践行文化铸魂助推管理提升

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践行文化铸魂助推管理提升

——桥梁公司洪湖项目部项目文化建设纪实

发布日期：2014-11-06来源：本站编辑：李香玉

[摘要]

　　“安全大为天”，这是桥梁公司洪湖项目部负责人张晓经常挂在嘴边的一句话。

　　“安全管理标准化，创建平安工地”，这是洪湖项目安全总监孟庆伟在施工现场巡查时对现场作业人员的要求。

　　通过抓源头，盯重点，控过程等灵活有效的动态安全管理措施，依靠“社会监督——政府监管——指挥部督察——监理驻地办监控——项目部自控”的五级安全保证体系，中铁一局桥梁公司洪湖项目的安全工作有序开展、持续推进。项目自2013年9月开工以来，至今未发生一起安全事故。仙洪指挥部多次组织其他参建单位到项目部的鲍北梁场、二号拌合站等工点进行观摩学习。

　　城市圈环线高速公路洪湖项目第一标段位于湖北省洪湖市新滩镇境内，起点桩号为：K175+938，终点桩号为：K185+681，路线全长9.743公里。路线所经区域地势平坦开阔，海拔高程15到30米,池塘、小湖泊较为发育。

　　项目主要工程内容包括：主线桥梁9743m/7座;匝道桥4658m/8座。全线桥梁钻孔桩计1832根，φ1.5m-235根、φ1.8m- 1561根、φ2.0m-36根。预制箱梁计2701片，其中20m箱梁51片、25m箱梁56片、30m箱梁2546片、35m箱梁48片。悬臂现浇连续箱梁计4联，最大跨度为内荆河大桥悬臂现浇连续箱梁(63.5+100+63.5m)。

　　强化基础，构建安全管理体系

　　开工之初，洪湖项目部以争创平安工地为目标，在抓好施工生产的同时，成立安全管理专班，建立了“以项目经理张晓为主抓、安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓、全体管理人员人人抓”的安全管理体系。配备了23名专职安全员，在项目经理部所有参建者中选拔了10名群众安全生产监督员，还建立了党员安全监督岗，青年安全监督岗。进一步完善了全员参与安全管理的制度，积极在员工中了普及安全生产知识。

　　洪湖项目部以强化安全生产管理基础为抓手，从人员、机械、现场、施工方案、施工环境等因素入手，完善和细化安全生产管理方案和操作规程，树立精细化管理安全生产的理念，项目部制定了《项目部安全管理办法》、《施工安全检查评比制度》等安全管理制度12项，应急预案8项，同时项目部还与各作业队、班组签订了《安全生产包保责任书》，确保责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓安全生产责任制的落实。安全管理部每周定期、不定期进行现场安全专项检查、查缺补漏，每月25日项目经理张晓带领项目部主要管理人员对各分部施工现场存在的安全隐患进行一次全面彻底的月度安全大检查，确保施工安全。

　　安全教育是一剂预防针

　　施工高峰时现场作业人员多达1300多人，7座特大桥8座匝道同时施工，施工点多、人员分散、场地狭窄，作业人员素质又参差不齐，给现场安全管理带来了诸多不利因素。

　　为了抓好安全施工，提高全体施工人员的安全意识，项目部用“一看、二学、三讲”的方式做好安全管理预防工作。每月组织员工观看一次安全教育片，以直观的安全事故让员工绷紧安全防线，增强员工自我安全保护意识;项目部每周安排17个课时的专业技能和安全知识培训给员工充电。针对不同岗位特点，对现场作业人员进行施工机械、起重吊装、电气设备等作业知识的培训，同时项目部还利用职工夜校、农民工夜校、宣传栏等形式，普及施工安全知识，潜移默化的提高员工安全防护和处理危机的能力;开工4个月以来，坚持每周召开周一安全讲话，对本周的作业内容和安全控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让作业人员心中有数。每周五召开安全总结会，对一周的安全施工情况进行点评，推广亮点、查漏纠错，把安全生产的理念渗透到每一个工序，每一个环节，每一个人心中。

　　为了巩固安全预防效果，洪湖项目部还结合项目具体情况，因地制宜的聘请外部专家定期对项目管理人员及现场作业人员进行相关培训。例如，2013年12 月20日项目就曾聘请洪湖市安监局的老师，讲授了施工安全知识及安全事故预防办法，培训还邀请了农民工兄弟参与。“这种培训方式比较好，不死板、不枯燥，还有效果，俺们打心眼里喜欢。”鲍北梁场的预制梁施工班组农民工李新华培训后满意之情溢于言表。目前，项目部已陆续开设小讲堂16次，到场听课的农民工 470多人次，其安全免疫能力明显提高。

　　安全大为天

　　“安全大为天”是项目经理张晓经常挂在嘴边的一句话。为了明确安全管理职责，严格落实安全管理责任制，项目经理与分部、分部与作业队伍负责人、作业队伍负责人与现场作业人员逐级签订了安全生产包保责任状，权责到人。项目部并相继制定了《施工安全逐级负责制度》、《安全奖惩制度实施细则》、《安全管理制度》、《安全保证体系》等制度，每月定期对现场安全隐患进行阶段性排查。在排查中，敢于自揭家丑，出现安全问题不护短。检查人员随身配备照相机，对现场检查过程中出现的问题进行现场取证，并张贴曝光，严肃处理。

　　在2013年12月份的一次安全排查中，排查人员发现陕西秦宇劳务有限公司的一位农民工在现场墩身施工作业时未按要求佩戴安全带，当场对其进行了批评教育，并按相关规定予以处罚。事后施工队长陈宇峰心服口服：“这次违章罚得好，做事就得遵守规矩，不能由着自己的性子来，没有规矩不成方圆嘛!”还有一次，在巡查中，现场安全员黄荣富发现钻孔桩施工队伍两名农民工违规作业，黄荣富立即对他们进行批评教育，但是，两名队员不服从管理，依然我行我素，黄荣富随即向安全总监孟庆伟汇报，项目部当即将这两名工人清退出场。事后，队伍负责人多次私下说情，项目部始终未允。

　　针对施工现场危险源，项目部逐一摸底，建立管理台账，并制定了危险源卡片，明确了隐患部位、卡控措施、监督人、防护员及对口管理部门，做到四到位四清楚——人到位、心到位、思想到位、组织到位;工作任务清楚、安全责任清楚、现场危险源清楚、现场安全措施清楚。由于对危险源底数清、卡控监督到位，工程施工过程中未发生一起事故。

　　为了保证施工安全，项目部严格按标准化管理要求布置现场，八牌一图标识醒目;材料、机具堆放合理;流水作业快速高效。同时项目部还精心构筑起现场安全负责人、施工作业区群众安全生产监督员、现场专职安全巡视员、劳务队安全协管员四方密切配合、互为一体的四位一体联防体系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理无缝对接。同时，针对该工程横跨内荆河、S103省道、土质松软等特点，项目部还精心编制了安全专项施工方案，并先后4次会同有关专家论证，为安全施工提供了有效的技术保证。

　　安全工作撞上“精细化管理”

　　“精细化管理”，是现今企业管理中使用频率非常高的一个词，洪湖项目部也一直致力于安全管理提升暨精细化管理活动的开展。

　　以项目分部、协作队伍为考核单位，对施工场地、材料堆放、施工用电等方面制定了详细的考核细则，在跨S103省道施工现场，公路两侧设置安全镜、减速带、安全警示标志……一进入工地，你就能深深地感受到项目部对安全精细化管理的重视程度：在墩身施工现场，洪湖项目自行设计使用的墩身施工操作平台代替了传统的脚手架操作平台、简易的可拆卸的“之”字形踏梯等安全工具，在保证安全的前提下节约了施工成本;在鲍北梁场施工现场，迎面而来的安全宣传墙、安全警示镜、排列有序且双重加锁的配电箱、龙门滑触线等使人耳目一新;配电柜内外线路标识进出方向，标明开关标识;电缆与钢管接触部位以及可能发生摩擦的部位全部采用PVC管隔离，防止漏电;现场宣传栏内均张贴职责岗位、平面布置图、设备操作规程和部位安全注意事项，时刻提醒大家注意安全、文明施工……