书写“编钟”传奇

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书写“编钟”传奇

—记中建二局三公司武汉万达电影乐园项目

发布日期：2014-06-24来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]作为全球首个室内电影科技文化公园，武汉电影乐园是一个科技梦工场，被外界誉为中国的“迪斯尼”。

　　在武汉沙湖边汉街西端，一排相互交错依偎、倾斜有度的“编钟”已经巍然屹立。一群建筑铁军正在日夜忙碌着为她着上华丽的盛装。再过一个月的时间，她就将在众人的期盼下闪亮登场。

　　作为全球首个室内电影科技文化公园，武汉电影乐园是一个科技梦工场，汇集了4D剧场、5D剧场、飞行剧场等六个电影科技娱乐项目，是一座以电影体验为主，集娱乐、商业、餐饮于一体的建筑综合体，被外界誉为中国的“迪斯尼”。

　　一群“敢打敢拼、英勇善战”的中建铁军，在武汉中央文化区创造了“汉街奇迹”后，又奋力续写着武汉的“建筑传奇”。

　　巨无霸完美回转高空

　　武汉电影乐园结构造型宽大，中庭钢结构屋面最大单件吊重达43吨，且距离建筑边缘最小距离达40米，普通起重设备无法进行吊装。经过多次仔细研究，项目拟选用500吨的“巨无霸”汽车吊进入中庭内部，吊装作业才能顺利进行，可接下来更大的难题却摆在了所有人面前。

　　根据租赁公司提供的数据，这台500吨汽车吊是十足的“巨无霸”，车长24米，装配配重后高达5-6米，回转中心至配重长9米，总重300吨，且配重必须在吊车停靠完毕后由一台100吨汽车吊运装配，而中庭内部周圈皆为斜圆柱，上宽下窄呈“喇叭”状，项目可供车辆行驶的场地非常狭窄。要想顺利完成吊装作业，必须同时实现汽车吊安全驶入建筑内部且停靠在指定位置;吊车支腿位置必须准确且落在梁上，且下部支撑能保证结构安全;500吨汽车吊停靠完毕后，需有100吨汽车吊停靠及吊运配重的空间;在所有构件吊运过程中，不能与建筑物碰撞等多项要求。

　　要进行如此复杂的方案分析，采用常规方法无疑困难重重且可靠性差，但这并没有难倒负责此课题的项目方案工程师李强和张爱民。通过对各方面的信息收集与分析，项目决定初步采用分区吊运的方法，这一方法大大减少了汽车吊吊运过程所需的回转范围。但是，如何找到这两个可行的停靠位置成了新的难题?李强通过多天反复研究，制作出一个与真实车体高度仿真的车辆模型，然后放置在结构模型里，运行“汽车吊”，对所有可能状态进行反复模拟。在对中庭所有可能部位进行分析后，终于选中两个能同时满足所有条件的最优位置。

　　“施工的过程中遇到的很多困难都让我们很煎熬，但当大家一起攻坚克难，克服了一个又一个困难后的那种喜悦，是无法言表的!”得知施工可以顺利进行后，半个多月没睡上一个好觉的李强欣喜的笑了!

　　BIM技术尽掌多变空间

　　由于武汉电影乐园的外形为“编钟”造型，构成其外表皮的25个编钟形态自然成为了该项目的突出亮点。随着建筑外型越来越复杂，以及异形幕墙设计给施工增加的难度，加强幕墙深化设计管理和下料质量控制成了保证工程顺利进行的关键。

　　“工程外墙编钟造型的结构体系为空间变化，其形体复杂多变，为了实现项目创高优的目标，在施工的过程中，我们吃尽了苦头。”项目总工程师马继超皱着眉头说到。为了保证施工质量，加快施工速度，马继超带着兄弟们大胆尝试采用最新的BIM技术，在计算机中进行建模，多次加强深化图设计管理，一遍又一遍的进行试验，失败于他们而言，就是一个新的起点。经过在计算机模型中周而复始的推敲，他们最终选定了推行工厂化加工制作及现场安装等施工工艺，这样一方面保证了龙骨结构视觉造型上的艺术性，另一方面也控制了钢结构加工、安装的误差，可谓“一箭双雕”。

　　值得一提的是该工程的整体幕墙面积约3.3万平米，幕墙随着建筑造型的变化而变化，其施工难度远远超过了传统建筑。并且25个编钟均为双曲面形体，且朝向及倾斜角度呈不对称形式，有的部位倾斜度达到14度，倾斜距离最大处有10多米。为了较好克服这一难题，这个年轻的项目团队依旧以BIM技术为支撑，克服重重困难，在计算机中搭建建筑模型，并对每个“编钟”进行定位、定向，随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，使得施工定位及造型得到保障，大大减少了建筑质量问题及安全问题。同时，这一技术在双曲面的施工中也取得了良好的效果。

　　创精品续写铁军传奇

　　项目部在成立之初，就确立了要创建“鲁班奖”的目标。因此，项目团队在力争实现“完美履约”的同时，注重施工的每一个环节，将“创精品”定为了项目部的既定目标。这对于已经在施工现场待了19个年头，干过11个项目的项目经理张明旭而言，也是个不小的挑战。

　　武汉电影乐园项目是张明旭干过的第三个万达工程了。干过万达项目的人都知道其中的难度和强度，致力于续写传奇的他，也在绞尽脑汁。“计划永远赶不上变化，即便经验再丰富，也有摸不着头脑的时候。”由于图纸存在问题，项目部曾停工达一个月之久，可甲方仍要求项目部在原定工期时间内完成主体结构封顶的节点任务。这对工期原本挑战就很大的项目部而言,可谓是雪上加霜，但张明旭却一口承诺，保证完成任务。为了兑现“保证工期”的诺言,张明旭在项目部坚守了1000多个小时，带领着工人们同进退，顶着烈日，冒着风雨，总能看到他冲在最前方。在大家的齐心努力下,项目部提前完成了甲方原计划规定的主体结构封顶的节点任务，大家无不啧啧称奇。

　　为了保证工程的质量，张明旭始终坚守着“质量是企业发展的永恒主题”这一理念，严把质量关。在一次万达甲方组织的实测实量大检查过程中，他们在整个工程中随机抽查了50多个点进行核查，合格率竟达到100%。“我们抽查了很多项目，虽然合格率都是在要求范围内，但只有你们达到了100%!工程交给你们干是最明智的选择，你们不仅现场干得好，各项进度也能得到充分保证，不愧是中国建筑的标杆单位!”万达甲方总是不无感慨的说到。

　　由于项目部的出色履约，2013年底，万达集团将后续20亿元合同额的中央文化区k6、k7工程也交给了张明旭带领的项目团队。张明旭项目团队用自己的履约能力在诠释着三公司的经营理念——干好现场，占领市场。

　　“干一个工程，树一座丰碑，育一批人才，交一方朋友。”武汉电影乐园项目团队用自己的实际行动在诠释着这句话。为了兑现对甲方“完美履约”的承诺，这个年轻的项目团队敢打敢拼、英勇善战，大家心往一处想，劲往一处使，向着同一个目标拼搏奋斗着。

　　我们期待着，在不久的将来，他们在武汉中央文化区续写出“汉街奇迹”后的又一建筑传奇,筑造出武汉的“新骄傲”。