在奋战中提升

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在奋战中提升

—郑州三环项目第三工程处施工管理侧记

发布日期：2014-06-10来源：编辑：靳明伟

[摘要]

　　12月28日，是郑州三环路快速化工程顺利实现通车目标的日子，为之奋斗的中国水利水电第十一工程局有限公司一分局干部职工倍感胜利的欣喜与自豪。郑州三环，对一分局来说是一场既新又难的战役。新，首个BT模式项目，首个市政道路工程;难，工期紧，只有18个月，任务重，市政工程诸多能预见和不可预见的困难。在诸多挑战与不利因素前，一分局郑州三环第三工程处按期顺利完成这场攻坚战，确保了工程通车目标的圆满实现。期间，一分局干部职工和公司其他参战员工一样，把深厚的水电建设实力转化为市政工程建设能力，掌握了征战市场的过硬本领。

　　在转变中前行

　　公司是新中国水电建设的摇篮，在水电建设史上留下了壮丽的一页。从水电转入市政，如何塑造良好的企业形象，继续辉煌?怎样创新发展原有的管理思维和管理模式?三处的每一名干部职工在实践中探索着、前进着。

　　三处承建北三环前期保通路工程11公里、主体现浇连续箱梁63联、钢箱梁10联，三环全线沥青作业，以及承建主体范围内的道路、绿化、照明等。18 个月的合同工期与水电站动辄几年的工期比较，凸显出市政工程的特点。参建员工迅速行动，以进度为为目标展开昼夜施工，施工步伐一路领先。

　　保通路施工进展迅速，2012年9月9日在北环首家进入主线桥桩基施工，标志着主线施工正式开启。

　　可是……

　　夜间施工影响两边居民休息。

　　施工粉尘大。

　　施工场地存在杂乱现象。

　　已经完成的施工因施工资料留存不足得不到签认计量。

　　综合管理检查被指出管理漏洞。

　　物资设备消耗较原计划偏大。

　　部分年轻职工的凝聚力、向心力需要进一步激发。

　　进度上去了，得不到肯定，得不到效益，怎么办?需要改变思想，转变管理，变，就从出现的问题上开始。

　　工期上，既定的昼夜施工方针不能变，那就合理调配施工，噪音大的作业尽量放在白天。

　　配置两台洒水车，快速施工的同时，洒水除尘一路相随。成立10人一组共三组的文明施工队，专门负责沿线围挡清理修复、材料整理收集、垃圾清扫外运。

　　对全员开展BT合同培训，让大家深刻认识到什么是BT模式，加强人人参与施工管理、重视计量签认、成本管控的意识。

　　如此只解决了部分问题，综合管理是一个企业实力与水平的重要体现，管理得到不肯定，就要提升。

　　物资材料是成本管控的重中之重，做好核销工作不容迟缓。

　　职工凝聚力是攻坚克难、突击节点的法宝，人心齐，泰山移，党群工作要切实开展。

　　精细管理促提升

　　三处的管理提升坚持自查自纠、整改完善、逐步提高，得到一致肯定。

　　自2012年5月进点，三处就以公司《管理手册》、《标准化管理手册》及各项管理制度为依据，结合三环实际，制定了《三环项目管理制度汇编》，并不断修订完善。共制定各类管理制度36项，修订完善11项。

　　工程处各部门自查自纠，摒除以往只简要摆出问题就不管不问的态度，发现问题迅速解决。成立由经营合同部牵头的考核小组，对各部门自查自纠情况进行排名打分。名誉的激励、奖惩的兑现，让各部室对于提升管理争先恐后。

　　综合办发现办公设备无人使用时依旧运转，公共区域电源无人关闭，打印纸张随意丢弃，配置的自行车、电动车使用不爱惜、乱停乱放，零星采购加大车辆消耗等问题，随即制定相应管理制度，各物品责任到人，人为原因造成的浪费、损坏，均由个人承担，数措并举，打印纸使用、办公耗电、公共设备维修减少。每月 25日至27日上报下月物品计划，集中采购，办公费用明显降低。

　　财务部几乎每天不止一次到西区银行办理取现、转账、汇款业务，有时会出现刚办理完毕便要再次外出的境况，立即出台《及时提交付款计划的通知》，每周日提交下一周资金使用计划，集中办理资金业务，减免不必要的来回出行费用，效率明显提高。

　　由于是BT项目，各项合同外施工必须签认方可计量，现场施工影像资料留存极为重要。工程处出台《影像资料征集的通知》，号召现场人员拿起相机进行拍摄，合同部根据资料的优劣兑现奖励，推动施工签认工作顺利进行。

　　安全部定期开展培训，分解安全任务至各部门、各工区、各相关人员，强化人人管安全、重安全的意识，切实推行“一岗双责”，根据季度考核分等级发放安全津贴，确保安全零事故。

　　质量部和其他八个工程处对标学习，规范质检资料的收集整理，提高资料审验合格率，为竣工资料验收提前做准备。

　　技术部开展技术员施工日志评比活动，每月由总工考核，根据考核结果奖先罚后，分等级发放技术津贴。

　　截至目前，三处共自查自纠管理漏洞18个，制定相应措施11项，整改完善16项。

　　严格核销控成本

　　物资供应是确保施工顺利进行的关键因素，物资消耗直接关系着成本控制。

　　三处成立物资采购合同评审小组，确保物资采购合同的严谨，采购的物资设备满足项目安全质量、技术要求，降低风险，明确责任划分。

　　成立物资合格供方评价小组，对各供应方进行定期评价和质量评定，要求供应方的企业信誉、产品质量、价格、售后服务承诺、供应能力等方面符合项目要求。制定材料计划编制及审批制度，确保项目材料供应及时，便于分类汇总、集中采购，减少采购成本。

　　严格、持续执行材料核销工作。成立以生产处长为主任，各工区主任、技术员、经营人员、作业队负责人为成员的核销小组，明确各自职责，要求定期上报各自的工作报表，集中对七个作业队材料使用情况进行月核销、年度核销、竣工核销。

　　物资人员每月20日至25日参与各队物资盘库，盘库期间禁止进货，停止内部协调，统一统计口径。要求各队每月25日上报完成桩基、承台、墩身、箱梁的钢筋使用量，并对本月施工内容有无涉及变更、合同外增加量、各种替代量等形成文字分析说明。物资部汇总各施工中队上报数据和文字分析说明，完善各施工中队进场总量、本月实际消耗量、库存量(原材、半成品)后上报技术部。技术部进行分析后向经营部与物资部反馈。物资部根据流程反馈结果形成最终核销结论，报工程处处长审阅，经处长批准的核销结论作为经济处理的依据。经鉴定无私自采购行为、实际用量小于计划的，给予节约材料总量的20%奖励;若大于计划，超额部分按实际采购成本加计10%管理费。

　　自2012年9月9日三处进入主线桥桩基施工以来，共进行月核销15次，形成核销通报15份，及时发现物资管理漏洞并整改完善，做到了对主材消耗的有效控制，确保了项目物资消耗在合理范围内。

　　长抓党群保生产

　　三处有职工116名，其中党员37名，团员32名，党团员占职工总数的59%;35岁以下青年87人，占职工总数的75%，因此充分发挥基层党群组织对施工生产的保驾护航作用，对项目高效运转至关重要。

　　三处每月及时开展“三会一课”，讨论决策涉及项目发展、职工利益的重大事项，积极培养优秀团青年、职工作为党员发展对象、干部培养对象，组织党员集中学习党课知识，发挥好在职工中的带头作用。认真执行“三重一大”制度，共计召开会议18次，讨论决定重大事项164件。召开“七一”座谈会，广泛收集项目管理合理化建议33条，即时采纳16条，充分调动起广大职工参与管理、强化项目整体管控能力的积极性，有力促进了项目管理的规范化、标准化。

　　先后设立一分局三环桩基施工、三环箱梁施工两个党员先锋工程，在工期紧张、任务繁重、施工环境复杂等诸多不利因素下，党员身先士卒，顽强拼搏，充分发挥出先锋模范作用。尤其在箱梁施工中，党员作战勇猛，首联箱梁在春节前两天开盘浇筑，寒风凛冽，大雪纷飞，党员同志连续36小时奋战一线;实现南、北线主线桥贯通目标中，正值盛夏酷暑，40度炎热高温中，党员们以身作则，于8月底完成主线桥箱梁既定任务，9月13日在三环全线七个工程处首家完成全部箱梁任务。经公司党委考核，一分局三环桩基施工被评为公司优秀党员先锋工程。

　　成立以87名团员青年为成员的青年突击队，在一系列急难险重任务中发挥了召之即来、来之能战的关键作用。如为郑州市民清扫街道积雪，确保出行畅通;2012年12月29日首个墩身浇筑，在临时分派的岗位上恪尽职守;春节前夕参加首联箱梁浇筑，有效缓解了节日期间施工人员不足的压力;主线桥贯通目标中，哪里需要服务哪里，机动灵活，团结协作，确保了贯通目标如期实现;防洪抗汛中，积极作为，确保工程、物资、人员安全度汛。

　　三处团支部积极开展节能降耗低碳出行活动。在办公区域严格按照《节能降耗实施办法》进行办公，在用电、电脑、打印机、纸张方面践行节约，出行方面为现场人员配置自行车13辆，电动车16辆，由此节约4辆小车，仅此一项每年可节约20余万元。现场安排专人负责收集沿线废弃物资，入库后进行集中分拣，做好循环利用。成立QC公关小组，涉及领域为“清水混凝土施工工艺”，经过考核单位的层层审核，最终荣获河南建筑企业QC小组成果二等奖。积极参加群众经济技术创新活动，其中跨东风渠组装式钢便桥采用牵引法施工，节约了成本，加快了施工进度。

　　18个月，500多个日日夜夜，历经酷暑寒冬，一分局三处攻坚克难，锐意进取，毫不懈怠，坚定不移，有力证明了水电人在市政工程建设上的实力，再展良好企业形象，再树水电品牌信誉。