靠实力赢得市场

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靠实力赢得市场

—茌平郝集电厂工程纪实

发布日期：2014-11-25来源：山东电力建设第二工程公司编辑：靳明伟

[摘要]

　　文/董卫强

　　金秋季节，鲁西平原传来喜讯，由山东电力建设第二工程公司承建的茌平郝集电厂二期工程4号35万千瓦超临界机组，于9月28日8时26分圆满完成168小时满负荷试运行，胜利投产发电。

　　该项目从机组开工到移交生产仅用时12个月，创造了全国35万千瓦超临界机组建设的最快纪录!

　　业主单位山东信发集团董事会主席张学信对此评价：山东电建二公司不愧是世界一流的电建队伍，他们建设了一台世界水平的发电机组，郝集建安一体的机组项目选择了二公司是非常正确的。

　　胜利凝聚着辛勤的汗水，成果熔铸着顽强的精神。

　　郝集项目部数百名员工用激情和实力、用智慧和汗水，精雕细刻，在4号机组安装和试运过程中，实现了锅炉水压、DCS系统受电、倒送厂用电、汽机扣缸、锅炉点火吹管、汽机冲转、发电机并网、168小时试运等八个"一次完成"。机组在整套试运期间，汽轮机最大振动3.6丝，自动投入率、仪表投入率、保护投入率均为100%，凝汽器真空严密性0.089千帕/分钟，发电机漏氢量为2.8立方米/天，各项技术指标创出了全国同类型机组的最好水平。

　　速度源于一流的实力

　　当前，我国的电力建设市场正进入一个群雄逐鹿的"战国时代"。每一家电建企业都真切地感受到巨大的生存压力，每一个电力建设项目也都成为 "兵家必争之地"。茌平郝集电厂二期工程最先规划建设一台3号35万千瓦超临界机组，投资方是山东信发集团，该工程是信发集团铝电联营产业链中的重要一环，为此，经过严格的招议标和慎重选择，他们将工程建设任务交给了山东电建二公司，而双方多年来在火电建设项目上有着良好的合作信誉。

　　为了响应业主对郝集项目快速投产发电的要求，2013年2月，公司迅速抽调精兵强将，组建了茌平郝集项目部。在项目经理杜清彬的带领下，在3号机组施工中，项目部依靠科学的施工组织、精细化的管理、优质的质量工艺和快速的施工能力赢得了业主的高度信任。3号机组从浇灌第一方混凝土到今年6月投产发电，有效工期仅用时13个月，创造了全国同类型机组的新纪录。且该机组在交机时运行状态良好，各项经济、技术指标优良，得到了业主的高度赞赏。

　　当3号机组建设如火如荼的进行时，去年5月，信发集团决定继续投资建设4号机组，公司又顺理成章的中标了该工程。信发集团董事会主席张学信说："4号机组再交给二公司施工，我们完全放心"。

　　能得到业主如此的青睐和信任，公司上下都对这一工程倍加珍惜。公司总经理张仕涛说："业主如此信任我们，这证明了我们的实力，也意味着我们必须要将这项工程干好。咱们电建企业在市场中求生存求发展，关键是靠自己的实力。郝集电厂是民营项目，业主最大的希望就是早投产、早见效，所以我们一定要用一流的速度建设一流的工程，并且4号机组从质量和工期上要超越3号机组。"

　　为了追求一流的速度，郝集项目部保持了高效的工作节奏。工地上下达成共识：困难再大，再苦再累，也要打赢这场信誉仗。4号机组自2013年7月份开始桩基施工，8月份基础开挖，9月份主厂房浇筑第一方混凝土，可谓进展神速。项目部深深体会到"赢得时间就是赢得工程建设的主动权"，为此，他们细排工期，倒排计划，保证每个专业的工作量分配饱满，并抓好各专业间的工序衔接，做到环环相扣，井然有序。为了加快工程进度，项目部不断优化施工方案。去年冬天，在主厂房钢屋架吊装施工中，由于冬季施工混凝土强度提高较慢，为保证钢屋架吊装时牛腿强度满足施工要求，他们打破传统施工工序，没有按照传统施工方法施工B、C列框架，而是在施工完煤斗大梁后，单独穿插施工了B列梁座以下柱段，使得屋架牛腿提前达到施工强度，使钢屋架吊装提前10天进行，于春节前顺利完成了建筑专业的最后一个节点--主厂房封顶。

　　工程建设中，为确保施工的连续性，郝集项目部对每一个施工项目都认真进行策划，甚至具体到每一个细节。在锅炉大板梁吊装施工中，锅炉工程处克服了诸多不利因素，参与吊装人员连续奋战42小时，顺利完成了三件板梁吊装任务，同以往的板梁吊装常规用时三天相比，吊装时间缩短一倍。发电机定子吊装时，在机械化工程公司的科学组织和汽机工程处的精心准备、紧密配合下，从起吊到定子就位，仅用了16分钟，创造了一项新的施工纪录。在电缆桥架安装中，电仪工程处联合业主及各个施工专业制定出最优方案，避免了交叉及二次返工问题的发生，节约了宝贵的时间。在主桥架安装过程中，他们进行了精确计算，采用"多组平行施工"的方法，分组多处同时进行安装，既节约了时间，又保证了施工质量，整个施工过程紧锣密鼓，做到了优质高效。

　　仅仅用了不到5个月的时间，郝集电厂4号机组建筑工程的13个节点项目就全部按期完成，让业主为之惊讶和感动。在工程建设现场，到处是机器轰鸣、人头攒动、一片繁忙的施工景象。通过郝集项目部参战员工的共同努力，在2014年7月份这一个月里，倒送厂用电、锅炉水压、发电机穿转子、汽轮机扣缸等4个重要里程碑项目一气呵成。对于这样的建设速度，业主单位表示出了由衷的赞叹："二公司是一支善于创造奇迹的队伍，不愧为山东铁军的称号"。

　　质量源于一流的管理

　　钻石璀璨的光芒，来自反复的打磨。精品工程，则需要精益求精的态度和精雕细琢的功夫。郝集项目部坚持"内在质量可靠，外观工艺美观，技术指标先进"的原则，贯彻"过程决定结果，细节决定成败"的创优意识，强化工序管理和过程控制，突出抓好细部工艺处理，努力提高工艺质量水平。

　　作为民营企业的发电项目，尽管郝集电厂工程没有聘请外部监理，但业主对质量的要求丝毫没有放松。为此，郝集项目部对质量工艺进行严格管控，在"赶工期、抢进度"的同时，严格贯彻执行公司"一流的工作、一流的产品"的质量方针，坚持"不降低质量标准、保证一次成型、一次创优"的质量管理思路，加强过程控制，恪守三级质量验收制度，对每一个施工点、每一道工序，各级质检人员都要进行全过程监督检查，确保由点带面，创出精品。

　　4号机组工程开工伊始，为了保证将机组建成精品工程，项目经理杜清彬带领各专业的负责人和专工，针对3号机组施工中存在的工艺不美观、设备操作不方便部位，进行了汇总整理，并一一制订了改进方案和措施，杜绝在4号机组出现，此举有效提升了4号机组的安装整体质量。

　　为提高工程的施工工艺，项目部还组织不同专业的技术、质检人员从不同角度评判工程成品的外在工艺观感，以此促进施工缺陷、质量通病的消除与整改。汽机房内，设备安装清洁整齐，管道顺直;锅炉送粉煤管道外衣纵向笔直整齐，横向环筋一致，管道干净整洁，一尘不染;电缆敷设，横看成片、侧看成线，弯曲弧度一致、整齐美观。郝集项目部把整个工程建成了"工艺品"。

　　工程建设中，郝集项目部始终坚持亮点先行，不断改进施工方案，创新施工新工艺，优化工作流程，烟囱钢内筒施工时，建筑专业员工在组合场内先将两节内筒拼装成一节运输到提升平台，减少了烟囱内部提升次数和焊接工作量，提高了工作效率，缩短了施工周期。汽机专业员工在辅汽吹扫施工时，充分利用厂用工业用气管道，提高预留支管接口，减少了临时管道的施工量，缩短了施工工期。他们还运用磨光机代替传统砍锤磨制基础面，磨制效果显著且节省了工作时间。锅炉专业员工在安装四大管道保温外护板时，在所有焊缝位置增加色环标示，便于业主检修时查找焊口。电仪专业员工施工时，将变送器支架提前组合以方便安装，大大提高了安装效率和工艺质量。

　　郝集项目部组织召开了汽机小口径管道优化布置研讨会，按照"小集中大分散"原则，先确定各阀门站位置、型式和尺寸，绘制施工图纸，然后对阀门站进行预组合。施工保证管道弯曲弧度一致和垂直度要求，坡向、坡度符合设计，阀门安装整齐美观，操作方便满足运行需要。仪表取样管道同样集中布置，加装排污槽，整洁美观，便于操作。

　　电气盘柜接线施工按照工艺标准看板，制定多种方案进行试验，确定接线样板，开展技术培训和比武，依照样板施工。施工过程中严格签证，执行工序管理卡制度，控制工艺质量，达到了电缆绑扎整齐，接线弧度一致，标牌字体清晰、悬挂一致，防火封堵密实的整体效果，得到业主的大力表扬。

　　锅炉管道保温表面平整光洁，板间过渡自然圆滑，搭接处改用双筋工艺，加强封头、弯头和吊耳盒等细部工艺处理，增强了视觉美感。

　　汽机房地砖施工提前进行电脑排版设计，铺设时严格流程，确保地板表面洁净、图案清晰，板块接缝均匀、周边顺直，尤其注重边角处理，整体效果美观大方。

　　工期紧，安全抓得更紧;工期变，创精品的目标始终不变。虽然业主将发电工期一再提前，郝集项目部在抢工期的同时，根据创优策划，严格工艺标准，狠抓过程控制，大力推进样板项目异地复制，工程质量可靠，亮点项目频现：4号机组锅炉受检焊口31266道，一次合格率99.82% ;汽机四大管道焊口176只，一次探伤合格率100%。精处理系统安装、小口径管道安装、受热面散管安装、锅炉竖井电缆敷设、电子间盘柜接线、防火封堵等，都得到了业主单位的高度评价。

　　郝集项目部通过一系列的举措，严格按照 "国家优质工程"的标准自我要求，不断创造新的记录，充分展现出了项目部自身的高效管控能力，用过硬的质量工艺树立了中国电建追求一流的品牌形象，得到业主方的高度评价。

　　实力源于一流的作风

　　"我们要怀着感恩的心来干好郝集电厂工程。"这是山东二建郝集项目部经理杜清彬经常对员工们说得一句话。心怀感恩，才会倍加珍惜;心怀感恩，才会更加投入;心怀感恩，才会忘却自我。为了不辜负业主的信任和期望，项目部的员工全身心的投入到了工程建设之中。

　　在郝集项目部，"急工程之所急，想业主之所想"、"始于业主需求、终于业主满意"、"为业主提供超值服务"这些服务理念，激励着全体员工顽强拼搏、无私奉献， "一切为了早发电"也成为全体员工的共同目标。

　　4号机组在施工进度、质量、安全文明施工方面齐头并进，项目部的凝聚力在成绩的取得上起到举足轻重的作用，项目部在提升团队凝聚力上可谓下足了功夫。项目部加强员工后勤保障工作，员工浴室全天开放，让忙活了一天的职工，随时都可洗上热水澡，消除一天的疲惫。为了让员工安心工作，让因工作不能回家的员工与家属团聚，项目部专门设置了探亲房，探亲房内一切设施齐全，可随到随住。在紧张的工作之余，项目部不间断的组织了职工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，如运动会、卡拉OK大赛、猜谜、棋牌比赛等一系列活动，增强了项目部的向心力和凝聚力。

　　加班加点。机组吹管时临近中秋节，但是员工们无一人请假休息。项目部实行"两班倒"，每天工作10多个小时，大家毫无怨言，在临时支架安装施工过程中，他们用3天时间完成了7天的工作量，3天完成了大机吹管。机组整套运行期间，正值中秋佳节，全体员工坚守岗位，在工地上度过了一个难忘的"团圆节"。

　　面对关死后门的紧张工期，项目部的员工们根本无法休假。为此，项目部就请家属在节假日来工地团聚。项目部经理杜清彬，家在济南，离茌平仅仅90公里。这么近的路程，三个月也难得回家一次。锅炉项目主任岳彩平，在抢水压节点项目施工中，与大伙儿并肩战斗，不分黑白昼夜，给职工树立了榜样。4号机组大机调试期间，项目部电仪员工在主任张忠的带领下，24小时连轴转，连续施工了三天三夜，累了就在施工现场打个盹，连吃饭都是工地食堂送到现场，终于提前完成了调试任务……

　　4号机组的完美收官，得到业主方的高度评价。工程硕果的取得，得益于项目部上下齐心协力、众志成城、勇挑重担、攻坚克难，完美诠释了"电建铁军"精神，更是在祖国大地上打响了"中国电建"的品牌。

　　正如公司党委书记肖英所说："作为一个有着62年历史的电建企业，二公司上下充满着团结向上的正气，这是各级领导班子以身作则、率先垂范的结果，也是全体干部员工高度自觉性的体现，是我们战胜一个又一个困难，取得一次又一次成功的根本保证。"

　　郝集电厂工程4号机组高质量投产发电，展示了山东电建二公司非凡的建设实力，勇敢执著的山东二建员工以高度的使命感和责任感，历尽千辛万苦，想尽千方百计，兑现了对业主的庄严承诺：机组建设一定做到又好又快。

　　在电力建设市场竞争日益激烈的今天，在民营企业的电建市场领域，公司拓展出一片广阔的新天地，再一次雄辩地证明了公司在全国同行业中的实力!郝集电厂项目的胜利，正应了二公司的铮铮誓言：干好工程就是书写最好的标书，企业实力是打开市场之门的金钥匙!