宁静的小径,翠绿的草坪,碧蓝的海水……如同海子那首诗所写:“我有一所房子,面朝大海,春暖花开。”这富有诗意的小区就是位于广东省深圳市南山区蛇口东角头的半岛城邦花园二期工程。为了实现城市人的“海居”梦想,中建二局一公司深圳分公司开始了筑梦之旅。
“标准化让我们走得更顺利”
在这个占地6.5万平方米,专享1.5公里城市海岸线的花园小区里,拥有住宅、中学、幼儿园、商业区等配套设施,生活舒适惬意。从高空望去,整个小区像是几个胜利V字手势组合在一起。当然,外在良好的感官还不足以让它摘得“国优工程”的桂冠,建筑内部出色的品质才是成功的关键,而这种成功离不开管理的制度化和标准化。
“我们在工程前期策划时就确定了要创‘国家优质工程奖’的目标,以后的每一步生产施工和管理都严格按照‘国优工程’的标准执行。”刘易是2007年大学毕业后应聘进入分公司的,半岛城邦花园二期是他正式工作后接触的第一个工程。
因为有了创国优这个方向,分公司及项目部在工程运作中就更有针对性。分公司总经理亲自担任创优领导小组组长,会同其他组员对施工策划与方案进行审批与指导,并对施工现场实施全程监控;该项目的项目团队同时兼任创优工作小组,具体负责现场组织和协调,定期组织检查,通过“发现问题”来“解决问题”,以达到“没有问题”。
刘易介绍说,刚开始工作,他们感到了迷茫。每天除了大量的施工计划和施工方案需要完成,还要参与《创优策划书》《质量保证计划》《质量管理手册》等18项质量管理控制文件的拟稿和修订,天天都要加班,有时候还要熬夜。但是随着工程的推进,他们这群初入公司的“菜鸟”们也看到规范化管理的好处,那就是有了明确的工作目标和工作依据,人员也有了明确的工作流程责任。在项目的整个实施阶段,项目实行全方位、全过程质量管理;建立质量管理体系和保证体系,将设计单位、监理单位、分包单位纳入体系中,横向与纵向上都保证了施工质量处于受控状态。
刘易说:“我们每周都要召开质量例会,月度还有讲评。施工现场管理按区域、栋号和专业设置了现场工程师、质量工程师,有质量问题他们要直接承担责任。虽然我是做技术工作的,但通过这个项目也学到了很多质量管理的经验。”项目还严格执行“三检制”、“样板引路制度”、“施工挂牌制度”等。
“能解决的都不是难题”
罗晓生也是2007年加入分公司的员工,参加地第一个项目同样是半岛城邦花园二期。如今,已经担任项目经理的他和刘易共同负责该工程的创优汇报工作。
谈及当初在半岛的工作经历,罗晓生觉得收获了很多。“这个工程的整个施工操作流程都很标准,管理理念也很先进,有策划、有方案、有实施细则,学到了很多新的知识,为我后来的工作积累了很多经验。”不过,最让他觉得充实的是学会了如何解决施工中的重难点问题。
半岛城邦临海而建,地下水的水位就很高,增加了基坑在开挖时降排水的难度。怎样把水止住?罗晓生和其他技术攻关小组成员一起,通过分析比较,选择了用高压旋喷桩与水泥搅拌桩及预应力锚索相结合的复合基坑支护方式,在基坑内部打造一道密封的防水墙,同时专设了集水坑,24小时连续抽水,以保证防水效果。
此外,半岛城邦二期的住宅外墙设计上采用了深凸出的窗户和阳台,外观虽然美观了,但外墙的垂直度控制却成为了难点。“因为节点很多,用普通经纬仪很难找到中心位置,测量的时候就容易产生小孔成像效应,从而导致测量结果与实际出入很大。”罗晓生解释道。对此,他们对经纬仪进行了改造,自行制作了底板支座,对经纬仪上的望远镜微调螺旋也进行了调整。改造之后的仪器很好地解决了测量中的中心偏移问题。
作为深圳QC工作领域标志性人物,以罗晓生为骨干而完成的QC课题获得的市级乃至全国大奖已经超过了50个,而他这种卓越的技术才能在半岛城邦花园二期中就初露锋芒。该工程的地下室顶板约202平方米,上部是种植区及操场,防排水很重要。罗晓生和其他技术人员从顶板材料入手,进行了多次配比。罗晓生说:“我们尝试了很多材料,最终选择了吸水率小、抗压强度高的EPS轻质砼。如果按设计要求使用陶粒砼,就相当于把顶板当成了海绵,水很容易就渗透下来,存在漏水隐患。”这项措施提高了工程的安全使用功能,也降低了工程成本,该课题成果获得了“广东省优秀QC成果一等奖”、“全国工程建设质量管理优秀小组”等荣誉。
“做工程我们会遇到很多困难,但我觉得,能解决的都不是难题!” 已经能独立负责项目的罗晓生自信的告诉我们。如今的“半岛人”已经纷纷走上了企业重要的管理岗位:有的人已经站在了企业领导者的岗位,有的人在项目施工生产中扮演着负责人的角色。
半岛城邦花园二期工程圆了深圳人的海居梦,也再一次实现了分公司的“国优”梦。荣誉的背后有辛勤的汗水、执著的付出,更是中建追梦人“构筑精品,奉献社会”的真实价值写照。梦想还在继续,筑梦还需前行。
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