务实管控促双赢

—中国人寿上海数据中心项目施工纪实

发布日期：2014-10-28来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　中国人寿上海数据中心项目坐落于上海浦东新区张江金融产业园区二期园内，该项目占地80亩，总建筑面积约13万平方米，由三栋8层主楼及两栋单层能源动力区组成。中建装饰集团华鼎装饰项目部负责项目七标段装饰施工。在施工过程中，项目部始终坚持策划先行，不断创新的原则，克服工期短、施工难度大等困难，工程质量安全达标，工作成绩突出，受到业主、监理单位的一致好评。中国保监会副主席兼中国人寿保险股份有限公司董事长杨明生在检查现场时，对华鼎装饰项目团队专业化的管理，标准化的施工，不畏困难、精益求精的工作作风给予高度认可。

　　策划先行 保施工促效益

　　先算后干，念好成本经、算好成本账，项目部从一开始就做足了前期策划的文章，为后序施工奠定基础，促进项目经营效益提升。

　　中国人寿上海数据中心项目团队的成员都是百里挑一的精兵强将，从招投标开始，他们多次召开研讨会，熟悉招标文件，研讨业主关注点，根据图纸、业主要求及同类项目的施工经验，确定项目人、材等需用量，进行总平面布置及最终报价。在项目开工阶段，他们早入手、早准备，对项目管理人员安排、施工队伍确定、总体进度安排、材料购买计划、资金需用计划等各环节超前策划。为保证所需物料及时为后期施工铺平道路，项目经理罗朝平带领项目人员三下浙江确认厂家生产能力，连续多日盯在工厂，督促生产进度，直到确认材料合格才离开厂家。

　　在进场的一个月内，项目部组织主要管理人员在认真学习合同的基础上，对项目可能存在的变更进行梳理，经过10多次的分析与研讨，上报了30多份技术核定的变更。项目部邀请公司领导进行项目指导，实施二次经营。在施工生产过程中，项目部时刻不忘变更资料的收集，将变更所需的攻关活动传递到项目部全体人员手中，让大家日常对外沟通行为为变更项目服务。经过从上至下细致入微的工作，项目二次经营有望取得良好成效。

　　创新开路 保工期促质量

　　项目部高度重视工艺、工法创新，以改革创新保证施工质量，推进施工进度。在施工全过程中，项目部以实用效果为标准，坚持全员参与，鼓励员工充分发挥聪明才智，小改小革、发明创造，使项目部整体创新能力大幅提升。截至目前，项目部已成功申请走道玻璃饰面安装、隔音毡施工工艺两项专利。

　　在卫生间施工过程中，墙面作业选用的是天然大理石。但天然石材吸水变黑、变暗等问题成为困扰业主和设计单位的难题。项目部得知情况后，立即组织业务骨干进行专题研讨，提出卫生间石材干挂这一技术变更，在小范围内进行实地操作实验后，经业主和设计单位检验，施工效果良好。1000多平方米的干挂石材，不仅为项目二次经营创效，而且博得业主的赞誉。

　　走道玻璃安装在施工中占较大的工程量，玻璃安装速度，不仅关系到材料的组织调配，还关系到施工进度的推进。由于走道玻璃安装施工工程量大，常规安装方法将严重拖延施工进度。项目部集中群体智慧，制定多套施工方案，经过现场施工论证，最后采取玻璃卡条式安装方案，破解技术方面的难题，提高了安装速度，使施工进度大幅提前，得到了同行的认可与肯定。

　　和谐团队 保效率促管理

　　项目部针对人员年轻化的特点，本着“做一个项目，带出一帮人”的思想。一方面注重从失败中找原因、找差距、找办法，提高人员现场调控能力，最大限度发挥每个人的能力;一方面以老带新，加强集团项目管理手册的落实力度，促进员工不断提高自身业务水平，实现工作效率和项目管控水平的整体提升。

　　项目部努力营造爱企如家的工作氛围。在项目部，每一名员工都有归属感和集体荣誉感，时刻为项目着想，对工作认真负责。

　　2012年8月，上海连续多日37℃的高温让人难以忍受。高温来袭之际，项目部管理人员以身作则，跟班作业，一日三餐都在施工现场吃盒饭，坚持与高温作斗争。项目部全体坚忍不拔的精神赢得了业主和各级管理者的认同和尊重。

　　2013年3月底，H7N9型禽流感在上海爆发，一时间人心惶惶，但这一切并没有影响到项目部全体为赶工期而努力奋战的状态和决心。特殊时期，项目部一方面号召项目部全体做好预防工作 ;另一方面，保证施工正常进行。据罗朝平介绍，在禽流感肆虐期间，好多员工都感冒了，但经过检查确认无感染病例后，没有人选择休息，都选择坚守在项目一线，为项目提前完工保驾护航。

　　超前策划，创新开路为项目圆满完成奠定基础，经过近一年的拼搏，华鼎装饰中国人寿上海数据中心项目部这个和谐团队用实际行动谱写了建筑装饰人的新篇章。

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