城建风采征服历史古都

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城建风采征服历史古都

—记北京城建建设公司开封大学东京大道校区工程

发布日期：2014-07-22来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　曾有着“汴京富丽天下无”美誉的古都开封，时至今日仍有她独特的古都韵味。龙亭、铁塔、大相国寺，这些大家耳熟能详的古迹见证了开封数千年的历史;新城区的建设则见证了开封今日的经济发展。在开封新区内，开封大学东京大道三期工程格外引人关注，因为负责施工的正是建鸟巢的队伍。

　　规范的管理，优良的施工质量，很快就获得了当地建筑业的认可。2013年7月，开封大学校方和开封市质量监督站组织当地相关管理部门和部分建筑企业负责人等200多人，到北京城建建设公司在施的开封大学东京大道三期工程进行观摩。“真不愧是建鸟巢的企业，这现场一看就和咱们的不一样。”整齐划一的施工现场，规范的施工工艺都让来观摩者由衷的赞不绝口。

　　BT模式创新企业转型发展

　　我国的建筑市场一般遵循低价中标规律，河南省也很恪守这个“规律”，这使施工企业要想盈利是难上加难。建设公司进驻河南市场后，一直坚持“诚信”战略，在最短的时间内适应市场环境，不管从施工质量还是施工信誉，都得到了省内业内的好评。也正是因为诚信，在业务上有了更大的扩展，以BT形式拿下了开封大学东京大道校区三期项目。

　　开封大学新校区的建设，是开封市“十五件实事”之一，重要性可想而知。新校区一、二期建设，校方采取了传统的总承包方式。但是，建设效果离校方的预期效果相差太远。因此，校方决定在后期的建设中，选择施工信誉良好的建筑施工企业，避免再次出现一、二期的情况。学校领导班子在考察了多家施工企业后，了解到建设公司曾承揽过众多国家、省市级重点工程及奥运工程等，有实力又有信誉，最终以BT模式施工的方式将三期11万平米的施工任务交给建设公司。这也是建设公司在市场竞争加剧的情景下，把准了市场脉搏，迈出了创新发展，实现企业结构整体“升级”的重要一步。

　　一般情况下，工程实施过程中，受多方的参与和控制，过程中有一方跟不上节奏都会影响全局进展，继而引发种种问题，影响全局。而BT项目给了施工单位在运作项目过程中得天独厚的优势。施工企业不再受多方协调工作的困扰后，工作效率将大大提高，放在管理上的精力大幅提高。减少任何一个协调环节，都能使工期缩短。顺畅的管理流程都代表着一笔施工成本的风险规避和效益的提升。

　　自2013年5月正式开工以来，无论是工程质量、施工进度还是现场安全管理，项目部的各项工作都得到了校方的一致认可。也正是这良好的施工信誉，给公司又带来了后续工程——建筑面积119734平方米，造价约为2亿元的教职工周转房工程。拿下这个后续工程，可谓是实至名归。校方组织全校教师400多人，对工程的施工方进行投票，超过70%的人都选择了建设公司。这是对项目部一年工作给予的最大的肯定。

　　好成绩源于好管理

　　开封大学三期工程栋号多、单体体量大，且2014年秋季开学就要投入使用。通过招标，项目部选择了三支“实力强、重信誉”的劳务队伍负责施工，保证11个栋号可以同步进行。现场划分为三个施工标段，对场区内划分了责任区域，指定责任人，全面负责科学的组织施工各阶段流水施工，合理安排工序，保证各工序紧凑、顺利衔接，为项目顺利竣工提供了保证。预计今年6月底便可竣工交楼，为校方提供充足的搬迁时间，保证新校区顺利投入使用。

　　虽然校方没有要求质量奖项，但项目部还是严格要求自己，明确要获得开封市“菊花杯”，争创河南省“中州杯”。项目经理部制定了“技术作指导、质量促进度、安全为第一”的指导思路。

　　技术管理人员始终坚持技术先行，施组、方案评审制和技术交底制以及确保工程技术验收工作落实到位。在方案编制前，技术人员会充分结合工程特点及施工队意见，确保方案、交底具有可操作性、可针对性。方案交底执行过程中，管理人员会进行全程技术跟踪，发现问题及时纠正，保证方案、交底的贯彻执行力度，绝不做甩手掌柜。项目部十分注重细节管理：每周组织一次部门技术质量会，制定下步工作计划，解决过程中发现的问题，规范技术管理人员每个人的工作内容;同时设专人每日进行影像资料留存，留存内容包括了技术质量问题、成品保护问题、材料浪费问题、较好做法等，为创造精品工程打基础。

　　为保证质量目标的实现，项目部始终以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，成立了创优领导小组，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关。坚持“预防为主，检查把关相结合”的方针，针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在日常质量管理过程中，通过工序质量交接检查、隐蔽验收检查、成品保护质量检查等管理措施，有效做到过程预控。施工过程中还会组织现场质量评比，在各施工队之间推广好的做法，相互学习借鉴，取长补短，以此有效的提高整体施工质量。

　　大品牌源于建设者孜孜不倦地追求品质

　　工期、质量有了保障，现场的安全管理也不能丢咱北京城建的脸面。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在项目正式施工前，便按集团文明四区标准及结合地方标准，对现场施工区域、生活区域、办公区域进行统筹规划。

　　施工过程中，项目部高度重视安全生产工作，强化安全生产管理，认真落实安全生产责任制，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强安全生产，防止各类事故的发生，认认真真的把安全生产工作落到实处，有力的促进施工生产任务的完成。2013年，结合建设公司开展的“百日安全生产无事故竞赛活动”，项目部认真组织开展劳动竞赛和安全生产知识有奖竞答活动，加强安全生产知识的教育，提高安全防护和自我保护能力，为争创开封市绿色安全文明工地奠定坚实的基础。

　　工程施工过程中，开封市住建局、监督站及开封大学校方多次现场检查，对工程进度及文明安全施工情况均给予高度评价。2013年8月，开封市展开“文明城市”、“卫生城市”、“园林城市”的三城联创工作，项目部经过努力，得到开封市市政府领导及住建局领导的肯定，确定该工程为重点待查工地，市政府领导亲临现场给予鼓励。通过“三城联创”工作中市政府领导及住建局领导的肯定，开封大学三期工程施工工地被授予2013年上半年“开封市建筑施工安全文明工地”，并被住建局和安监站推荐申报河南省“文明安全工地”。

　　精细化成本管控彰显管理企业的厚重

　　利润，就是在施工过程中的每一个细节之处。为了保证把该拿到的利润拿到手，项目部在经营过程中坚持精细化管理，不放过每一个小细节。

　　工程自施工之始，项目部即以合同为突破口，对甲方提供的合同组成资料进行分析，寻找经营增长点。如，安全文明施工费的计取，合同价中执行的是08清单中的费率，实际则应执行河南建委于2012年发布的《豫建设标[2012]31号》文，可在原费率基础上调增66%，仅此一项即可上调150万。

　　在控制施工成本方面，项目部也有自己的一套方法。项目部将施工现场划出待硬化区域，一旦出现混凝土剩余的情况，便将需要的区域进行硬化，或制作后期可使用的混凝土预制构件，有效避免混凝土浪费。在钢筋的使用管理上，优化钢筋料表，对钢筋下脚料进行二次利用，或焊接使用或做马镫等方法，有效降低了成本。此外，在质量管理上采取的影像资料留存方法，也给经营工作提供了很多便利。如在主体结构施工期间，混凝土都是由技术员亲自合量，实时记录混凝土使用情况，编制混凝清单收入量、土图纸量、实际使用量对比表，有效的控制混凝土的使用，然后与经营人员核实，避免施工队多报;这些资料都可以成为最后分包结算的依据。

　　项目部坚持成本每月盘点、季度成本核实。每月25日，项目部都及时组织材料、经营、财务等相关部门进行成本盘点，对每月发生的成本进行统计汇总，作为月付款依据。同时，根据盘点结果进行成果分析及预警，做到成本过程掌握，并及时进行措施纠偏。每到季度末，进行成本核实及项目经济活动分析，找出问题并制订具体措施，及时纠正经营管理工作上出现的偏差。

　　荣誉献给最可爱的人

　　管理工作做的好，必须要有一支凝心聚力的管理团队。为了打造这样一支队伍，项目部制定了《项目部管理人员工作细则》，明确每名管理人员的工作岗位职责，责任到人、责任分清，充分发挥管理人员的能力，避免人浮于事。

　　项目部年轻职工较多，“以老带新，以新促老”的工作方式取得了很大成效。老同志的丰富经验，责任心强;年轻职工创新力强，接受新生事物能力快的优势;大家协力把项目的工作做强做大，创精品工程，展现城建风采。

　　加强队伍建设同时，项目部还努力抓好后勤服务工作。外埠施工，职工业余文化生活单一化。项目领导班子大力为职工办福利，抓好后勤服务。项目部配齐了篮球架、乒乓球台，茶余饭后组织职工开展丰富多彩的文化活动。在每月一次的集体生日宴上，小蛋糕上凝聚了大家满满的祝福。虽然不能和家人一起过生日，但大家还是感受到了一份浓浓的暖意，感受到了家的温暖。集体生日有效的增强了职工之间友谊和感情，增强企业的凝聚力和战斗力。

　　现在，室内工程正处在紧张有序收尾阶段;4月份，新承揽的教职工周转房工程也举办了奠基仪式。项目部的19名职工在一年多的施工时间里，以自身的实际行动，向古都开封展现出了城建人的风采，让业内人士都不得不伸出大拇指，赞一句：真棒!