“军哥”的嘹亮“军歌”

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“军哥”的嘹亮“军歌”

—记中建二局三公司成都分公司宜宾丽雅龙城项目安全总监周军

发布日期：2014-07-18来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　他曾转战什邡、汶川灾后两大援建战场，献出满腔赤诚之爱，获得北京援建指挥部安全管理评比第二名;他曾为中建二局三公司成都分公司创下两项第一，第一个获得“成都市安全文明标准化工地”和“中建总公司的CI创优金奖”，巩固了分公司发展基石。周军——宜宾丽雅龙城项目现任安全总监，被弟兄们亲切地称为“军哥”，作为转业军人的他，人如其名，把军人严谨、执行的作风带到了安全管理一线，奏响了自己的嘹亮“军歌”。

　　走出“两标”结合之路

　　公司安全管理标准化和成都市安全文明标准化两个具有较大差异的规范如何结合?2010年，是军哥在新繁全球家居建材CBD二期B区工程担任安全总监时迫切需要解决的一道难题。

　　当时，公司在什邡的援建任务结束后，承接的新繁CBD中心工程肩负着分公司创成都的第一个安全文明标准化工地重任，是分公司在成都发展的形象工程，周军知道生搬硬套两个标准在两边的检查中都不会被另一方认可，结合不好就是“腹背受敌”，军哥知道困难再大也总有解决之道。经过两个标准化逐项逐条对比，他明确了思路，确定了以成都市标准化工地为基础，谁的标准高、谁的要求细就用谁的原则。

　　如在配电箱闸使用上，成都市规定可以使用，但公司却不允许使用，原因是容易电击产生火花伤到人，军哥于是决定采用空气开关和智能漏电保护器装置，一旦出现漏电或电压过大可自动跳闸，工人生命安全得到有效保护。此举即满足了公司标准，又高出了成都标准化要求，两相宜的做法得到了成都市的建委的赞扬。

　　“外架搭设规范，横平竖直，剪力撑从横向到纵向搭设连为一体，架体的稳定性良好”，这是2012年成都市安全文明标准化检查组对项目部外架实体的评价。为了这个评价沁透了军哥无数的心血。军哥看到成都市的标准对木工棚、钢筋棚、安全通道防护棚使用的是即有统一的尺寸要求，又可折叠、组装、周转的工具式防护棚，从美观性、材料周转上要优于公司采用的钢管搭设办法，他依然决定采用成都市标准搭设，并做到策划随工程进度一次成形，此项做法也为公司安全规范管理提供了新思路。通过实践探索，军哥在外架的搭设、工人生活区食堂、浴室的统一布置、工人夜校的规范、大型机械管理、临时用电、企业形象的展示、甚至在挡脚板的高度这些细节上都把两个标准紧密结合，取长补短，高度融合，2011年项目部不仅一举获得“成都市安全文明标准化工地”，他还被新都区建委评为了“安全管理先进个人”。

　　闯出网络管理新局

　　一个人的安全不是安全，人人参与的安全才是真安全。在新繁CBD二期A区项目军哥对安全管理做了大刀阔斧的改进。

　　按照“谁管理，谁负责”的原则，他与项目管理人员签订了安全管理生产责任书;与劳务分包签订了安全管理协议，实行以安全员为中心，技术员提供技术支持，施工员全力配合的标准化分级管理体系，形成了全方位覆盖的安全标准化管理网络，改变了以往安全员孤军奋战的不利局面，做到了任务清晰、责任明确、措施得力、实效明显。

　　在此基础上，军哥总结出“教育是基础、意识是关键、硬件是保障”的安全管理法则，用思想达标带动安全达标。他以安全教育和安全培训为突破口，专业培训与综合培训相结合的模式定期强化素质教育。充分利用安全会议、农民工夜校、三级教育、安全月、安康杯教育培训形式宣传标准化内容。他还自制了安全宣传展板12块，安全文化墙40米，安全标语、挂图近1000幅。

　　军哥每月必对大型机械实行安全检查2次，每次检查完成后，发现问题当天就地培训是军哥最大特色，他对操作人员、架子工、塔司、信号工等特殊、专业工种累计培训30多次，达1400人次。并采用评比奖罚制度，每月组织四支施工队评比一次“四佳安全员”，12次评比中有18名施工队安全员受奖。

　　军哥还坚持“走出去，学回来”的培训模式，带队积极参加了区建设局和公司组织的各种观摩活动，同时，还利用网络平台向其他兄弟单位借鉴先进的安全管理经验，他组织外出观摩5次，累计200人次，使得大量的先进管理经验学以致用，做到了区域领先、当地领先，2012年8月新繁CBD二期A区再一次获得“成都市安全文明标准化工地”称号。他也获公司2012年“安康之星”称号。

　　创出循环监管模式

　　建筑是高危行业，每年都有大量的安全事故发生，军哥认识到发生事故归根结底的原因是预防、预控整改不力所致。他集多年经验创出了“执行、检查、整改、提高”封闭监管循环四步法模式，把注重实体安全防护检查，“坚决执行、立即整改”两步放在了最重要的位置。

　　2014年春，军哥夜间巡查时看见一名年轻工长正准备打砼，便主动讯问了起来，“小曾，马上要施工了，你的安全交底做了没有?”“交底?还没来得及做呢”，看到小曾有些茫然，军哥的脸有些严肃了起来，“那你马上停下手头的工作，召集工人到这里，我俩一起做安全交底!交底可是提醒工人施工时的注意事项，这么重要的事情可不能疏忽?!”军哥又循循善诱地拍着小曾肩膀说道：“今后把交底资料做好拿到现场来，这样可以准确的传达交底内容，最后签字确认了交底才有效!在现场和工人交流还可以增进感情，这可是开展工作的技巧啊。就现在，快，把人召集起来吧……”

　　6栋楼外加一个车库，不管再忙军哥都要求自己每天到现场检查不少于2次，上午检查，下午整改，绝不过夜，细心、预见性是军哥工作的特点。在现场当他看到机电工人高处穿线采用人字梯作业有安全隐患时，就立即采用了顶端有防护栏杆、操作空间较大的移动脚手架;在高达9米的楼层楼递间里，军哥发现工人安灯作业虽然有了移动脚手架，但安全带没有系挂点，他马上改进，想出了在楼梯间顶板和墙壁上打入膨胀螺丝，把安全带悬挂在多个膨胀螺丝固定点上，工人再登上移动脚手架作业的加固措施，大大增加了安全系数;在楼梯间施工照明上他改变了以往工程结束才用正线路照明做法，提前就用正线路照明代替了临时线路照明(临时线路需要临时拉线不安全)……久而久之，在他的感染下，现场安全规范性和纪律性大幅提升，开工一年多来，项目部顺利通过了四川省安全文明标准化工地初验，获总公司CI创优金奖。2014年6月项目再次通过国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”过程验收，军哥本人也获得“甲方安全管理明星”称号。面对褒奖，军哥总是腼腆的说：拿不拿奖其实不重要，最重要的是不能出一点安全事故”。

　　使命依旧，责任不改。像一个闹钟他依然走在最前面，用每一天的平安守护着每一个人的幸福安康;用学习、创新、探索为标准化管理打开着一条条安全的通道;用自己严谨的军人作风，把牢着安全这道铁闸门。