灵活应对，规避风险

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

灵活应对，规避风险

—迪卡通输水管线项目施工纪实

发布日期：2014-12-23来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　通过近6个月的施工准备，2012年4月，在业主、监理和当地媒体的现场关注下，由中建博茨瓦纳有限公司承建的迪卡通输水管线项目顺利吊装焊接第一根钢管，并一次性通过探伤检测。现场充足的施工准备，合理的施工组织，操作人员的扎实水平，先进可行的施工工艺让业主和监理相当意外，得了业主和监理的认可。

　　精心准备迎战大工程

　　2011年10月11日，当该公司接到迪卡通输水管线项目的中标函时，全公司上下人心振奋、欢欣鼓舞。整个工程合同额11.26亿普拉，约合 11亿元人民币，主体工程是安装焊接总长75千米、内径1200毫米的钢管以及配套泵房、阀门井室施工，业主是博茨瓦纳水务部。这是中建博茨瓦纳有限公司成立以来在非洲南部承接的合同额最大的工程，也是当年中建总公司在海外中标的十大工程之一。

　　当公司员工还沉浸在中标的喜悦中时，时任中建博茨瓦纳有限公司副总经理、兼BIH项目经理的周西华，正埋头案桌，撰写迪卡通项目施工、管理总体策划方案。同时他根据公司人力资源情况，迅速组建项目班子。受公司重托，他再次肩挑重担，担任该项目的项目经理。为了培养人才，项目班子吸纳了4名毕业2 年~3年的学生，分别主管生产、技术、估价、材料机械，项目班子的配备是经验和活力的组合。

　　灵活选择巧妙应对风险

　　由于公司缺乏安装钢管的焊工和铆工，项目部通过公司领导与国内安装公司洽谈，在最短的时间内组织了精干的技术工人，投入到迪卡通管线施工中。尽管缺乏当地大直径钢管安装焊接经验，但在项目部周密安排下，筛选的机械、材料和加工的措施件既能满足施工需要，又能适应当地环境，给工程顺利施工奠下坚实基础。

　　在博茨瓦纳，材料购买极其困难，易垄断、价格高、供货周期长，且很多材料无法在当地采购。项目部根据施工需要，从国内采购机械及其配件、焊接器材和焊材等消耗品，来规避成本风险和材料供应风险。尤其是钢管的采购，困难重重，并且钢管采购的风险始终是项目部管理的重点控制对象。从国内或欧洲采购，供货周期长，并且运费价格高。所以只能从离工地150千米的七星钢管厂采购，但七星钢管厂还未修建完毕，未生产出合格的钢管，历经几个回合检查，业主和监理迟迟不给予认可。为此，公司和项目部从两个方面入手，一方面由公司层面积极洽谈敦促，另一方面项目部派人驻厂监造，督促消除尾项和解决试生产的质量问题。通过积极帮助钢管厂解决实际问题，项目部终于获得业主认可。

　　由于项目管道焊接采用美国管道安装、焊接规范，起初，刚从国内进场的焊工不能通过监理组织的焊工考试。项目部果断决策，组织焊工进行焊接培训。在培训期间，焊工起早贪黑，吃苦耐劳，顶住巨大压力，积极操练，最终每一名焊工都通过了遵循美国管道安装焊接规范、由南非第三方检验机构施行的焊接考试。

　　项目施工顺利推进

　　在施工过程中，项目部精心组织，合理安排，使得项目进度、质量水平、赢利水平、环境保护等均取得了较好的成果。目前，钢管主线安装、焊接已经完成11千米，防腐施工、管沟回填、管件安装、水压测试等后续工作均已形成流水施工，整体推进。施工质量水平赢得了业主聘请的南非管道专家的高度认可。施工至今，项目没有发生一起安全事故，对当地环境的影响也控制在较好的水平。

　　在施工中，钢管和管件的供应始终是一个较大的风险，项目部始终紧密跟踪钢管、管件的加工生产和运输，确保现场施工不停顿，保障现场施工进度。同时，管沟的爆破开挖也是项目紧盯不懈的单项。工程量单中只有20万立方米石方，但根据项目现场实际估量的地质报告，石方量近30万立方米。大量的青石爆破开挖，为前期工作面带来了巨大困难。项目部承担此项工作的人员，加班加点，节假日也不休息，为管道施工创造了工作面。

　　迪卡通项目来之不易，在公司的统一部署和支持下，项目经理周西华和他的项目管理团队，以完美履约、创造效益最大化为项目管理的宗旨，以积极开拓进取的精神、卓有成效的工作热情，确保迪卡通项目顺利实施和完成，努力为公司铸造辉煌的明天，为中国建筑书写靓丽的篇章!

　　迪卡通项目是一个大工程，施工准备工作量大且杂;并且中建博茨瓦纳有限公司没有大直径钢管施工的经验;涉及和当地合作方的管理文化冲突;而且正处于BIH项目的收尾交工阶段，人力相当紧张。由于项目班子成员经验较少，周西华每天早上7点便召开班子会，总结前一天工作落实情况和今后工作需要注意事项，对今后几天乃至一个星期的工作进行计划安排。

　　在项目经理周西华的带领下，迪卡通项目部克服重重困难，按照预期目标完成了施工准备工作，并顺利开始了项目主体施工。