，他干起活来就有一副拼命三郎的架势。项目经理王开军，曾在四川锦屏项目担任总工。来到安哥拉恩泽托市政项目部后，担任安哥拉分公司总工、恩泽托市政区域经理部经理兼恩泽托市政基础设施项目部经理。早期，由于项目人员较少，王开军带人买材料、和监理沟通，白天在外奔波，晚上加班加点规划施工计划，协调项目人力、物力。中标索约农贸市场项目后，他更是带着方便面和职工们一道勘测现场、平整场地。这些可歌可泣的水电人，凭着一股韧劲，奋勇拼搏，在恩泽托市政项目克服了一个又一个困难，比业主要求的计划时间提前了四个多月完工，显示了实力，叫响了品牌。相信在非洲大地上，在安哥拉国家建设上，中国水电人一定会取得更多更好的成绩，使得中国水电这一国际品牌在安哥拉更加响亮。电厂施工