精耕建筑沃土，培育和谐之花

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精耕建筑沃土，培育和谐之花

—记中国新兴建设开发总公司三公司副总经理兼设备安装分公司总经理赵东春

发布日期：2014-11-28来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　赵东春，中国新兴建设开发总公司三公司副总经理兼设备安装分公司总经理，1974年12月出生，1998年参加工作，中共党员，大学本科学历，高级工程师。

　　他，很年轻，但已经是一名在土建施工和机电设备安装施工两个不同的专业领域都具备丰富经验的全面能手;他，很执着，始终把建立和谐团队、建造和谐工程、建设和谐社会作为自己开拓项目经营、精细企业管理、履行央企责任的基本准则，并为之持续不懈的努力和奋斗着;他，很低调，总说自己就是在做每一名建筑人都在做的那些普通事，但却在为企业收获丰厚效益的同时，在两个不同省份相继捧回鲁班金像。他，就像一名辛勤的园丁，精心耕耘着自己脚下的那一方孕育和谐的沃土，挥汗洒脱之间，为沃土积累了丰富的营养和活力，呵护、培育着一株株和谐发展之花茁壮成长。

　　勇敢坚强，在项目和谐中展现央企担当

　　克拉玛依，系维吾尔语“黑油”的音译，这座世界上唯一以石油命名的城市，近50万人口中，包容了汉、维吾尔、哈萨克等38个民族。城市地处中国的最西段，常年的大风和冬季零下30多度的严寒给每一名到这里“建筑人”，都提出了艰巨的施工挑战。

　　2007年，时任项目经理的赵东春带领着他的团队，步入了这块陌生而又充满生机的土地，打响了承建城市地标性建筑“新疆石油管理局生产指挥调度中心工程”的攻坚战。与北京本部遥远的地域距离、与以往生活地区巨大的气候差异、对周围复杂民族环境关系的陌生，这些摆在新兴人眼前的道道难题，给这支央企建筑铁军在完成这项本就困难重重的任务的同时，又提出了必须妥善处理好偏远地区施工和民族地区施工所要担负的特殊责任。开工伊始，赵东春便给工程施工确定了“围绕一个中心，确保两个基本点”的工作总思路。即：以围绕打造“鲁班工程”为中心，以展现新兴建设社会责任和企业责任的切实担当为两个基本点，用项目自身的和谐建设，用周边民族关系的和谐建设，确保施工过程的高质、高效。他还利用业余时间，积极学习和了解当地各民族风俗，对员工进行细致教育和引导，模范遵守当地的各民族习惯。在项目班子的共同努力下，不到一个月的时间，花园般的生活区拔地而起，营地间的小菜地花繁叶茂，项目部不仅没有遇到民族问题的困扰，还在合作中取得了周边各民族居民的信任、有的还成为了朋友，工程建设取得顺利进行，进度和质量获得当地有关部门的一致称赞，现场管理更是成为当地的模范标杆。

　　2009年，就在工程全力进入竣工收尾阶段的紧张和忙碌时，“七五暴力事件”的发生，像一颗重磅炸弹，迅速波及到新疆绝大部分地区，克拉玛依的一些民族极端分子也开始蠢蠢欲动。面对严峻的形势，赵东春一方面严格执行党和政府的一系列维稳措施，一方面充分内部动员，积极开展对项目自身、项目周边和上下游相关单位的人员维稳、排查工作，用智慧和汗水确保了这项“克拉玛依市重点工程”在整个过程中未受到任何冲击，与项目有关的所有人员未受到事件影响。在和谐建设的总基调中，工程顺利竣工交付，并于2012年如愿捧回国家建筑施工最高荣誉“鲁班奖”。

　　真诚谦逊，在团队和谐中体现人格魅力

　　真诚对人、阳光做事，一直是赵东春进行和谐团队建设的基本准则，无论是带领一个业务小组、管理一个工程项目、还是掌控一个公司运作，他都将“真诚”二字放在首位，并且将它切实的充实到了那些密切关系着团队建设指导思路和员工队伍的成长方向的大事小情当中。

　　在他带的团队里有这样一条规矩，凡是牵扯到绝大部分员工的制度制定，必须要经过一个规定的程序，那就是先上层研究、再分级宣贯、通过广大员工的试行、讨论、汇总、完善后才进行最终实施，实施后也要根据实际情况的变化，进行不断的更新。程序虽然看起来繁琐，但却用最简单、实用的办法，保证了员工真正的知情权，落实了决策扎实的民主性，防范了因为武断决策而脱离群众，给生产经营、员工生活带来的不稳定隐患。同时，他还积极引导团队践行“高调做事、低调做人”的工作理念，坚守“阳光、互重、诚信”的做事原则，积极主动发展与各合作单位的和谐关系建设，积极通过学习和工作的实践去主动挑战问题、发现问题、解决问题，在“有问题不上交、不解决不继续”的磨练中，逐步坚定自信心、夯实硬实力。

　　通过一系列团队和谐建设，分公司的上下级关系更为密切了、官架子没了、利益纷争少了、主动干事的积极性大幅提升了，和谐发展的氛围越来越浓厚，班子的领导力量得到了充分的加强，一大批优秀的年轻人在和谐团队的建设中得到了快速的成长。从2010年起，只有一百多人的设备安装分公司，不仅先后培养出了23名机电管理项目经理，还为公司输出了6名优秀的土建施工项目经理和党支部书记，成为了响当当的新兴建设三公司骨干人才培养的重要摇篮。

　　善谋精业，在经营和谐中尽显管理智慧

　　经济效益是企业生存的核心，作为设备安装分公司的负责人，“坚决杜绝为了盲目追求单边短期效益的简单增长而去蛮干”，是赵东春始终坚持的和谐经营原则，因为他知道，只有在建筑市场博弈中，稳妥的处理好自己与甲方、与劳务分包方、与材料供应方、与土建合作方等等诸多有关单位的和谐关系，实现共同发展、和谐共赢，公司才能取得持续的健康、稳步发展;他更知道，经营的和谐不能只靠你好我好，更不能为了和谐而变相妥协，必须建立一套切实高效的管理手段和考核机制去约束和促进各方的相互和谐，要靠真本领和硬实力在市场竞争的大潮中去自己争取和谐带来的收益。他是这样想的，更是这样做的，于是一系列以标准化、信息化、绩效化为主要方向的经营管理措施在公司内部全力展开。

　　在他的主导下，公司编制了《分公司机电项目管理标准化手册》，涵盖生产技术、经营、安全、器材、财务等管理内容，实现项目管理标准化，提高项目管理水平。他通过召开以视频会议为主要形式的生产例会、专题会、培训会，加大分公司信息化应用范围，逐步使信息化成为生产经营、日常管理、实时掌控和办公办事的主要途径。他严格绩效考核，通过阶段性考核汇总公示、年底统一评定、评定结果与年终效益分配挂钩的考核办法，使广大员工在工作态度、工作效率和工作业绩方面有了较大提高。

　　在他的带领下，设备安装分公司各项生产经营指标持续提升，从2010年到2013年，在施面积增长了132%、完成产值增长了170%、实现利润增长了240%、员工平均收入增长了103%。分公司参建的“中南大学湘雅医院新医疗区医疗大楼 ”工程用超一流的综合表现，在2011年为新兴建设再一次捧回了鲁班金像。

　　讲和谐、真和谐、会和谐，是坚持走中国特色社会主义发展道路的关键环节，是社会主义核心价值体系的重要组成，更是国家、社会、企业持续、健康、稳定发展的切实需要。作为一名扎根一线多年的建筑人，赵东春在专业务、拓市场、抓管理的过程中，时刻不忘自觉践行社会主义核心价值观，将自己对和谐建设的理念和行动贯穿到他对人、对事、对团队、对大局、对社会的那份责任担当之中，用一个建筑人的勤劳和执着，在过程繁琐、人员密集、环境复杂的建筑施工过程中，唱响了一支用小和谐聚大动力、用真和谐促真发展的“和谐奋进曲”，用自己对和谐沃土的精心耕耘、用自己对和谐之花的耐心呵护，撒下了汗水、收获了果实、传播了芬芳。　(窦纪军)