时间:2017年11月30日-12月1日
地点:杭州宝盛水博园大酒店
电话:010-68520351 68520350

主办:中国施工企业管理协会主办承办:《施工企业管理》杂志社

展会为期2天,占地2500平方米,共设100
个展位
免费观展

精选70多家优质IT服务商和优秀施工企
业的产品及应用案例;

内容更丰富、选择性更强:贴近实际需求,
囊括了五个展区包括BIM技术、装配式、模
板、集采平台、劳务实名制、移动协同、视
频监控、安全监测、二维码质量跟踪、电子
签章、无人机、大数据、云平台、财务近百
种热门产品的崭新成果及施工企业应用案例

面对面沟通更有效:通过对工程建设行业内
信息化新技术、新产品的参观、沟通和了
解,为您在企业管理的提升、有效的项目管
理、财务管理等过程中遇到的各种问题提供
更多的选择途径,同时可以借助此次杂志社
搭建的展会交流平台,与行业内施工企业同
行进行应用实践经验交流。

成果展 > BIM技术

重庆仙桃数据谷项目BIM技术应用

以BIM模型为基础·以信息交互为核心·以精细化管理为目标

目录

1. 项目概况

2. BIM技术应用成果

3. 应用效益

4. 下一阶段的BIM工作计划

1、项目概况

1.1 工程概况

总建筑面积40.78万平方米,施工总合同金额35亿元,计划工期730日历天,质量目标:鲁班奖

1.2 采用BIM技术的原因

1.3 BIM技术的特点

本项目的BIM实施以公司企业级综合应用管理云平台为主线,将土建、钢筋、安装、钢结构、幕墙专业BIM模型集成于该平台,由技术、工程、质量、安全、经采五大履约系统在施工全过程实施BIM协同管理。实现建筑业与互联网相结合走向BIM+时代。

本平台拥有的技术特点与国内外BIM应用平台相比,具有兼容性强、协同效率高、资源共享面广等特点,处于国际领先水平。

基于云计算的BIM整体解决方案

2、BIM技术应用成果

2.1系统建设

2.1.1 BIM实施组织架构

公司建立以总经理为BIM应用第一责任人的管理机制,集团与分公司两级BIM中心为项目BIM实施提供咨询和技术支持。

项目经理为项目BIM实施的负责人,项目BIM团队负责BIM模型的创建、维护,确保设计和深化的设计图清楚形象的展现在模型里,开展设计优化工作;各履约系统管理人员使用BIM管理工具深入项目日常管理,提高精细化管理水平。

2.1.2 BIM团队概况

BIM应用人员组织:针对项目特点,调集专业BIM工程师,采用相对稳健的集中管理模式。统一共识,快速形成生产力。将传统工作与BIM应用结合,发挥BIM技术优势,辅助、指导施工,提高工作效率。

2.1.3 人才培养

公司BIM发展以全员普及的人才建设思路为主线,BIM建模和应用的培训成常态化,为实现公司信息化管理及BIM集成协同工作奠定基础,有效提升了公司BIM模型创建和综合应用水平,为公司的精细化经营和精细化管理提供了强有力的支撑。下一步还将建立建造过程BIM科研探究的学习机制,培养公司BIM团队主动、正向BIM应用的能力,帮助解决项目实际问题。

2.1.4 项目软硬件配置

2.1.5 BIM数据交互方式

通过数据格式转换,实现小前端,大后台的应用方式,突破单个软件与单机应用的局限性,提高数据交互的效率与准确性。

2.2 深化设计

2.2.1 精准的全专业BIM模型

想要BIM综合管理应用在集团公司、分公司、项目部的工程、技术、质量、安全、经采5大系统有效实施,BIM模型创建质量尤为重要。本项目BIM模型的创建严格执行集团公司《BIM建模标准》并结合项目特点,以基于BIM模型指导现场作业并为项目工程技术员和各级管理人员提供精准数据为目的而创建,并在模型创建过程中执行建模人自检、团队成员互检、公司系统专检的“BIM三检制”,确保BIM模型与施工图纸、项目实体的吻合。

2.2.2 基于BIM模型的图纸会审

BIM模型的创建过程,是建筑工程模拟建造的过程,也是图纸的梳理过程,在短时间内按照设计图快速建立模型,及时发现设计图纸问题,并第一时间反馈给甲方、设计院进行修改,提高多方沟通效率,并签字确认图纸会审材料作为施工依据,保证施工质量和进度要求。本项目通过BIM技术辅助图纸会审,发现建筑、结构、机电等专业图纸问题共计501项。

2.2.3 基于BIM技术的钢结构深化设计

钢管柱呈立面S型,原设计混凝土梁钢筋与型钢柱的连接采用开椭圆孔锚固到钢柱里面,钢管柱内加套管补强加工难度大,现场钢筋锚固施工难度大,施工质量不能保证。混凝土梁钢筋面层和底层各排都在同一标高上,相互影响,钢筋无法穿过。通过节点深化处理,改变原设计节点连接方式,经过专家论证确定了在钢牛腿上焊接钢筋的节点处理方式。

2.2.4幕墙结构碰撞检查

1-6#楼异形幕墙复杂多变,需与建筑结构模型碰撞检查核查相关干涉。幕墙框架模型与土建、钢结构模型合模进行碰撞检查后发现大量碰撞位置,并出具碰撞检查报告,各方沟通后,修改相关设计。

2.2.5 机电管线综合调整

利用工作集碰撞检查发现排风管、强电桥架、消防管等专业存在碰撞问题,针对此类问题,BIM团队及时通知各相关方召开协调会,确定基本的管线排布原则:桥架在上,风管及水管在下,考虑采用综合支架。经过比选,最终选定只对排风管进行上返、采用综合支架的方案,管道布局合理,增大净高,整体观感质量优,并据此出具剖面图对班组进行交底,指导施工。

2.3 组织优化

2.3.1 外脚手架方案BIM模拟

桃数据谷1-6#楼建筑结构扭曲,建筑每一层外围尺寸都在变化这样我们就利用BIM技术对外脚手架的悬挑工字钢、立杆、大横杆、小横杆进行可视化精细排布模拟,并用SAP2000V15有限元分析软件对架体的安全性进行分析计算,施工过程中还可以导出立杆、横杆的精确定位图以帮助现场搭设施工。

2.3.2 施工部署管理

按施工阶段对场内布置进行提前策划和转换预演,模拟大型机械进出场路线,找出最优布置方案,提高场地使用效率,减少二次布置所产生的费用。同时可以利用软件统计功能将临建工程量自动生成,减少算量工作。

2.3.3 基于BIM的质量样板策划

施工样板示范区是公司项目的标准化动作,平面施工图方案很难将施工样板区形象完整的表现出来,利用BIM技术,将施工样板的所有细节提前设计,完整展示,能够帮助技术人员提前做好样板策划,同时也能节约实体样板的经济投入,确保施工质量,降低施工成本。还可以结合VR技术对各构件的定位、排版、做法等属性信息进行查看。

2.4 进度管理

2.4.1  工程进度4D管理

1、将模型与总进度计划、月度计划、周计划精确关联(详细到各流水分区的墙、梁、板柱施工),确保了项目的工期,并且可以得出相应时间内的计划工程量和实际工程量,进而计算出计划产值和实际产值。

2、通过将施工进度与进度管理平台关联,当现场实际施工进度较计划进度滞后时,BIM模型将滞后计划的楼层以红色提示,跟上进度无特别颜色显示提示,超前完成计划显绿色提示,这样有助于提醒管理人员注意进度控制。

3、当工期出现滞后的情况,现场可以及时发现并制定相应的纠偏措施,还可以准确判断滞后工程量,以便迅速调整人员、材料、机械配置计划,科学合理安排各工序间的组织。

4、利用Luban Plan进度管理设置重要节点任务,实现进度管控精细化。

2.4.2  工程任务协同提醒

本项目工程规模大,参建单位和人数多,涉及专业繁杂,项目部利用BIM+互联网技术,在模型内精确框选任务构件,并指定该任务的负责人,还能以电子邮件的形式线下提醒,大大提高施工管理沟通效率,降低信息传递过程中遗漏率和误差率。缩短因信息传递时间,减少前后工序的间歇时间,加快工程进度,确保工期。

2.5 成本管理

2.5.1 工程数据多算对比

将收入价与成本价导入平台,分析每一分项工程的盈亏状况,严控亏损项,对盈利项要充分利用,达到开源节流的经营策略,实现收益最大化。

2.5.2钢筋数据全程管控

通过对钢筋下料单与BIM模型对比,对钢筋下料根数、锚固长度、钢筋型号、钢筋连接等方面进行对比分析,避免因此类问题造成钢筋浪费。

2.5.3 施工数据协同管理

针对需多部门参与的工作,利用移动客户端发起多部门协同工作流,并能将产生的数据归档于对应模型构建上,方便各部门对资料数据查阅。

2.5.4材料物资管理

通过系统平台,各专业可按施工区域、劳务标段、专业划分、楼层等信息,匹配施工进度计划自由调取某标段、某专业工程某月份的工程量信息,为现场材料计划提供数据支撑。

2.6 辅助施工

2.6.1 钢结构连廊整体提升施工模拟

9#楼钢结构连廊为圆形结构。结构嵌固位置为3幢塔楼屋顶。连廊结构高度10.4m,顶标高99.550m ,总重约1000吨.  采用SAP2000及ANSYS等有限元分析软件对吊装方案进行分析,为施工安全保驾护航。连廊共分为六个区域,其中三块区域位于塔楼顶部,采用楼面拼装方式安装。位于塔楼之间的三块区域,采用地面拼装,液压整体提升至设计标高的施工工艺。地面拼装胎架搭设在地下室顶板,上部荷载通过胎架传递到地下室结构柱,保证结构整体稳定性。

2.6.2 钢结构-数字化加工

BIM模型和生产之间的链接:生成DSTV/XML格式;所有数据只有一个文件;划线、面、自定义数据;构件信息。通过BIM技术对各构件进行现场定位指导钢结构现场安装。

2.6.3  幕墙-数字化加工

幕墙精细化BIM模型为CATIA参数化模型,可以提取模型导出单元板块加工图及加工指令,包括龙骨的长度、公框和母框的夹角、转接件的个数、每个转接件的角度参数等,加工指令导入数控加工中心对单元板块构件进行参数化加工,保证了单元板块加工的准确度,提高了单元板块加工效率;解决了异形板块加工易出错的问题,可严格把控铝型材用量,节约材料消耗量。

2.6.4 预留洞口定位

通过BIM平台的孔洞检查,精确定位各专业预留洞口的位置,输出预留洞口报告及平面定位图,包含洞口位置、大小、作用等信息,指导安装前期的预留预埋工作:8#一期地下室-2层砼结构安装专业需预留洞口37个,其中设计图纸已明确洞口23个(红色字体标注),图纸未明确洞口14个(蓝色字体标注),具体位置在平面定位图及预留洞口报告中均有标明。

2.6.5  净高检查

利用BIM技术,可任意划分净高检查分区,通过净高检查进行净高分析,输出报告,确定区域内最低净高,定位净高不足区域,为施工提供准确的高度参考:8#一期地下室净高分区一最低净高为2363mm(满足规范要求),该位置为喷淋系统-镀锌钢管-DN200。

2.6.6 质量安全隐患协同管理

通过登陆BIM系统客户端,项目管理人员随时随地了解项目现场情况,管理人员能通过客户端上传问题照片、下发整改通知单等,提升了项目信息协同共享能力,以及各岗位之间的协同沟通效率。

2.6.7 危险源识别

通过BIM模型,查找建筑空间内部的临边洞口危险源的分布情况,模拟临边洞口的安全防护措施,基于BIM模型指导现场安全防护工作,降低安全风险。

2.6.8 BIM+VR体验馆

运用BIM+VR技术建立“虚拟现实体验馆”,集安全教育、模拟体验、危险识别为一体的安全体验平台。该平台利用建筑信息模型与虚拟现实技术的结合,可以模拟高空、洞口坠落,脚手架倾斜等效果,体验安全伤害的严重性,强化现场工人对安全隐患的认识。

3、应用效益

3.1 BIM应用的经济效益

本项目的BIM技术创效目标为1000万!

3.2 BIM应用的社会影响力

本项目技术复杂、工期紧、标准高,同时也是重庆市BIM技术应用的试点项目,BIM工作的开展受到社会各界的广泛关注。

2017年4月重庆市渝北区质监站领导听取BIM应用汇报,并对我司的BIM技术应用水平给予了较高的评价,并邀请我司BIM工程师到质监站开展培训。

2017年5月中冶集团地区安全检查,检查组听取了BIM在安全、临建等方面的应用。

2017年6月重庆市多家工程项目管理企业负责人到项目实地考察调研。

4、下一阶段的BIM工作计划

4.1 测量机器人与BIM协作应用

异形扭曲建筑常规放线测量难度大且误差率高。在主体和幕墙装饰施工阶段,项目计划利用BIM数字化放线技术,将BIM模型数据导入到放线机器人。利用BIM放线机器人实现了精准放线测量,保证了现场放样的准确性,极大的提高了效率,保证施工测量定位的准确性。

4.2 BIM在室内精装修的应用

本项目室内精装修标准定位非常高,为了将前期现场施工误差对装饰装修的影响降到最低,计划在土建施工结束后对建筑主体进行三维激光扫描,根据三维扫描生成的点云数据可以分析施工偏差,并调整BIM模型。进而可在装饰排版、成品加工等方面进行装饰深化设计。利用BIM技术可视化的装饰方案比选,还可以帮助设计师、业主达到最佳的艺术效果。

4.3 竣工模型的集成交付

在工程竣工时,结合业主需求,我司将在现有平台基础上与外部单位联合完善BIM集成交付平台,完成竣工模型全部信息的集成交付,达到业主招标文件中的运维管理需求。

上海鲁班软件股份有限公司企业简介:

鲁班软件成立于2001年,一直致力于BIM技术的研发和推广,近20年一直专注于建造阶段BIM技术项目级、企业级解决方案研发和应用推广。

500多个大型复杂项目中深入应用!30多个基础设施项目实践!300多家单位企业级推广应用!

鲁班软件(及下属子公司)已将工程级BIM应用延展到城市级BIM(CIM)应用、住户级BIM应用(精装、家装BIM)。

鲁班软件——中国BIM技术领航者!

鲁班软件最新推出的专业化基建BIM系统平台——专注于基础设施行业,依托强大的BIM技术累积的工程基础数据管理平台,借助四川省九绵高速公路建设智慧管理需求,创新性地将最前沿的BIM技术应用到了基础设施项目建设管理全生命周期中。

鲁班基建BIM系统平台,基于“BIM+GSD+IOT”的基建项目协同管理平台,敬请期待!

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