闯市场，高速施工当先锋；铸品牌，三载磨砺成新锐

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闯市场，高速施工当先锋；铸品牌，三载磨砺成新锐

发布日期：2014-12-15来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　一

　　成县至武都高速公路是甘肃省平凉至武都地方高速公路(S15)的重要组成路段，是十堰至天水(G7011)、兰州至海口(G75)国家高速公路的纵向连接线。成武高速公路第八合同段位于甘肃省陇南市武都区佛崖乡境内，线路全长5.87公里、总投资4.615亿元、工期36个月。

　　主要工程量为：特大桥2座3472.5米，大桥4座705米;桩基工程826根15240米;预制预应力箱梁1576片;路基主线土石方28万方;路基防护、排水工程38555立方米;隧道2座1608米(其中贾家店1号隧道640米、贾家店2号隧道968米)。

　　工程重难点为：工程地处陇南地震带, 山大沟深，水文地质条件极为复杂，自然灾害多发，属于我国四大泥石流频发地区，并且受2008年5.12汶川大地震影响，地质岩层十分脆弱。全线重点控制性最长桥梁2026米长的平洛河2#特大桥和1460米长的平洛河1#特大桥均修建在平洛河河床上，山谷狭窄，作业面窄小，年降雨量大，河道汛期长。特别是到6月份进入雨水节季，工程建设任务十分艰巨。

　　群山环抱、波翠掩映的甘肃陇南，自古以来便是西北通往巴蜀之地的咽喉要道。“蜀道难，难于上青天”一句话就道明了陇南地区的交通状况，而“一桥飞架南北，天堑变通途”便是陇南人民梦寐以求的心愿。经过近三年的浴血奋战，成武高速公路建成通车了，“车在路上行，人在画中游”是我的亲身体验，倍感情切和怀念。因为我们的奉献，使这块热土地“谁道西峡路难行，大道通天看明日”的美好愿望得以实现。

　　二

　　没有付出不值得回报，没有成就不值得骄傲。

　　三年来，成武项目在中铁二十局集团公司和中铁二十局三公司领导的热情关怀和正确领导下，项目全体参建人员以“逐鹿成武，看我八标”的精神为支柱，攻坚克难，奋力拼搏，努力打造“精品成武、安全成武、绿色成武、和谐成武”;项目班子成员以“建精品工程，育优秀团队”为己任，恪尽职守，身先垂范，努力践行中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观。三公司成武高速公路项目自进场到竣工，所取得的一系列成绩和成果，都较好地展示了“现代铁军，勇争第一 ”的精神风貌，谱写了一曲曲情系陇南、攻坚成武的英雄赞歌!

　　成武项目经理部紧跟集团公司和三公司改革步伐，更新观念、刷新管理，标准化建设成效明显。在施工生产同时，注重打好“市场”、“管理”、“文化”、“品质”四张牌，助推企业的核心竞争力逐步增强。

　　“市场牌”打响企业品牌。施工企业是订单式企业，经营工作是所有工作的第一道工序。2010年10月，三公司西北片区在领导不断巩固和强化区域化经营及全体经营人员不懈努力下，甘肃省平凉—武都地方高速公路成县～武都段土建工程CW8标段一举中标，再次刷新了三公司在西北地区的市场份额，巩固和扩大了三公司品牌在甘肃地区市场的影响力。

　　自2011年3月进场以来，项目部高起点、高标准精心策划工程质量、环境、职业健康安全等方面的管理目标和措施，建立健全各项项目管理制度和质量、安全、环保保证体系，以创建质量优良、安全环保、节能减排、和谐文明的工地为目标，发扬 “特别能吃苦，特别能奉献”的铁道兵精神，以人为本，加强精神文明建设，确保创建“省级文明工地”。在项目管理和施工现场的全方位、全过程体现标准化施工、文明施工中，树立了企业形象，赢得了业主、当地政府和群众的一致好评。

　　经甘肃省交通运输厅和陇南市建筑业联合会推荐，通过评审和专家审定，确定成武高速8标段为甘肃省建设工程“文明工地”。本次省级文明工地的获得，既是对奋战在施工一线的成武全体员工的肯定和鼓励，也是三公司“建一个项目，树一座丰碑，拓一片市场”在甘肃市场的品牌效应凸显。

　　“管理牌”树立良好信誉。从2013年开始，我们按照“法人管项目”管理模式对成武项目进行了刷新，通过对项目资源的集中控制，特别是对方案、人、财、物的集中管控，真正意义上实现项目是成本的中心、公司是管控中心的管理模式。同时加强过程监控，完善考核机制，有效地提升项目管理水平。

　　组织施工上，慎选施工队伍，优先选择人员比较熟悉、具备相应资质、有较强的现场管理能力的施工队伍。每个工点成立了架子队，挑选施工经验丰富、技术水平过硬、管理能力强的人员担任队长。按照工序分离，由架子队实行工费承包，架子队实行弹性用工模式，对各架子队实施专业化、工序化的管理，保证各项工作按照业主要求和公司以及项目部的目标扎实推进。

　　成本控制上，制定了成本控制和资金使用管理办法，在方案预控基础上划定成本红线，项目部在红线内开展责任成本分解、成本控制，坚持每月成本分析。严格财务管理制度和报销手续，明确各部门每月底上报资金使用计划，规定项目部对外接待标准和注意事项，尽量压缩非生产性开支，把有限的资金用在施工生产上。

　　高度重视信誉评价工作，认真学习《公路施工企业信用评价办法》，处理好和业主、监理、建设管理部门等方面的关系。成武项目连续两年在甘肃省公路信用评价中荣获等级A。项目经理部先后被交通运输部授予为“平安工地”，被甘肃省交通运输厅评为“2011年度甘肃省公路水运工程平安工地示范合同段”、“安全教育培训基地”、成武高速公路“创先争优”示范单位和“公路桥梁工程预应力施工质量专项治理活动示范标段”等荣誉，“平安示范工地”获业主奖励20万元;被陕西省评为“工程建设优秀质量管理小组”;被中国铁建股份公司评为“企业文化建设先进单位”;被二十局集团公司评为“青年文化建设示范岗标兵”等荣誉。

　　“文化牌”汇聚人文精神。项目部190米长的河道旁，建起了长190米、高3米、共31幅图片构成的气势恢弘、耀眼夺目的“企业文化长廊”，凸现了从铁道兵到中国铁建的光辉历程、辉煌业绩、企业精神和在建项目工程的主要概况，展示了较强的视觉冲击效果。营区内建起了构思新颖、设计美观、布局合理的、品种繁多的树木花草、音乐灯箱、圆桌、水池、水中喷泉、彩色灯光和曲径通幽等构成的花园式的工作和职工之家，高度体现了以人为本、和谐自然的文化理念，使人置身于这小桥流水、鱼儿徜徉的美景之中感到无比的惬意、温馨和舒适。用好文体活动这一重要载体。自2011年以来，项目连续举办2次篮球赛、3次文艺汇演、1次暑期家属探亲篝火晚会、2次主题演讲比赛、3次团员素质拓展训练、3次职工技术比武等大型活动。每位员工在项目经理的带动下，积极开展集体过生日、学雷锋活动、职工工地婚礼等有特色的活动。各项文体活动的蓬勃开展，丰富了职工生活，彰显了项目活力，以文体活动为载体的文化建设汇聚了全体干部职工干事创业的激情，项目人性化管理理念成为项目发展的催化器，有力地推动了企业的快速发展。

　　抓好企业宣传这一重要形式。通过各种专业的办公群、公司网站让大家互相了解。公司网站成为大家沟通和学习的窗口，自项目进场以来，发表各类文章500余篇。关注公司网站、局网站成为广大干部职工工作生活中的必修课。同时，项目定期汇编《成武简报》，加强了对宣传工作的指导。

　　做好思想引导工作。项目党组织积极发挥党建思想政治工作功效，向全体职工宣贯集团公司发展思路，让大家正确认识企业面临的困难和问题，消除基层干部职工对于改革发展的迷茫和思想障碍，坚定发展的信心，直面困难，自觉担负起企业改革发展的使命。

　　“品质牌”培育专业优势。专业铸就品质。成武项目部按照公司确定的“综合队”发展定位，向“高度”培育桥梁施工能力，向“深度”培育隧道工程施工能力，增强专业施工优势，取得明显成效。

　　项目部充分利用桥梁人才库资源，成武项目经理部十分注重对人才的培养，为年轻人成长提供舞台。针对项目“80”、“90”后年轻人多，大多数为近一、二年毕业的大学生，业务不太熟练，工作经验不足，但他们工作热情高，渴望得到重用，期望在工作岗位上展示才华，实现自己的人生价值的特点。为使他们尽快成长起来，项目经理部通过导师带徒、业务培训、岗位练兵、技术大比武、职工夜校等形式为年轻人成长铺路子、补脑子、搭台子、压担子，促进早日成才。同时，根据工作实际，大胆启用年轻人，让他们在业务骨干、技术主管、部门副职到项目领导等岗位上顶大梁、挑重担，使他们在实践中历练人生，增长才干，成为企业发展的有用人才。在人才培养上，通过内部挖潜、引导转型、组织培训、外部引进等措施加速人才储备，满足岗位需要。目前，桥梁、路基、梁场施工能力逐步增强，技术专业人才所占比例逐步增加。

　　企业只有做专、做精、做优才能做久。随着市场的不断进步，专业化的分工越来越细，通过推行专业化施工，培养和造就一批高、精、尖的技能型人才，才能打造品牌，项目QC小组两次荣获陕西省工程建设优秀质量管理小组二等奖，论文《提高箱梁施工质量》获得2012年陕西省QC成果三等奖，发表了《提高柱基钢筋笼施工质量》、《智能张拉在预应力施工中的应用》等论文成果。目前，成武高速平洛河2#特大桥申请评审甘肃省工程建设“飞天奖”，为企业赢得良好的市场信誉和社会美誉度。

　　三

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。成武高速建设历时三年，项目凭借优秀的管理理念，在成武高速大会战中一展风采。打造了二十局企业品质形象，构建和谐平安之“家”，树立了企业良好信誉，培养出了一批技术、政工优秀人才。

　　在这三年时间里，这支年轻而富有闯劲的队伍会将沙场、栉风沐雨，度过了多少个不眠之夜，从他们年轻的胸膛里，从他们抛洒下的汗珠中，我们处处看到一种对事业的坚毅，一种执着，一种生命释放出的光和热，这就是精神，一种无私奉献、敢于担当的伟大精神。如今，他们转战蜀地，依然满怀激情地奋斗在施工一线，这支团队继续书写着筑路人的赞歌……

　　(本文作者系中铁二十局三公司郑徐客专民权制梁场党工委书记唐礼科)