时间:2017年11月30日-12月1日
地点:杭州宝盛水博园大酒店
电话:010-68520351 68520350

主办:中国施工企业管理协会主办承办:《施工企业管理》杂志社

展会为期2天,占地2500平方米,共设100
个展位
免费观展

精选70多家优质IT服务商和优秀施工企
业的产品及应用案例;

内容更丰富、选择性更强:贴近实际需求,
囊括了五个展区包括BIM技术、装配式、模
板、集采平台、劳务实名制、移动协同、视
频监控、安全监测、二维码质量跟踪、电子
签章、无人机、大数据、云平台、财务近百
种热门产品的崭新成果及施工企业应用案例

面对面沟通更有效:通过对工程建设行业内
信息化新技术、新产品的参观、沟通和了
解,为您在企业管理的提升、有效的项目管
理、财务管理等过程中遇到的各种问题提供
更多的选择途径,同时可以借助此次杂志社
搭建的展会交流平台,与行业内施工企业同
行进行应用实践经验交流。

成果展 > 财务管理

求新务实、共享增效、服务“双百”
—— 中国广厦业财税共享融合管理实践分享

广厦控股集团介绍

广厦控股集团有限公司(简称“广厦控股”)是在中国改革开放大潮中成长发展起来的大型现代化企业集团,主要经营范围涉及建筑、房地产、能源、金融、文化传媒、体育、制造、教育、医疗、宾馆旅游等领域,下辖的浙江广厦股份有限公司是原国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。

公司现有成员企业100多家,员工总数12万人,企业总资产达365亿元,是浙江省人民政府重点培育的26家大型企业之一,被浙江省工商局、浙江省民营企业发展联合会认定为“浙江省转型升级引领示范企业”。2015年,广厦全年完成营业收入897亿元。2016年,广厦荣获“中国AAA级信用企业”、“全国文明诚信示范单位”等称号。2017年,广厦位列中国企业500强187位,中国民营企业500强第37位,浙商全国500强第11位,浙江省百强企业第14位,并蝉联中国民营建筑企业NO.1。

项目背景

管理难点与问题

建筑业务作为广厦的核心业务之一,其经营管理的水平对广厦有着重要的影响。但建筑业务由于其产品特性、业务模式和市场环境的特殊性,在管理上存在相当的难度:

● 建筑工程项目地域分散、业务复杂,财务业务规范落地难;

● 项目经营情况难以掌握,企业的风险与收益不匹配;

● 许多项目地处偏远,外地人员培训难,总部人员派不出去,管理和人工成本高企;

● 财务主要精力被迫集中于管控,没有充分发挥经营支持作用;

紧抓营改增机遇

2016年启动的建筑业营改增,很多建企认为是困难和挑战,但广厦的管理层却从中看到了机遇。

借助国家政策外部环境的推动,可以将原有工程项目过程中难以获取的经营数据纳入公司管理。以经营数据共享为基础,实现专业分离,充分发挥公司财务管理能力,输出财务管理服务,协助项目经营的同时提升项目风险防控水平。

问题解决思路

在组织体系上,将项目经营团队与公司管理分离,合并原有分公司,整合建立区域公司,上收项目财务人员,建立多层级的财务共享管理中心体系。

在管理模式上,通过标准化统一、信息化落地,建立起项目报账、核算、管控和分析的共享服务体系。

项目建设目标

1. 执行制度化、标准化的工作方针

实现大量重复会计处理工作标准化、规范化,提高财务业务效率,降低财务管理成本,优化人员结构,集中优质资源从事财务管理工作,更好地支撑企业的发展。

2. 提高整体运营的高效率、执行力

实现财务业务信息实时有效传递,让财务、预算等岗位都参与到业务中,实时监控业务运行。

3. 提高业务报表的真实性、可靠性

提高财务报表的质量,清洗债券债务信息,提供项目经营真实情况评估。

4. 加强总部管控能力

及时准确地了解项目信息,掌握项目风险,提高总部的项目抗风险能力。

项目建设历程

2015年7月-2015年12月      政策研究与项目规划

2016年1月-2016年2月       项目立项

2016年2月-2016年6月       业务咨询、组织机构调整、信息系统搭建

2016年6月-2016年8月       信息系统测试

2016年8月                  信息系统正式上线运行

信息化应用特点

1. 经济业务全覆盖

通过引入有丰富经验的外部专家资源,对建筑企业经济类业务进行了全面梳理,统计梳理形成97类业务类型(截止2017年5月),并归纳汇总为6种业务单据,一线项目只需安排出纳人员完成业务单据填写,降低人员要求,提升财务业务规范性。

2. 在线审单、双屏比对

项目所有提交的业务单据必须上传电子附件,管理分公司财务人员在线双屏审单,规范业务的的同时保证处理效率。

3. 余额管控、以收定支

实现项目资金的以收定支,支付申请过程中自动控制资金余额。

4. 三流合一、严控风险

通过合同(含结算)、发票、资金三流关联合一,发现和规范项目中的不合规情况,管控项目风险。

5. 服务转型、经营支撑

改变原来以管控为主的项目财务管理模式,为项目经营团队提供有价值的分析数据与建议,提升财务服务能力。

应用效果与价值

截止2017年9月,下属东阳三建公司完成合同数据3千多份、发票数据3.1万多份、结算数据1.3万多笔、收付款数据4万多笔、文件附件总数8万多份。

通过项目建设实现如下效果

● 财务运营和人工成本得到了降低;

● 基础业务标准化核算形成,财务业务的规范性得到增强;

● 关键控制流程标准化,内控体系得到加强;

● 项目业财税信息化融合,综合管理能力得到提升。

项目经验总结

1、信息化的建设涉及较多的组织变革,决策层领导的想法和支持力度对成败起到至关重要的作用

2、建筑行业的业务多、广、杂,引入有经验的外部专家,成为项目成功的有效助力因素

3、税务管理的切实有效施行,紧贴企业实际需求和管理需要,真正为企业构建起税务管控的最佳模式。

用友建筑云服务有限公司企业简介:

1、用友建筑企业税务管理信息化解决方案介绍及项目应用价值

用友建筑企业税务管理信息化解决方案,基于用友成熟的建筑企业一体化方案和产品构建、结合用友在其他行业税务管理的经验和功能设计,为建筑行业提供从供应商、客户、业务管控到财务、税务、资金、支付的一体化解决方案。

项目应用价值:

A:构建 “集团-区域分公司-工程处(分公司)”三级管控架构,实现数百个分支机构及上千个在建项目的会计核算、增值税发票、合同、收支等业务和数据的规范化管理。

B:实现大量进项发票信息的高效采集,按分公司和项目实时自动生成发票台账,实时共享发票信息,提升增值税管理和协作效率。

C:规范销项发票开票流程,防范税款预缴风险。

D;各层级内部虚拟申报表实现自动取数,降低一线人员统计工作量。

E:实现业务C、资金、发票三流的信息关联与追溯。

F:及时项目收入与支出合同执行情况,防范项目风险。

2、财务共享产品介绍及项目应用价值

为了更好地适应集团战略转型和精细化管理要求,推进集团财务管理转型,可以借助财务共享服务中心的管理模式,达到统一核算标准和核算流程,提高财务核算质量和效率,降低财务管理成本,实现集团财务管理链条扁平化、提高风险管控能力。

项目应用价值:

A:业务规范化。

B: 单据标准化。

C: 控制实时化。

D: 入账自动化。

E:共享服务化。

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