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卷首语 更多总397期

卷首语

打造长效体制机制

  当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,大数据、物联网、人工智能等新技术新产业与工程建设行业融合持续加深,BIM、装配式广泛应用,绿色施工、智能建造蓬勃发展。科技创新正成为引领施工企业高质量发展的核心驱动力量。然而,科技创新组织设计不合理,难以实现科技管理职能的专业化、价值化和系统化整合;投入机制不科学,投入总体偏低;激励约束机制相对落后,创新源动力不足;考评机制单一,创新人才发展受限等问题,极大制约着企业科技创新步伐。如何加快组织变革和机制创新,更好优化配置科技资源,激发创新主体活力,打造科技创新长效体制机制?

  本期策划,多位企业家高层管理者结合实际,从不同视角分享了科技创新组织变革和机制创新的新实践、新思考。秉持“科技至上”理念,构建“总部规划决策层、二级企业和创新平台实施层、三级公司和项目部应用层”三级联动体系,形成大兵团挺进与分兵突进并重的创新架构,同时构建起公司主要领导挂帅的科技创新暨核心技术攻关领导小组和高端科技智库、专家委员会、青年专家委员会“1+3”科技创新决策咨询体系;强化顶层设计,将企业技术研究与技术支持机构、科技管理机构、创新支撑机构、决策与决策咨询机构四类技术创新组织,整合成相互协同的广义企业技术中心,形成多层级、全方位、广支撑的大科技体系;设立“技术创新工作室”机制,由专业领军人物领衔,选备专职的创新助理,给予专项经费补贴,在研究方向选择、人员选聘、经费使用等方面赋予更大科研自主权;明确“十四五”期间,企业研发投入强度达到3%,研发经费投入保持年均8%的增速,并将科技投入作为考核企业各级一把手年度业绩的主要指标之一,保障科技投入的持续稳定增长;建立创新容错纠错机制,保护创新者、鼓励探索者、宽容失误者,营造宽松的创新氛围,并通过优化科研人才职业通道设计、实施岗位分红和项目分工方案、提高科研人才待遇、表彰创新人才等形式对创新人才进行物质、精神、发展三位一体的全方位激励等。

  组织和制度是支撑科技创新可持续发展的基础。在迈向高质量发展的征途中,施工企业正抓住“科技创新”这个“牛鼻子”,加快组织变革和机制创新,打造科学、高效的科技创新组织和制度体系,推动科技创新力量布局、要素配置、人才队伍进一步体系化、建制化、协同化,不断提升科技创新能力,打造长效体制机制,实现企业创新活力竞相迸发、创新成果持续涌流。

 

特别策划 更多总397期

特别策划

科技创新组织变革与机制创新的新实践、新思考

  当前,大数据、物联网、人工智能等新技术新产业与工程建设行业发展加速融合,BIM、装配式广泛应用,绿色施工、智能建造蓬勃发展。科技创新正成为引领施工企业高质量发展的核心驱动力量。然而,科技创新组织设计不合理,难以实现科技管理职能的专业化、价值化和系统化整合;投入机制不科学,投入总体偏低;激励约束机制相对落后,创新源动力不足;考评机制单一,创新人才发展受限等问题,极大制约着企业科技创新步伐。如何加快组织变革和机制创新,打造科技创新长效体制机制?本期策划,多位企业家高层管理者结合实际,从不同视角分享了新实践、新思考。

  • 科技创新组织变革与机制创新的新实践、新思考
  • 世界一流企业的科技创新管理体系
  • 秉“科技至上”理念 建世界一流企业
  • 如何完善科技创新体制机制
  • 大型建企科技创新体系建设
  • 科技创新赋能“四电”产业链发展
  • 破解建企科技创新困境探索
  • 强体系 搭平台 突重点
  • 构建“1+3+4”的科技创新体系
 

视点观察 更多总397期

视点观察

面对建筑原材料价格的上涨

  今年以来,受国际大宗商品价格上涨、中澳无限期暂停经济对话、全球流动性宽松及市场预期、新冠疫情等多重因素影响,钢材、水泥、砂石、混凝土、铜等建筑材料价格普遍出现大幅上涨。5 月23 日,国家发展改革委员会等五部门介入后,建材价格有所“降温”,但在国家对生态资源和环境保护管控保持高压的态势下,建筑材料价格上涨的压力将长期存在。本期,我们一起关注建筑原材料上涨给施工企业带来的影响,探讨如何进行成本管控、索赔管理、供应链管理,以及对调价机制的建议等。

  • 面对建筑原材料价格的上涨
  • 建材价格持续上涨的背后
  • 铁路施工项目砂石料成本管控风险及对策
  • 加强供应链管理 建立各方互信机制
  • 建筑工程施工成本管理与控制
  • 从法律视角看建材价格上涨
  • 关于商品混凝土价格调整条款的补充建议
 

管理实践 更多总397期

管理实践

企业数字化转型路在何方

  当前,数字经济蓬勃发展,数字化转型已成为工程建设行业高质量发展的必然选择。施工企业亟需掌握数字竞争力,优化经营管理,重塑业务模式,持续创新驱动,加速迈入数字化的快车道。然而,方向易定,落实艰难。如何结合行业特性,准确理解数字化转型?如何结合企业实际,制定科学、可行的“十四五”信息化规划?数据如何做到真实准确及时;系统怎样实现纵向贯通横向协同;怎样破解企业与厂商合作双输困局;怎样加快信息化复合型人才培养等多年来困扰企业的问题,能否找到新思路、新办法?

  近日,聚焦上述问题,在前期调研基础上,《施工企业管理》杂志社组织有关专家,以“施工企业数字化转型路在何方”为主题,展开思想碰撞、研讨交流,以期理清一些问题、形成一些共识、找到一些办法,更好推进企业信息化、数字化。

  • 企业数字化转型路在何方
  • 行业“十四五”期间的数字化转型升级
  • 企业数字化建设理念与思路
  • 知己 知求 知痛 知径
  • 建筑业数字化转型的三个“转变”
  • 如何理解“一把手工程”
  • 数字化转型顶层设计诉求
  • 实践中的四点困惑与思考
  • 中小型民营建企信息化如何落地
  • 关于管理系统和业务系统数字化转型
  • 数字化转型最重要的是实现了两场革命
  • 从流程驱动到数据驱动
 
  • 域外

    国际油气工程公司绿色转型与启示

    传统油气公司大举进军绿色低碳领域,作为行业内提供支持服务的工程公司,顺应能源转型和结构调整趋势,走绿色发展之路势在必行。
  • 百味

    谈B3W与“一带一路”

    B3W强调价值驱动、透明和人权,试图占领价值观和道德高地,而“一带一路”注重共商、共建、共享和效率,注重建设人类命运共同体。
工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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