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卷首语 更多 2020·07 总第383期

卷首语

打造差异化竞争优势

  在2020年的工作报告中,众多施工企业将“打造专业优势,形成差异化核心竞争力”作为今后的工作重点,明确主攻方向,做精主营业务,抓牢主打市场,打造专业优势,通过专业化赢得差异化竞争优势。特别是在向工程总承包转变的企业,更是将“打造专业能力、形成特色优势”作为年度工作重点,加强专业分子公司建设与发展,引导事业部、工程公司、专业分公司等做大专业规模、做细专业链条、做好专业高端、做成专业品牌。新形势下,“一无所优就是一无所有”,无论是瞄准细分市场、专攻一域、做精做深的企业,还是集团化、多元化、综合性企业,如何适应市场变化,抓住市场机遇,走出一条专业化、差异化特色发展之路?如何破解同质化竞争难题,提升专业化服务能力,打造差异化竞争优势?

  本期,多家企业集团及专业分子公司结合自身发展实际,分享对专业化发展的新探索、新实践。立足于外部市场机遇和客户需求,从外部视角反观企业,结合自身资源和能力,重新审视专业化,并赋予其在变化的商业环境下的新定位、新策略和新模式;加快内部资源的优化整合,以办出专业特色为目标,采用或设置专业分子公司、或赋予分子公司专业定位的方式,增强企业在产业链条上的整体协同力,适应新形势下不断提升的建设要求;围绕集团“做精做专,努力建设成为专业化、精益化系统集成商”目标,立足工程公司,将其作为集团专业化发展的基础,推进专业化、结构化、差异化发展的经营定位,推进工程公司专业化建设,培育集团公司专业动能;针对分子公司专业领域基本雷同、资质类别并无差异、专业化程度普遍较低的问题,强化集团管控与战略引领,加强资源整合力度,引导专业公司聚焦新兴产业培育新业务、聚焦主业实现跨界创新、延长产业链条提供增值服务,以提升集团整体专业能力,放大集团全产业链协同效益。

  这些新实践、新探索,赋予了在工程总承包日渐成为主流模式的新形势下,专业化新的内涵与外延,深化了对专业化的认识与思考。广大施工企业正努力改变着企业“大而全、小而全”“多而不优、集而不专”的现状,力避同质化,着力打造自身专业特色品牌,升级专业化服务能力,发挥产业链协同效应,形成差异化竞争优势,加速企业转型升级步伐,实现高质量发展。

 

特别策划 更多

特别策划

专业化:力避同质化

  在2020年的工作报告中,众多施工企业将“打造专业优势,形成差异化核心竞争力”作为今后的工作重点,明确主攻方向,做精主营业务,抓牢主打市场,打造专业优势,通过专业化赢得差异化竞争优势。特别是在向工程总承包转变的企业,更是将“打造专业能力、形成特色优势”作为年度工作重点,加强专业分子公司建设与发展,引导事业部、工程公司、专业分公司等做大专业规模、做细专业链条、做好专业高端、做成专业品牌。新形势下,“一无所优就是一无所有”,无论是瞄准细分市场、专攻一域、做精做深的企业,还是集团化、多元化、综合性企业,如何适应市场变化,抓住市场机遇,走出一条专业化、差异化特色发展之路?如何破解同质化竞争难题,提升专业化服务能力,打造差异化竞争优势?

  • 专业化:力避同质化
  • 重新发现“专业化”
  • 建筑企业应丰富专业化的时代内涵
  • 打造专业能力 形成特色优势 提升差异化核心竞争力
  • 建筑施工企业集团专业化发展的实践与思考
  • 工程公司专业化发展的思考
  • 发挥产业链协同效应
  • 专业公司的过去、现在与未来
  • 做好专业支撑 助力企业EPC转型
  • 开辟新的专业市场 把握业务转型机遇
 

视点观察 更多

视点观察

倾听“两会”的行业之声

  2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年。在我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,叠加疫情给国内经济社会运行造成的巨大冲击,建筑业如何加快转型升级、提升发展质量,开创高质量发展的新局面?在不久前闭幕的全国“两会”上,来自工程建设行业的人大代表、政协委员们,纷纷就当前行业企业改革与发展中的热点、焦点、重点问题说心声、谈建议。本期,我们通过部分提案议案,分享他们对行业改革发展的思路与建议。

  • 倾听“两会”的行业之声
  • 对《建筑法》转分包条款的修改建议
  • 建设全国高速公路“交通大脑”
  • 完善预制装配式建筑产业管理体系
  • 坚持工程设计审查制度 守住建筑结构安全底线
  • 减少在港上市企业行业准入限制
  • 切实提高农民工社会地位
  • 加强建企产业化工人队伍建设
  • 推动“农民工”向“新型产业工人”转型
  • 在“新基建”背景下审视智慧城市建设
  • 推进钢结构行业产业化发展
  • 将疏浚业列入《国民经济行业分类》目录并给予政策支持
  • 推动水环境治理进入IOT时代
 

管理实践 更多

管理实践

项目全生命周期管理探索

  近年来,随着PPP、EPC模式的快速发展,工程项目勘察设计、投融资、施工、运营的一体化趋势日趋明显,项目管理的内涵也从施工生产拓展至市场开发、设计咨询、投融资、运营管理等,越来越多的施工企业致力于从工程建造者向集投资、设计、建设、运营为一体的全产业链服务提供者转变。

  本期,多位施工企业家、项目经理聚焦项目全生命周期管理,从多个角度探讨与分享在项目启动、计划、执行等阶段的管控重难点与关键点,细分、辨别与防范项目全生命周期的风险,实现项目各责任主体之间的联动监管,以全生命周期管理为突破口,推动企业管理思维、管理模式升级,加快企业转型步伐。

  • 项目全生命周期管理探索
  • 以项目全经营周期管理推动企业升级发展
  • 海外EPC项目全生命周期管理关键点分析
  • “穿透式监管”联动履约模式的探索与实践
  • 项目全生命周期法律风险管控策略
 
  • 高端论坛

    新基建新模式助推企业转型

    “新基建”和“传统基建”商业生态的解构和重组会催生新的顶尖平台企业和枢纽企业的诞生。
  • 风险管理

    工程项目施工总包的风险管理

    ——以中建二局某房建施工项目为例
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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