卷首语 更多总399期

在爬坡过坎中蜕变

　　近年来，工程总承包呈加速发展之势，越来越多施工企业开始承接、参与EPC项目，并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。据估算，目前在公共建筑、市政路桥、生态环保等领域，施工企业工程总承包业务量约有2.5-3.5万亿，未来5年工程总承包将增至约10万亿的市场规模。在进入广阔市场空间、开展积极转型探索的过程中，不少企业用工程总承包理念、思路去做项目，用工程总承包体系、方法去破解项目生产管理中的难题，进行了深入的实践与思考。从C转向EPC，对建设项目的治理产生了怎样的影响？对企业的思维方式、行为习惯、管理体系等产生了怎样的转变？如何用工程总承包理念、思路、体系与方法，切实提高项目管理能力，实现项目的高品质建造？ 在近日召开的“向工程总承包（EPC）转型中的经验交流暨现场观摩会”上，多家施工企业、多位行业专家聚焦这一话题，分享所思所为，展开交流研讨。指出工程总承包对建设项目管理产生了深远影响，这种影响不仅表现在改变了项目的发包模式，更重要的是改变了市场参与主体特别是施工企业的工程管理理念、管理方式以及能力建设；提出EPC的核心理念是应用集成管理思维达到工程价值最优，E是其灵魂和核心，工程整体策划是总承包管理方法的最核心内容，设计管理是项目实现价值创造的最关键、有效途径，二者贯穿项目整个建设周期，工程总承包理念和方法适用于所有不同发包模式、工程类型、专业领域、承包范围的项目；秉持工程总承包管理理念，需要企业重新定义设计价值，以全责任管理为主线，以提高资源整合能力为关键，以工作前置促各环节融合，并注重培育发展专业管理力量；完善组织保障、制度保证、绩效考核、客户评价“四个管理体系”，打造总承包管理、深化设计、采购管理、专业分包“四个职业团队”，构建“全能型”和“全候型”的“总承包管理+专业施工+增值服务”项目管理模式，以工程总承包思维推动项目管理变革等。 这些源自实践的案例、观点的分享，也许可以回答为什么这么多施工企业积极投身EPC项目、加快推进EPC转型。转型之路并非坦途，但一路爬坡过坎、披荆斩棘中打开的视野、构建的体系、淬炼的能力、积累的经验，使得企业不论做施工总承包还是工程总承包，抑或专业分包，其项目管理能力和项目建造品质都将实现质的飞跃，向着高质量发展完美蜕变。

【聚焦】特别策划 更多总399期

从C向EPC转型的 实践与思考

　　近年来，工程总承包呈加速发展之势，越来越多施工企业开始承接、参与EPC项目，并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。据估算，目前在公共建筑、市政路桥、生态环保等领域，施工企业工程总承包业务量约有2.5-3.5万亿，未来5年工程总承包将增至约10万亿的市场规模。在进入广阔市场空间、开展积极转型探索的过程中，不少企业用工程总承包理念、思路去做项目，用工程总承包体系、方法去破解项目生产管理中的难题，进行了深入的实践与思考。从C转向EPC，对建设项目的治理产生了怎样的影响？对企业的思维方式、行为习惯、管理体系等产生了怎样的转变？如何用工程总承包理念、思路、体系与方法，切实提高项目管理能力，实现项目的高品质建造？

• 工程总承包理念对项目管理影响深远
• 工程总承包理念方法适用于所有施工总承包项目
• 大型EPC工程的项目管理经验
• 由施工总承包向工程总承包转型的方法和路径
• 强化EPC项目全过程管控能力
• 以全过程EPC管理融合实现高品质快速建造
• 施工单位牵头EPC项目的设计管理
• 面向工程总承包模式的企业组织改革探索

【行业】视点观察 更多总399期

为农民工 工资支付问题“兜底”

　　近日，人力资源社会保障部、住房和城乡建设部等七部门联合印发《工程建设领域农民工工资保证金规定》（以下简称“《规定》”）。《规定》明确，施工总承包单位应当自工程取得施工许可证（开工报告批复）之日起20个工作日内与建设单位签订施工合同，在经办银行开立工资保证金专门账户存储工资保证金，并规定了不同情况下的存储比例，强调工资保证金实行专款专用，给农民工工资专用账户资金和工资保证金加了一道安全阀，也给农民工工资问题提供了兜底保障。本期视点观察，多位企业管理者围绕农民工工资支付问题，探讨建筑行业农民工工资支付面临的现实难题，以及各方如何明晰责任，让农民工工资支付落到实处。

• 破除建筑业劳动力发展的桎梏
• 农民工工资发放现状及《规定》的影响
• 规定》基础上的完善措施
• 各部门齐抓共管 让农民工不再“忧薪”
• 深化劳务分包管理 保障农民工合法权益
• 数字赋能保障农民工工资支付

【管理】管理实践 更多总399期

后疫情时代合规管理的新思考

市场经济是法治经济、契约经济，依法合规是企业抵御风险、健康发展的重要支撑。在向高质量发展迈进的过程中，广大施工企业比以往任何时候都更加重视和加强依法合规管理，建设法治企业的理念日益深入人心，构建企业合规管理体系、培育企业合规管理文化的步伐不断加快，尤其是近两年来，新冠疫情起伏反复，国际形势错综复杂，对企业对外经营活动的挑战和冲击前所未有，首当其冲的便是合规风险的防控。本期，多家施工企业结合自身近两年来的新实践、新探索，分享后疫情时代企业合规管理尤其是境外合规管理的新思考、新举措。

• 以打造百年老店为本质的企业合规管理
• 对当前国际工程合规管理的几点思考
• 加强央企境外合规风险管理
• 面对更复杂的法律风险与更高的合规要求
• 基于当下主要法律风险的合规管理措施
• 实战操练：总包部如何管理设计

• 【交流】工程建设

  建造场景数字化：星星之火

  混凝土下料全程闭环、无人化；物料验收发放自动生成记录；拌合站数据自动实时同步PM系统；盾构机无人掘进，自动生成数据；安全巡检机器人提质增效； 5G短波技术赋能隧道施工安全、质量；北斗网格精确定位助力精细化管理……这些项目建造场景数

• 【百味】横谈纵论

  让项目管理提质增效

  让项目管理提质增效，念好人才发展“四字经”，物资系统管理“等不起、慢不得、坐不住”，以铁腕之力抓“全”保“安”