时间:2017年11月30日-12月1日
地点:杭州宝盛水博园大酒店
电话:010-68520351 68520350

主办:中国施工企业管理协会主办承办:《施工企业管理》杂志社

展会为期2天,占地2500平方米,共设100
个展位
免费观展

精选70多家优质IT服务商和优秀施工企
业的产品及应用案例;

内容更丰富、选择性更强:贴近实际需求,
囊括了五个展区包括BIM技术、装配式、模
板、集采平台、劳务实名制、移动协同、视
频监控、安全监测、二维码质量跟踪、电子
签章、无人机、大数据、云平台、财务近百
种热门产品的崭新成果及施工企业应用案例

面对面沟通更有效:通过对工程建设行业内
信息化新技术、新产品的参观、沟通和了
解,为您在企业管理的提升、有效的项目管
理、财务管理等过程中遇到的各种问题提供
更多的选择途径,同时可以借助此次杂志社
搭建的展会交流平台,与行业内施工企业同
行进行应用实践经验交流。

成果展 > 企业级信息化

集团全面一体化最佳实践
——中冶集团武汉勘察研究院有限公司

一、中冶武堪介绍

中冶集团武汉勘察研究院有限公司(原冶金部武汉勘察研究院)创建于1955年,是大型央企中国冶金科工股份有限公司的全资子公司,是全国勘察设计综合实力百强单位。持有国家测绘局颁发的工程测量甲级资质证书、住房和城乡建设部颁发的工程勘察综合类甲级、地基与基础工程专业承包壹级、特种专业工程专业承包资质证书、国土资源部颁发的地质灾害治理工程勘查甲级、设计甲级、施工甲级、固体矿产勘查乙级和地质钻探乙级资质证书。是全国勘察设计综合实力百强单位。

公司在1999年通过了ISO9001质量体系认证,2005年通过了ISO14001环境和GB/T28001职业健康安全体系认证。公司现有员工1200人,其中,中高级工程师620余人,包括国家勘察大师2人,享受国务院政府津贴专家26人,注册岩土工程师、注册一级建造师等各类国家注册人员310人。公司在上海、天津、北京、南京、珠海、宁波、广州、厦门、马鞍山、新疆、成都、云南、湛江等地设有分支机构,业务遍及境内外。

图1:中冶武堪组织架构图

二、中冶武堪信息化动因

通过对中冶武勘领导层的调研和汇报,明确中冶武勘管理信息集成系统建设的总体目标如下:按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则建设中冶武勘管理信息集成系统。系统以战略实现为目的,以集约管控为主线,以项目管理为重点,以协同平台为支撑,以信息标准和基础信息编码统一为基础,服务于施工、勘察、测绘等业务板块。

系统实施的具体目标是:

1)以实现“创新提升、做强做优、科学发展、长富久安”的战略目标为导向,以信息化集成系统为手段实现战略管理目标;

2)建立中冶武勘从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络;

3)建立中冶武勘集团化综合项目管理系统,加强项目过程管控;

4)实现项目流程化管控,提高流转效率;

5)实现动态化的成本管控,图形化的成本对比分析;

6)通过企业多项目的成本管理信息分析整理,逐步建立和完善企业定额,结合工具级软件、企业业务管理流程进行定期发布,作为企业市场开发活动和项目成本预测的依据之一。

三、中冶武堪信息化建设实践

图2:中冶武堪信息化步骤

(1)中冶武勘自成立以来,在90年代主要是开始使用各种工具化软件,提高业务工作效率,为后续业务发展奠定基础。

(2)中冶武勘于2006年建立了OA协同办公平台,主要以审批流程和公文管理为主,并在使用中持续优化,存在部分功能的定制开发,此一步由分散工具软件上升为企业各部门集中管理。

(3)中冶武勘于2007年使用了用友的财务管理软件,版本为NC5.011,加强公司集中管控。

业务层面的支撑系统较少,业务管理流程大量在OA系统中处理,无法实现业务的专业化管理,无法实现数据单独存储、数据分析、报表生成等功能。

(4)为实现企业发展战略,提升企业信息化管理,加强项目过程管控,特在2011年引入一体化的业务系统,目标用信息化带动标准化,用信息化提升精细化管理。

四、中冶武堪一体化应用效果

中冶武勘信息化系统总体框架说明:

● 建立基于NC的统一平台,数据集中在一个管理平台下,加强了信息共享,提高了集团监管的效率和主动性,也扩大了集团监管的范围和力度。

● 数据及时准确录入系统,可以通过系统实时查看和抽取各关键业务数据。

● 实现基本档案数据集中管理,保证了数据的唯一性和规范性;同时集团管控也通过建立全集团各公司公用的基本档案数据反映实现。

● 建立统一的参数控制系统,统一集团管理口径,同时集团管控也通过建立全集团各公司公用的基本档案数据和控制参数得以体现。

● 打破信息壁垒,各业务系统可实现数据共享。

图3:中冶武堪信息化总体框架

实现了个业务环节的完美融合并且做到了各业务线的流程化设计路线。如对分包的管理就体现了对管理的精确定位和融合。

● 建立了分包管理事前,事中,事后全业务流程管理。

● 建立了企业分包考核管理平台,满足对分包商单个工程考核,年度考核评价,一方面寻找公司的战略合作伙伴,另一方面可以淘汰不合格分包商。

● 建立了统一规范的分包管理体系,实现了业务规范化、单据标准化、控制实时化、报表自动化生成,为领导及时提供准确的决策数据。

五、中冶武勘信息化建设体会

通过标准化与信息化的融合,提高了信息的获取效率和质量,为企业决策和风险防范提供有效数据支持。

一方面通过信息化建设,能够实现项目远程监控,实时了解项目情况。通过视频会议系统常态化应用,更加迅速便捷地实现从集团总部-下属单位-项目的信息沟通与交流。通过推行综合项目管理系统常态化应用,有效提高了项目工期、质量、安全、环保的规范管理。通过BIM在项目的应用,提高了我局项目管理竞争力。

另一方面,随着企业规模的不断扩张,中冶武堪的项目管理人员年轻化,标准化的项目管理手册,就是最好的培训教材,为项目管理人员提供了工作标准、规范,使得新员工能迅速适应岗位要求,青年员工快速成长,有效增强企业发展后劲。

用友建筑云服务有限公司企业简介:

1、用友建筑企业税务管理信息化解决方案介绍及项目应用价值

用友建筑企业税务管理信息化解决方案,基于用友成熟的建筑企业一体化方案和产品构建、结合用友在其他行业税务管理的经验和功能设计,为建筑行业提供从供应商、客户、业务管控到财务、税务、资金、支付的一体化解决方案。

项目应用价值:

A:构建 “集团-区域分公司-工程处(分公司)”三级管控架构,实现数百个分支机构及上千个在建项目的会计核算、增值税发票、合同、收支等业务和数据的规范化管理。

B:实现大量进项发票信息的高效采集,按分公司和项目实时自动生成发票台账,实时共享发票信息,提升增值税管理和协作效率。

C:规范销项发票开票流程,防范税款预缴风险。

D;各层级内部虚拟申报表实现自动取数,降低一线人员统计工作量。

E:实现业务C、资金、发票三流的信息关联与追溯。

F:及时项目收入与支出合同执行情况,防范项目风险。

2、财务共享产品介绍及项目应用价值

为了更好地适应集团战略转型和精细化管理要求,推进集团财务管理转型,可以借助财务共享服务中心的管理模式,达到统一核算标准和核算流程,提高财务核算质量和效率,降低财务管理成本,实现集团财务管理链条扁平化、提高风险管控能力。

项目应用价值:

A:业务规范化。

B: 单据标准化。

C: 控制实时化。

D: 入账自动化。

E:共享服务化。

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