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卷首语 更多总399期

卷首语

在爬坡过坎中蜕变

  近年来,工程总承包呈加速发展之势,越来越多施工企业开始承接、参与EPC项目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。据估算,目前在公共建筑、市政路桥、生态环保等领域,施工企业工程总承包业务量约有2.5-3.5万亿,未来5年工程总承包将增至约10万亿的市场规模。在进入广阔市场空间、开展积极转型探索的过程中,不少企业用工程总承包理念、思路去做项目,用工程总承包体系、方法去破解项目生产管理中的难题,进行了深入的实践与思考。从C转向EPC,对建设项目的治理产生了怎样的影响?对企业的思维方式、行为习惯、管理体系等产生了怎样的转变?如何用工程总承包理念、思路、体系与方法,切实提高项目管理能力,实现项目的高品质建造? 在近日召开的“向工程总承包(EPC)转型中的经验交流暨现场观摩会”上,多家施工企业、多位行业专家聚焦这一话题,分享所思所为,展开交流研讨。指出工程总承包对建设项目管理产生了深远影响,这种影响不仅表现在改变了项目的发包模式,更重要的是改变了市场参与主体特别是施工企业的工程管理理念、管理方式以及能力建设;提出EPC的核心理念是应用集成管理思维达到工程价值最优,E是其灵魂和核心,工程整体策划是总承包管理方法的最核心内容,设计管理是项目实现价值创造的最关键、有效途径,二者贯穿项目整个建设周期,工程总承包理念和方法适用于所有不同发包模式、工程类型、专业领域、承包范围的项目;秉持工程总承包管理理念,需要企业重新定义设计价值,以全责任管理为主线,以提高资源整合能力为关键,以工作前置促各环节融合,并注重培育发展专业管理力量;完善组织保障、制度保证、绩效考核、客户评价“四个管理体系”,打造总承包管理、深化设计、采购管理、专业分包“四个职业团队”,构建“全能型”和“全候型”的“总承包管理+专业施工+增值服务”项目管理模式,以工程总承包思维推动项目管理变革等。 这些源自实践的案例、观点的分享,也许可以回答为什么这么多施工企业积极投身EPC项目、加快推进EPC转型。转型之路并非坦途,但一路爬坡过坎、披荆斩棘中打开的视野、构建的体系、淬炼的能力、积累的经验,使得企业不论做施工总承包还是工程总承包,抑或专业分包,其项目管理能力和项目建造品质都将实现质的飞跃,向着高质量发展完美蜕变。

 

【聚焦】特别策划 更多总399期

【聚焦】特别策划

从C向EPC转型的 实践与思考

  近年来,工程总承包呈加速发展之势,越来越多施工企业开始承接、参与EPC项目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。据估算,目前在公共建筑、市政路桥、生态环保等领域,施工企业工程总承包业务量约有2.5-3.5万亿,未来5年工程总承包将增至约10万亿的市场规模。在进入广阔市场空间、开展积极转型探索的过程中,不少企业用工程总承包理念、思路去做项目,用工程总承包体系、方法去破解项目生产管理中的难题,进行了深入的实践与思考。从C转向EPC,对建设项目的治理产生了怎样的影响?对企业的思维方式、行为习惯、管理体系等产生了怎样的转变?如何用工程总承包理念、思路、体系与方法,切实提高项目管理能力,实现项目的高品质建造?

  • 工程总承包理念对项目管理影响深远
  • 工程总承包理念方法适用于所有施工总承包项目
  • 大型EPC工程的项目管理经验
  • 由施工总承包向工程总承包转型的方法和路径
  • 强化EPC项目全过程管控能力
  • 以全过程EPC管理融合实现高品质快速建造
  • 施工单位牵头EPC项目的设计管理
  • 面向工程总承包模式的企业组织改革探索
 

【行业】视点观察 更多总399期

【行业】视点观察

为农民工 工资支付问题“兜底”

  近日,人力资源社会保障部、住房和城乡建设部等七部门联合印发《工程建设领域农民工工资保证金规定》(以下简称“《规定》”)。《规定》明确,施工总承包单位应当自工程取得施工许可证(开工报告批复)之日起20个工作日内与建设单位签订施工合同,在经办银行开立工资保证金专门账户存储工资保证金,并规定了不同情况下的存储比例,强调工资保证金实行专款专用,给农民工工资专用账户资金和工资保证金加了一道安全阀,也给农民工工资问题提供了兜底保障。本期视点观察,多位企业管理者围绕农民工工资支付问题,探讨建筑行业农民工工资支付面临的现实难题,以及各方如何明晰责任,让农民工工资支付落到实处。

  • 破除建筑业劳动力发展的桎梏
  • 农民工工资发放现状及《规定》的影响
  • 规定》基础上的完善措施
  • 各部门齐抓共管 让农民工不再“忧薪”
  • 深化劳务分包管理 保障农民工合法权益
  • 数字赋能保障农民工工资支付
 

【管理】管理实践 更多总399期

【管理】管理实践

后疫情时代合规管理的新思考

市场经济是法治经济、契约经济,依法合规是企业抵御风险、健康发展的重要支撑。在向高质量发展迈进的过程中,广大施工企业比以往任何时候都更加重视和加强依法合规管理,建设法治企业的理念日益深入人心,构建企业合规管理体系、培育企业合规管理文化的步伐不断加快,尤其是近两年来,新冠疫情起伏反复,国际形势错综复杂,对企业对外经营活动的挑战和冲击前所未有,首当其冲的便是合规风险的防控。本期,多家施工企业结合自身近两年来的新实践、新探索,分享后疫情时代企业合规管理尤其是境外合规管理的新思考、新举措。

  • 以打造百年老店为本质的企业合规管理
  • 对当前国际工程合规管理的几点思考
  • 加强央企境外合规风险管理
  • 面对更复杂的法律风险与更高的合规要求
  • 基于当下主要法律风险的合规管理措施
  • 实战操练:总包部如何管理设计
 
  • 【交流】工程建设

    建造场景数字化:星星之火

    混凝土下料全程闭环、无人化;物料验收发放自动生成记录;拌合站数据自动实时同步PM系统;盾构机无人掘进,自动生成数据;安全巡检机器人提质增效; 5G短波技术赋能隧道施工安全、质量;北斗网格精确定位助力精细化管理……这些项目建造场景数
  • 【百味】横谈纵论

    让项目管理提质增效

    让项目管理提质增效,念好人才发展“四字经”,物资系统管理“等不起、慢不得、坐不住”,以铁腕之力抓“全”保“安”
工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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