卷首语 更多2020·03 总第391期

策马扬鞭再奋蹄

　　刚过去的2020年，是极不平凡一年。面对百年未有之大变局、全球肆虐疫情等巨大冲击，我们统筹抓好疫情防控、复工复产和生产经营，坚定推进高质量发展取得新成就，实现“十三五”圆满收官。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年。新年新起点，如何立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入双循环新发展格局？怎样结合企业发展战略，开拓新思路，采取新举措，谋篇布局起好步？

　　本期，我们从百余篇企业工作报告中，摘编分享了50多位企业家对2021年的谋划与安排。紧盯城市群、城市更新、新基建的发展，聚焦基础条件好、发展空间大、履约能力强的城市和区域，优化经营布局，抢占市场先机，加强资源配置；深化企业组织变革，形成集团总部资本层、专业化公司资产层、生产单位执行层三级架构，构建“以投促建，以建促产，投建产融合”的新发展模式；聚焦设计短板，从机构、机制、人员、理念、资源等入手，在营销、经营、施工等全过程，嵌入设计研判和把关，建立与EPC项目相匹配的设计管理体系；结合项目现场的多元立体的建造场景，融合运用数字化手段，从点状的信息化布局拓展至全面的数字化赋能，实现数据贯通和高效精准管理；调整科技创新思路和运行模式，突出市场化导向和公司化运营，大力运用“研究院经济”模式，加强产学研用和产业链协同，破解科技与经济“两张皮”现象；建立市场化人才机制，加大二级企业经理层市场化选聘工作力度，建立主责主业与任期绩效挂钩的中长期激励机制、与经营完全挂钩的股权激励机制，充分激发人力资源活力；树牢系统观念，完善全面风险防控体系，突出抓好疫情风险、安全风险、合规风险，确保不发生重大系统性风险；坚持“小改小革也是创新”的思路，建立正向激励机制，激发调动基层“首创精神”，努力营造“人人讲创新，处处有创新、时时在创新”的文化氛围等。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。新的一年，企业家们正以改革创新的思维，真抓实干的作风和对基业长青的永恒追求，带领企业紧扣发展战略，观势谋局，创新举措，排兵布阵，不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，构建发展新格局，奋力开创高质量发展新局面。

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企业家谋篇布局2021

　　刚过去的2020年，是极不平凡一年。面对百年未有之大变局、全球肆虐疫情等巨大冲击，我们统筹抓好疫情防控、复工复产和生产经营，坚定推进高质量发展取得新成就，实现“十三五”圆满收官。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年。新年新起点，如何立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入双循环新发展格局？怎样结合企业发展战略，开拓新思路，采取新举措，谋篇布局起好步？本期，我们从百余篇企业工作报告中，摘编分享了50多位企业家对2021年的谋划与安排。

• 企业家谋篇布局2021
• 乘势而上 勇创一流 奋力书写高质量发展的时代答卷
• 强化战略引领 推进改革创新
• 实事求是 守正创新 行稳致远
• 奋力开启新时期高质量发展新征程
• 牢记初心担使命 阔步迈向新征程
• 狠抓战略执行 夯实发展根基
• 构建三大管理体系
• 改革创新 竞进提质
• 聚焦核心竞争力 打造“四大四新”优势
• 把握“升级发展” 强化价值创造
• 向更高质量扎实迈进
• 奋力建设效益型、品质型领军企业
• 推动管理再升级 塑造发展新优势
• 把向领航 创新转型 聚力加速
• 开启共建共享“幸福五局”新征程
• 加速推进改革创新
• 以奋发有为的姿态开启新征程
• 奋战新起步 实现高质量
• 为构建高质量发展新格局而砥砺奋进
• 乘势而上谱新篇
• 打造国际一流的建筑全生命周期服务商
• 对标一流 改革攻坚
• 筑优致远 蓄势启新
• 奋楫破浪启新程
• 有效放大国有资本的功能
• 乘势而上推进企业持续高质量发展
• 改革创新 追赶超越
• 率先蹚出一条新路子
• 保持定力脚踏实地走好新征程
• 勠力同心谱新篇
• 冲刺世界500强
• 践行新理念 融入新格局
• 以资本化改革推动企业增量发展
• 发挥好核心支撑作用
• 大义催征程 奋斗赢未来
• 坚定信心 实干笃行
• 赋能聚力 笃志敏行
• 解当下 蓄力量 再出发
• 转变思维模式 提升资本运作能力
• 突出高质量平台的规模效应
• 聚集发展新动力 构建战略新格局
• 实现集团公司的数字化管理
• 打造企业发展良好生态
• 优化布局 革新突破
• 拥抱双循环 奋力开新局
• 咬定目标不放松
• 砥砺奋进 稳步提升
• 为打造项目“造血机器”提供便利化营商环境
• 突出抓好市场开发
• 勇于担当 务实有为
• 加快转变经营模式
• 强化基础管理 提升创效能力
• 立足新起点 谋求新发展

视点观察 更多

变“游击队”为“正规军”

　　近日，住房和城乡建设部、国家发展改革委等12部门联合印发《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》（以下简称“指导意见”），针对国内当前建筑产业工人队伍仍存在老龄化现象突出、技能素质低等问题，提出了4方面11项主要任务，明确了2025和2035分阶段发展目标。变“农民工”为“产业工人”，变“游击队”为“正规军”，打造一支知识型、技能型、创新型的建筑工人产业大军，为推进建筑行业高质量发展和新型工业化转型，提供更有力的人才支撑。

　　那么，站在施工企业的视角，现阶段建筑工人队伍的建设到底存在哪些问题，问题产生的根源是什么？企业理解的产业工人是什么样的，需要各方提供哪些支持？在专业化产业工人打造上，有哪些好的经验可以分享？

• 变“游击队”为“正规军”
• 破解建筑业劳动力发展桎梏
• 建筑产业工人培育路径探究
• “三部曲”打造装配式建筑产业工人队伍
• 大力发展专业化作业企业

管理实践 更多

探索数字化转型之路

　　近年来，数字化转型成为工程建设行业高频热词，不同观点碰撞交织，有的认为“数字化”是信息化的升级，有的认为数字化转型不是简单的信息化升级，而是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新，等等。同时，在不同观点的碰撞中，施工企业数字化转型探索的脚步从未止歇，或是在企业管理和项目管理层面推动信息化与标准化的融合；或是采用“BIM+智慧工地”模式，以BIM技术为牵引，实现几十种现场管理软件的集成化；或是研发轻量化成本管理系统，将信息化技术深度应用于施工成本管理，推动企业数字化转型。本期，多位施工企业信息化管理专家，从不同角度分享了其对企业数字化转型的思考认识与探索实践。

• 探索数字化转型之路
• 建企数字化转型的规划过程与重点任务
• 信息化与标准化融合助推数字化转型
• 以“BIM+智慧工地”构建数字化竞争力
• 信息化在总承包成本管理中的应用

• 封面故事

  未来社区建设的当前困 难及趋势分析

  当前困难：市场竞争趋激烈，价高者得存隐忧；政策支持力度大，规范制度待细化；全过程咨询范围待拓，带方案出让功效亟夯。

• 项目管理

  总承包实施要点

  风险辨识、优化思想、团队建设、全程联动、资源整合。