马兰花开

—银川片区房建施工工地见闻录

发布日期：2014-09-05来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　苍翠的草丛间，挺立着一株株深绿色植物，长长的绿油油叶子，充满生机。

　　它叫马兰。据了解，作为宁夏自治区区花和银川市市花的马兰花，耐干旱、盐碱，可固沙，适应西北气候，每年开花时，花色绚丽、特别好看。

　　在中铁一局城建公司已完工并交付使用的银川国际交流中心主楼后侧花圃，也种植着这样一排马兰。

　　“这是国际交流中心的二期配套工程，去年12月份中标，由17栋多层住宅楼 (地上6层、地下1层)和2栋商业楼组成，总建筑面积11.7万多平方米。”8月16日，项目经理曹慧宁指着海珀兰轩工程平面图介绍。

　　据悉，城建公司在银川先后有绿地香树花城、国际交流中心和海珀兰轩三个项目。

　　而该房建标，正得益于城建公司在国际交流中心工程施工中的出色表现：2013年2月中标后，仅76天时间便完成主体封顶，并做好后续施工，确保了当年9月中国——阿拉伯国家博览会如期召开。2013年10月22日，业主上海绿地集团副总裁、西北事业部总经理陈军评价银川国际交流中心：中铁一局把不可能变为了可能，并表示继续将二期工程即银川绿地海珀兰轩工程，交由中铁一局施工。

　　从外进入工地，须通过门禁系统。记者看到，项目蓝色大门已上锁，作业人员进出走值班室，像过地铁通道般，刷一卡过一人。

　　“项目一开工就安装了系统，大家经过必须打卡，有时一天来回得刷三千多次。”值班师傅说。

　　站在现场仰望，塔吊群立，楼层参差错落，有的盖了近10米高，有的还在地面施工，空中不时传来人的吆喝声和金属碰撞声。

　　副经理张彦鹏告诉记者，现在项目部正掀起大干施工，配置作业人员500多人。项目刚开工时，采取的是“一半开工”的思路，先进行施工平面布置，从两间样板房和中间6栋楼及附带车库施工入手;到6月份，转变思路，“全面开花”，力争所有地下工程 (正负零施工)早日完成。

　　“由于位于度假区，是高端住宅楼，我们必须做成精品工程。”说到海珀兰轩，曹慧宁一脸坚定。

　　这是他负责的银川第二个房建项目。2012年10月，城建公司到银川市场试水，第一个项目便是香树花城，曹慧宁担任项目经理。在城建公司指导下，他和团队不负众望，项目先后荣获银川市 “安全质量标准化工地”、“安全质量示范工地”、“建筑优质结构工程”及“宁夏自治区安全文明标准化工地”等荣誉，并被业主绿地集团授予“2013年度优秀工程项目”称号。截至8月15日，香树花城一期5栋高层住宅楼和8栋别墅已完成装饰装修，正处于收尾验收阶段;二期4栋高层已完成主体施工。

　　凡事预则立。工程一中标，海珀兰轩项目便沿袭香树花城的成熟做法，从上到下实行预管理和超前策划，做到事事有预案，件件抓落实，对个人工作的超前性做了明确规定：班子成员得提前一个月，部门负责人一个周，员工是三天。

　　在开工前，项目部便对于施工组织设计、现场布置及施工方案进行集中策划，确保有的放矢地开工，减少盲目开工造成的施工间歇等待。在执行过程中，项目部及时根据现场情况对于前期策划方案及时进行调整，确保方案与实际相结合，同时注重交底到位，发现问题及时纠偏，真正做到了“四到”，即方案到位、交底到位、检查跟踪到位、及时纠偏到位。例如，项目部在制作配电箱防护棚时，提前就防护棚的设计制作图纸，亲自交底到工人，确保了防护棚的安全、功能要求。

　　“我们就是事事讲求细节、细节决定成败嘛”，曹慧宁爽朗地笑道。

　　精细管理的同时，如何创精品工程?毕业于长安大学土木工程专业、担任施工负责人多年的曹慧宁，向记者道出了他的两大工作“法宝”：标准和责任心。

　　“每周一、四，项目部都要组织学习，涉及项目管理，安全文明工地，质量管理等施工规范，既有文字又带图，直观又形象。”工程部长郭玉付说。

　　“有时，我们也通过网络或向工人师傅学习，特别是结合工程施工情况时，感觉很有效。”工程部副部长袁拴龙接过话茬。从年初开始，他们先后学习掌握了轻型井点降水、短支剪力墙加固等方法，有效解决了施工过程中遇到的新难题。

　　通过学习标准规范，项目标准化施工井井有条：比如，施工技术管理时，项目严格控制交底——检查——验收每个环节，坚持样板引路，建设了实物样板交底园区，严格执行自检、互检、专检三检制;物资管理实行“三级询价”制，材料进场“一车一杆一照相一登记”;安全管理除了落实管理体系和制度外，更是将工作落到细节，给二级配电箱做防护网并上锁，灭火器安上保护笼，设置茶水亭为现场作业人员供应热水等。

　　“只有当学习标准、掌握标准，达到标准后，我们才能再谈创新和亮点。”曹慧宁的这番见解，很快体现在项目文明施工和绿色环保工作上。

　　记者看到，在施工工地临水台被硬化加固，废旧的木板被做成了垃圾箱，工具式防护栅栏便于拆卸重复使用……

　　在工地，有一条特别醒目的“绿箭式”主干道：3米多宽的水泥路，中间留有一肩宽的绿草皮，每天定时灌溉。“既利于车辆通行，又降尘环保。”负责安装的工程副部长孙斌说。

　　8月7日，银川市负责文明施工考评的行管局领导经过此道时，连声称赞;11日，绿地集团执行副总裁许敬检查时，也对这条绿色通道给予了好评;17日，城建公司还组织西安地区项目经理，到此进行了观摩。

　　说到员工责任心的培养，曹慧宁表示，项目“一是制度考核激励，二是靠项目文化风气的带动”。

　　每个月，项目员工针对性地列出4到5条考核点，大家按数值评分，对照实际完成情况进行考核，奖优罚劣。“平时工作之余，项目部会组织运动会、猜猜看等文娱活动，生活上大家互相关心，但并不表示工作上不讲原则。”项目女员工李瑶告诉我们。

　　一次，刚来项目的技术员小周晚上值班，负责指挥作业人员填土。由于没有填平，影响到第二天材料运输车辆进不来。原来，小周给司机交待了一下事，还剩最后一车时就离岗了。

　　“随后我单独找了他，帮他分析问题的同时，教给他思考和解决的方法，通过正面引导教育，他以后工作认真了很多，每次夜班离开前，小周总会查看下机具和照明灯。说多了，其实都是责任缺失后引起的细节问题，就像二八定律所说的，关键的20%工作没做到位，导致收效甚微。”曹慧宁讲到。

　　“从你谈责任心时，能感到一种对精品工程的渴望?”我不禁问了句。

　　“嗯，我们打的是阵地战，只有大家把工作放在心上，干好在建出了精品，才能立稳脚跟，实现区域滚动发展。”曹慧宁肯定地说。

　　离开项目时，雨过天晴，初秋的银川分外凉爽。

　　联想到前不久，城建公司第一个区域公司银川分公司成立，曹慧宁任经理;城建公司代表中铁一局，被绿地集团授予“A级工程承包商”资信合格证书。

　　我仿佛看到，有那么一朵马兰正扎根塞上、开花结果……

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