时间:2017年11月30日-12月1日
地点:杭州宝盛水博园大酒店
电话:010-68520351 68520350

主办:中国施工企业管理协会主办承办:《施工企业管理》杂志社

展会为期2天,占地2500平方米,共设100
个展位
免费观展

精选70多家优质IT服务商和优秀施工企
业的产品及应用案例;

内容更丰富、选择性更强:贴近实际需求,
囊括了五个展区包括BIM技术、装配式、模
板、集采平台、劳务实名制、移动协同、视
频监控、安全监测、二维码质量跟踪、电子
签章、无人机、大数据、云平台、财务近百
种热门产品的崭新成果及施工企业应用案例

面对面沟通更有效:通过对工程建设行业内
信息化新技术、新产品的参观、沟通和了
解,为您在企业管理的提升、有效的项目管
理、财务管理等过程中遇到的各种问题提供
更多的选择途径,同时可以借助此次杂志社
搭建的展会交流平台,与行业内施工企业同
行进行应用实践经验交流。

成果展 > 工地信息化

城市副中心B3工程BIM+智慧建造的应用

副中心工程作为北京市001号工程,工期紧,要求质量高,B3工程从6月份土方开挖至11月份结构封顶只有5个月时间。在交付日期不能延期的情况下图纸迟迟不能到位,图纸确定后又发生较大变化,如地上部分从最初的钢筋混凝土结构调整为纯钢结构,因此需要紧跟进度需求。为此,项目部决定引入先进的BIM技术,以求按期保质完成工程建设任务。并确定了以进度管控为主线的BIM+智慧建造模式,以符合行政副中心智慧工程的管理要求,形成以BIM为核心的互联网,物联网相结合的核心管控。

项目部BIM团队接到任务后首先确定实施策略,构建管理体系,以求高效、快捷的建立各参与方工作机制。也同样保障了我们工作有体系,有思路可以依据,并保证实现提升企业形象,解决技术难题,实现流程再造这三个层级目标。

在执行过程中各项工作总结概括为3+7+1+N的实施办法,3项集团支持,7项基本应用,附加智慧建造,共同助力项目管理,在这些应用基础上引入“BIM+”观点,创造无限扩展应用。进而更好辅助进度管控。为此项目部采购了能够满足BIM工作需要的软硬件设备,自主研发平台,为工作开展做好软硬件保障。

本项目部已实施BIM具体应用点包括4D时序模拟、三维交底、模型算量等40余项。如:建立各阶段基础模型,创建的基础模型为其他后续应用提供数据支撑;三维交底,对复杂节点现行三维演示,使信息传递更直接,更准确;BIM审图,快速发现图纸问题,缩短图纸变更周期目的;基于BIM的协调沟通会,目前B3项目已召开BIM例会40余次,协调沟通会使工程各参与方快速发现、解决、反馈现场出现的各类问题;基于模型的实物量统计,此项应用能够准确提供现场物料理论用量,同时为工程预算、结算提供依据缩短结算周期;可视化汇报,B3项目在副中心区域率先采用可视动化的汇报形式,提升了企业形象,彰显了建工集团综合实力。

同时进度管控,是城市副中心的重点应用,将模型加入时间因素后形成4d施工模拟,查看前后任务的关联关系,绘制成流线图,继而从多方面,多角度展开优化工作 。具体工作内容如下:

首先,根据每天现场实际的进展情况,与进度计划进行对比,推测出未来的关键时间节点与进度计划中要求的时间点之间的前后关系,是否存在滞后或超前的情况

其次,根据现有进度计划细化到每天每项工作所需要的劳动力人数,绘制成劳动力柱状图,发现在短期内劳动力有明显的波动,继而分析原因,针对不合理的工序排布进行优化,避免了不必要的窝工。

第三,利用工程助手app采集现场基础数据,实时掌握现场动态,验证劳动力优化是否达到预期效果,现场施工情况是否与施工方案相一致。

第四,将优化后的进度计划形成书面调整报告,为项目部日常施工组织提供决策依据

第五,根据优化后的进度计划,形成每天各区域各工种的施工人员数量估算表

第六,利用人员数量估算值与现场劳务一卡通系统采集的实际值进行对比,得到人数差值,每天定时向生产经理推送人员差值通知,为项目部管理人员调配劳动力提供数据支持。

城市副中心行政办公区工程“BIM+”的创新应用主要包括以下几项内容:

1、利用BIM+三维扫描技术计算基坑土方开挖量,同时还可以利用三维扫描技术检测施工质量

2、BIM+放线机器人可以有效提高测量精度和测量效率

3、智慧工地平台,下面我将重点介绍智慧工地平台的项目应用情况,目前B3工程的智慧工地平台已经实施了劳务实名制;一卡通系统;4D分析模块;安全风险源识别与二维码管理模块;视频监控模块。现场安装的摄像头通过网络回传至平台,实现现场的全覆盖;塔吊监测与防碰撞模块。通过塔吊上安装的黑匣子可实时监测塔吊运行情况,并对塔吊运行轨迹重合时进行预警;现场设置了噪声、湿度、温度、气压、粉尘等检测设备,现场环境监测设备通过无线网络将数据回传至平台,生成实时检测图表;劳务实名制与一卡通系统,通过一卡通系统对现场进行人员实名制、门禁考勤、管理信息统计、电控水控、充值消费以及插卡集中安全充电等。

智慧工地平台上劳务管理模块,不仅能看到当前的在场人员数量及累计进场数量,还能详细地查看到每个劳务单位下属所有劳务人员的信息,同时根据进出场记录,平台自动计算出每一位劳务人员的出勤情况,为劳务结算提供依据。

同时,施工日志模块,项目管理人员利用手机APP编写施工日志,上传至平台作为施工进度依据,展示每日形象进度,并且构成数据库的基本单元,避免因人员更换造成的数据丢失。

智慧工地平台为项目部管理人员提供大量数据信息,为项目决策提供数据支撑,使项目管理更加高效,降低管理成本

通过城市副中心B3工程BIM+智慧建造的应用,采用4D模拟分析对进度计划的优化,确保了工程能够按节点完成,B3项目是副中心区域内第一个完成主楼封顶的项目。BIM项目实施过程中受副中心管理单位北控建设集团邀请参与副中心区域智慧工程监管平台的建设,并参与工程指挥部联同北京市科委组织的城市副中心“BIM+智慧工程”课题。智慧工地平台得到建设方指挥部的一致认可。各大媒体对B3项目采用的先进技术进行专题报道,为集团公司创造了良好的社会效益。

浪潮集团企业简介:

浪潮ERP 建筑施工企业云平台

浪潮集团是以服务器、软件为核心产品的国有企业,是我国云计算、大数据的领导厂商;浪潮建筑行业整体解决方案立足建筑行业信息化整体规划,为建筑企业提供从软件到硬件、从技术到服务全方位、一体化的综合解决方案和咨询服务。

浪潮面向建筑集团企业提供多层次、全价值链的解决方案,秉承互联、精细、智能的理念,融合云计算、移动商务、大数据等理念,构建建筑施工企业管理云平台;支撑企业集团互联网改革创新,转型升级。

浪潮拥有众多建筑行业客户,行业市场占有率保持领先,帮助包括:中国交建、中国中铁、中国铁建、中国能建、中国电建、中国建设科技集团、上海建工等大中型建筑施工企业实施了集团信息化建设。

因为专心、所以专业,浪潮在建筑行业的丰富经验、专注行业的实施服务能力将是广大建筑企业信息化项目成功实施的强有力保障。

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